在全球經濟形勢深刻變化之際，面對各種“不確定性”，企業能否在大的浪潮中存活、發展？作為企業掌舵人的企業家又應該如何選擇企業經營管理的路徑？
11月16日，以“長期主義價值共生”為主題的第九屆中國管理全球論壇在杭州舉行。北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花表示，當前企業面臨的挑戰不僅僅來自於企業內部，還包括企業與社會之間的關係。在談到企業管理的中國模式實踐時，陳春花認為，有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰略；第二，在組織上作調整；第三，要樹立長期主義的價值觀。
而康恩貝集團董事長鬍季強在現場接受《每日經濟新聞》記者採訪時則表示，企業家在經營企業的過程中，要學會控制擴張的慾望，明晰企業發展目標，企業在併購過程中，更要防範短期為了規模、利潤併購。在企業堅持長期主義的同時，需要注意警惕投機主義。
在不確定的環境下堅守“長期主義”
康恩貝集團董事長鬍季強在接受媒體採訪時表示：“我總結過去三十餘年經營企業的過程時發現，在1985年擔任廠長時，所在企業已經是浙江蘭溪56家公有制工業企業之一，然而三十多年過去，在經過企業改制、市場化洗禮，回頭梳理發現，仍然有很多企業消亡沉淪了，活下來的只有個位數。”
對企業來說，拉長時間維度，如何活下來、活得好是一個巨大的考驗。近日，中國飛鶴剛剛登陸資本市場，公司董事長冷友斌在論壇上強調，產品力、精細化管理、團隊戰鬥力、渠道力、品牌力是助力自身企業發展的五大能力。冷友斌表示，未來飛鶴要通過科技引領，加碼研發；加強反思，不斷否定、提升自己。
北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花則表示，當前企業面臨的挑戰不僅僅來自於企業內部，還包括企業與社會之間的關係。在談到企業管理的中國模式實踐時，陳春花認為企業有三件事情需要努力：第一，要確立共生的戰略，認知框架要從“競爭邏輯”到“共生邏輯”。第二是在組織上做調整，單體組織很難創造機會價值，要和更多跨領域的價值網絡組合，才能為顧客創造價值。第三是要樹立“長期主義”的價值觀，企業要有內在定力，內求定力，外連生長，可以做認知和判斷，不受外部干擾。
陳春花在論壇現場發表演講 圖片來源：每經記者 葉曉丹 攝
“有句話常說，不能讓孩子輸在跑道上。這句話不對，不要跑錯跑道才是最重要的。”金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春認為，企業堅持長期主義，需要正確理解企業經營的目的，要有正確的初心和使命。
要學會控制擴張的慾望
值得一提的是，在過去一兩年中，不少規模較大的企業先後出現流動性危機，亦有一些已經進入了破產程序。儘管無數企業家在創立企業之初都有著基業長青的美好願景，然而能否抵擋住時間洪流中累積的暗礁與浪濤，考驗的是企業自身的定力和抗風險能力。
胡季強在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，自去年以來，浙江的確有一些大的民營企業出現流動性危機，我們也感覺到，今年民營企業的融資環境其實不如原來好。特別是規模較大的民企償債出現問題後，民企的信用度也有所下降。梳理這些出現危機的企業發現，它們大都是不專注某一個行業。有的企業過度複製、跨行業收購，沒有很好地注意企業現金流、償付能力以及負債之間的關係。
為什麼會出現這一狀況？胡季強認為，根源在於企業發展的目的不清晰。企業家在經營企業的過程中，要學會控制住擴張的慾望，明晰企業發展目標。在企業在併購過程中，更要防範短期為了規模、利潤而併購。企業在堅持長期主義的同時，還要注意警惕投機主義。
同時，在提及康恩貝所在的醫藥行業時，胡季強表示，隨著市場環境的變化，很多企業認為中藥發展受到很大限制，不少中藥行業頭部企業紛紛轉型，而康恩貝也要進一步調整策略。“我們專注中藥反而會更有機會，所以最近確定康恩貝的定位，真正以中藥作為未來十年、二十年、三十年唯一重點的、專注的產業。”
每日經濟新聞
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