馬上就要到月底了，很多人開始準備月度的工作總結。作為一名管理者，可能我們以前做過很多的總結，包括周總結、月總結、年度總結等等，總結的形式有多種多樣，內容卻大同小異。很多人經常做工作總結，卻很難抓住總結的精髓所在。那麼怎樣才能做出一個真正有價值的月度工作總結呢？
很多人經常做工作總結，卻很難抓住總結的精髓所在
月度工作總結怎麼寫
一個優秀的工作總結一方面可以很好的積累工作經驗，發現企業運營中有哪些錯誤，同時還能給予企業規劃正確的指導，促進企業戰略落地。在這裡給大家介紹一個非常好的工作總結的方法：覆盤。覆盤最早是從圍棋中演變過來的一個術語，它包含有總結的部分，但同時又不侷限於總結，它比總結有更深刻的外延。覆盤相對於總結，有著嚴謹的結構化的流程，一百個人做的總結會有一百種，但是如果一百個人去做覆盤，可能在形式上的差別並不大。
那麼一個有著覆盤結構的月度工作總結怎麼做呢？它有這樣四大步驟：
第一步，回顧目標。比如八月份月度總結覆盤，先要回顧一下八月份的目標，團隊整體目標是多少，計劃新增多少業績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業績等等，這樣能讓大家清楚當初設定的計劃。
團隊整體目標是多少，計劃新增多少業績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業績等等
第二步，對照結果。在第一步的時候月度目標大家都已經非常清楚了，接下來就要把數據擺出來，團隊當前的業績是多少，每個人完成了多少，跟當初設立的目標對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對八月份的工作有一個詳細的梳理和總結，看到有哪些做的不足，沒做到位。
對照結果
第三，分析原因。通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪裡，有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，這樣順理成章就可以瞭解問題出現的原因，我們要怎麼去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什麼方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的覆盤就可以達到。
通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪裡
第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對於傳統的總結到第二步或者第三步就已經終止了，但我們今天講的這個覆盤是一個系統、流暢的過程，前三步的操作都是給最後制定計劃做的準備，通俗的講，最後一步就是整個覆盤過程的最終目的。通過覆盤，我們回顧了上個階段所做的工作，也分析了整個事件中的原因，這些都是為下一階段怎麼走，接下來怎麼制定計劃服務的，而制定計劃正是覆盤的價值表現，是覆盤最大的意義和作用。
通過這樣一個完整的覆盤過程，我們首先對月度的工作有了一個詳細的回顧，其次對團隊和員工的工作積極性能有一個促動激勵的效果，同時對下一階段的工作能有一個非常好的展望和計劃，所以覆盤是非常一種很實用的管理工具，它在企業經營管理領域應用廣泛，正被越來越多的管理者所使用，工作覆盤取代工作總結已經形成一種趨勢。
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