11月13日瑞幸咖啡第三季财报出炉后，全世界一片惊喜：瑞幸咖啡一只脚已经迈出了亏损的阴影——实现了单店盈利，距离全面盈利还有一步之遥。
在这之前，全世界都为瑞幸咖啡捏着一把汗，现在可以基本放心了。
任何创业的成功都是综合因素的推动。
但是，在综合因素中方法论是非常关键的。
像瑞幸咖啡杀入一个成熟的红海市场，前有大敌——星巴克，后有追者——costa，如果没有采用正确的方法论，成功几乎是不可能的。
瑞幸咖啡初创时期做了三件事：
1. 市场调研。明确了宏观上的可行性和市场基础。
2. 颠覆传统的产品定位：线上销售咖啡，自取或外送。
3. 最小可行产品验证。
其中，最关键的就是“最小可行产品”的开发和验证。
2017年10月，为了验证他们对市场的判断，和线上销售咖啡模式，他们在北京银河SOHO开了第一家测试店。当时，几乎没有人看好这个项目。结果呐，每天的销售杯量超过1500杯，大大超过预想的数量。接着他们乘胜加速，又开了第二家、第三家，结果同样取得了惊人效果。
这时，正如柳传志形容的“一旦踩实了市场，就要以百米冲刺的速度向前冲。”他们接着在半年内开了500家线下店，一年内1000家，两年内2000家，目前还不到三年已经发展到3680家线下店，仅次于星巴克的3894家。
瑞幸咖啡的整个创业过程，采用的是“实证（精益）成功创业方法论体系”，这一体系自2012年由硅谷的布兰克和莱斯提出后，推动全球创业企业取得了巨大成功。例如，中国的闪送、拼多多、今日头条，美国爱必迎、优步、facebook等公司都是这一方法论体系应用者和证明者。
为了方便大家学习和运用，我讲三个经典理念和方法论工具：
1. 经证实的认知。是指，无论你想干什么事业，你的所有想法必须得到实践证明。未被证明的东西只能一种良好的愿望和假设，没有实际意义。例如，瑞幸咖啡早期在银河SOHO开店证明可行之后，才大面积推开。
2. 最小可行产品。当你有了产品构想时，先要到目标人群去摸摸底，看看他们到底有没有这种需求。如果有，先不要大批量或大规模开发，先做一个或一小批“最小可行产品”，然后快速投放市场，迅速收集目标人群的反馈。这种产品有三个特点：最少功能、最低成本、最短时间。例如，优步早期招募了几十辆车，再加上一个APP，就搞起了网约车，结果市场反馈非常强烈。这样既加快了速度，又降低了成本，更为重要的是有利于找准方向。
3. 快速迭代。根据客户反馈，快速更新、调整，让产品更进一步地满足用户需求。如，苹果手机早期功能非常有限，连定位功能都没有，功能是后来在迭代中逐步丰富起来的。
全球的创业实践证明，《实证成功创业方法论》具有科学性、实用性、适用性和高效性等特征。对创业者来讲它虽然不是“灵丹妙药”，但胜似“灵丹妙药”。
正确的方法论只有在和错误的方法论对比时才能看其中的优势和科学性。在我们《郭彧谈创业》中有一些分析错误方法论的案例，你可以对比着看。如，《计划式创业者请“悬崖勒马”》等等。
如果想更多地了解这个课程体系，请关注今日头条的精品课程
閱讀更多 彧言又指 的文章
