01
最近的地產江湖可算是妖風陣陣，熱鬧，但也亂成了一鍋粥。
先是曾經標榜情懷的萬科調整職級架構，採用“低底薪、高績效”的變相大幅度降薪事件，隨後潘石屹拋售，融創暫停拿地，85後總裁上位。
再是恆大迫於回款壓力再度開啟折扣大招，甚至一度罔顧合同，祭出了精裝變毛坯搞低價促銷的絕招。
然後是擅長曲線拿地曲線賣房，這幾年一直處於被維權漩渦中心的綠地華中第一高樓因欠款停工。
而平靜了很久的碧桂園，也不甘寂寞，終於在雙11剁手節這天，突然發出了一份“營銷大變革”的文件，鳳廠的這份文件很複雜很長，如果用書面語言來總結就是將“前策產品板塊”、“市場策略板塊”、“營銷事務板塊”三大板塊，合併調整為一個，就是“營銷支持板塊”。
其實，在鳳廠這份營銷大變革的文件之前，就有些蛛絲馬跡了，10月中旬，碧桂園全國各區域策劃、行政，都收到了一份通知：
區域通知：
由於碧桂園xx項目編制縮減，崗位要縮減，由於你的策劃績效這幾個月都很低，區域要把你由高級營銷策劃/策劃/行政轉為銷售助理編/銷售編，區域說會給你加佣金，現需要你填張表《轉崗申請表》。
大概意思就是：別給我在營銷策劃的崗位上混吃等死，以後丟進銷售編制裡頭。
拿銷售一樣的底薪，但是佣金還沒銷售高。
作為一名對這個崗位如同斷浪對劍周伯通對武學有點痴迷的老策劃人，我的朋友老友狗哥看到這份通知的時候，心中怨念頗深。
一個沒忍住，在群裡發了一句牢騷。
這下好了，狗哥進了辦公室就跟進了局子似的，整個下午都在不停的面對著各種談話，從部門，到營銷，再到人事，幾個負責人輪流來找他談話，字裡行間就一個意思：
要麼填寫轉崗申請，要麼主動離職。
02
狗哥有點懵。
勞動法的常識，他還是有的，公司要大張旗鼓的搞所謂的“優化”所謂的“精兵簡政”是公司的事兒，但員工卻沒有任何義務配合轉崗降職。
狗哥心一直有著濃重的危機感，鳳廠上半年優化員工的數量高達1.5萬人。
他也不知道那把黑色的鐮刀何時砍刀自己的頭上。
其恰巧那段時間，他看了一本描述日元升值時代，叫《時運變遷》的書。
在那個日本人不願意回憶的時代之中，美國貿易逆差並沒有減少，日本出口也沒有下降，但 當時的日本經濟還是不可避免的衰退了，並且是一落千丈，衰退的病根就在於內部的基礎結構太鬆散。
鬱亮在去年就說過：
“一家企業的內部結構是最基礎的競爭力，我們一家企業沒有問題、每個企業沒有問題，中國就不會有問題。最可怕的是，我們的結構是混亂的，隊伍是龐大的，動作是分散的，目標是不聚焦的，這樣我們才會出大問題。”
萬科都這樣，自己的碧桂園之路就更加難以保證了。
畢竟碧桂園有著所有玩人海戰術的房企該有的通病，人員結構良莠不齊，裁員，哦，不，做優化也無可厚非，趨勢所至，合運而為。
狗哥也理解，但是，偏偏在這節骨眼上。
文件中寫得清清楚楚，2020年1月1日開始執行。
要知道，從執行之日開始到春節，不過就一個月的時間。
而一旦被迫轉崗，按照公司的規章制度，3薪的年終獎也要泡湯了。
為什麼是這個時刻？
這不是在耍流氓麼？
很多鳳廠的人都有這個疑問，因此，不同於上半年大多數人的瀟灑主動離職，類似狗哥這樣的老策劃人，這一次，直接拒絕轉崗降職，並且提出了質疑。
但很遺憾，他們沒有得到任何的回應。
正所謂人狠話不多，鳳廠不說話，但用行動表示：在工作中抵制被優化員工參與工作、將被優化員工移除工作群、在部門中教唆其他人不要和被優化員工說話。
得，利誘沒有直接威逼不成，還整這麼一出么蛾子，啥下三濫的陰招都使了出來。
無論如何就一個目的：給我自動走人，休想拿到一毛錢。
狗哥也著實沒法，想尋求勞動法的幫助一沒時間，二也不知道咋弄，三即使去了勞動局也未必有結果，最重要的是離過年也沒幾個月了，這一自動離職，空窗出來，只怕過個年都難。
於是只能在這樣的環境下迷茫著，艱難的乾耗著。
勢單力薄，人微言輕。
03
地產江湖上所有發生的種種，不論是碧萬恆還是小房企，日子都不好過，所以都要搞點新意思，這個新意思就叫“績效”或者“優化”。
恆大用恆房通把上萬名員工變成傻逼。
碧桂園用一場營銷大變革加快“優化”的腳步，順便告訴了普通員工：五星級的家拋棄你的時候，一句話都不會跟你說。
而老大哥萬科也很厲害，愣是玩了一出用績效逼著員工開倒車的本末倒置的技術活兒，將原本穩拿的一部分基本工資，堂而皇之的變成了績效，至於，想要拿以前一樣的Money？sorry，要麼捲鋪蓋走人，要麼玩命加倍工作。
去年東哥出事之後，京東採取人員優化，有位耿直的兄弟問了這樣一句話：“他闖的禍，憑什麼讓我背鍋？”
地產圈的兄弟們也有個問題，怎麼績效和優化，都能落在我頭上？
別問。
問就是活下去。
翻江倒海之下，淹死的是無數的小魚小蝦。
04
最後，忽然想起王石說過的一句話。
那還是2012年5月17日，王石還是萬科的掌舵者，他說了一句話：
“績效主義像企業膿包……永遠無法結成精神共同體，最終將走向平庸……”
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