有父母的地方才是家，千萬不要把公司當作家，公司與你的最好關係是彼此成就。
我的一個學長在一家企業，兢兢業業做了9年，突然告知他的合同不再續簽，公司也沒有明說辭退，只是不再分配他緊急而核心的任務，他整日無所事事。年關惶恐。
這個春節，對於35歲的他來說，山崩地裂。
在交談中，有一句話我印象特別深刻。
他懊惱地說，“我早把公司當成了家!接下來，讓我該怎麼辦？”我為他這9年的一廂情願而悲哀。
但可憐人終有可恨之處。
可恨之一，作為超級元老級員工一點職業規劃理念都沒有。
可恨之二，與上級關係一定不好，之前竟未絲毫察覺。
可恨之三，還在公司繼續流浪，煎熬年關，為何不行動？
可恨之四，9年成長竟未挖掘出自己的核心競爭力？
他悲傷的說，自己活得很失敗，很失敗。
殊不知，今天的局面，他得付90%的責任。痛恨公司嗎？懊惱老闆嗎？悔恨自己嗎？說這些，都沒用。
你把公司當成家，公司把你當成了家人了嗎？
公司之所以沒有明說辭退，是礙於情面，但更因為9年員工，會是一大筆補償金。公司的做法，很聰明，坐等走人。所以，留好勞動仲裁證據，比如合同、工資表、考勤表工作職責及具體的工作內容等等。
更重要的一點，準備找工作吧。
春節後會面臨著新一波的面試招聘，所以梳理自己的技能、經驗、人脈、資源，春節後準備新生，才是王道。
不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。
前些年，網上曾讀到過一篇《公司不是家》，是聯想員工寫得，悽婉哀怨，感傷卻無奈。裡面有這樣的句子：
昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，並辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。
今天就是面談日，在B座一層的兩個小會議室。進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然後解釋戰略裁員的意義，然後告知支付的補償金數額，然後遞上所有已經辦好的材料，然後讓他在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。被裁的員工事先都完全不知情。
在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC卡全部被註銷，當他們知道消息以後，兩個小時之內必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。
員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。
公司就是公司，公司為我做的這一切， 都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。
隨後，柳傳志給了答覆，有理有據，
他說道：
一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展，才能做到為股東、為員工、為社會負責；而從發展的角度出發，
企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。
員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業當成一個真正意義上的家，
是必然的。
在家裡，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能是這樣的。
前者觸情，後者說理。相對而言，我更感悟後者。
類似這樣的事情，最近一段時間越來越多：
程序員跳樓、萬達電商員工被裁等等，很多時候你什麼都沒做錯，但因為公司虧損或戰略調整，突然之間你就被裁了。
不要對公司報有過於美好的幻想，你要努力做到讓自己不可或缺。
哪怕被裁，也很容易找到工作。
而公司要往前發展，尤其在如此殘酷的市場環境和慘烈的競爭下流血在所難免，為了活下來，就不在乎斷腕；
對於個人而言，幹好自己的事，找自己的路，永遠不要依賴別人，包括公司，來設計你的未來。
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