對話渶策資本甘劍平:中國消費互聯網從來不缺“平臺型企業”投資機會

在離開啟明創投三個月後,甘劍平正式公開披露新機構渶策資本的基金結構和募資情況。他在中國VC行業已經19年,“捕獲”眾多獨角獸公司,早已是享譽全球的金牌投資人。在本命年,甘劍平選擇告別大機構,重新踏上創業。

“投資行業一直都是靠單打獨鬥個人作戰能力,離開是想做自己擅長的事情,尋求新的挑戰。”針對離開原因在第一財經專訪中甘劍平如此表示。除了要親自下場處理IT系統、銀行賬戶等瑣碎事宜,甘劍平認為一切和過往沒有差別。

這是一個新基金輩出的年代,但行業面臨的挑戰前所未有:與往年資本寒冬不同,投資圈呈現投、融兩端同時下行的情況,行業遭遇斷崖式下跌。這意味著,新基金要更聚焦和精準,投資人也必須更具眼光和判斷力。

对话渶策资本甘剑平:中国消费互联网从来不缺“平台型企业”投资机会

消費互聯網是甘劍平最為擅長的領域,無論是大眾點評、美圖、蘑菇街還是攜程網、途家、馬蜂窩等,都是他在消費領域的經典投資案例。但伴隨中國移動互聯網滲透率已經見頂,流量增長紅利收緊,基於移動互聯網的投資紅利似乎也在走向尾聲,投資圈紛紛轉向產業互聯網。

對此甘劍平並不認同,渶策資本首隻基金募資總額達3.5億美元,聚焦於中國互聯網、消費和智能科技領域的早期至擴張階段的投資。

甘劍平認為,90後將成為消費主流,這一代人沒有經歷過戰爭和經濟困難,大多為獨生子女,受過良好的教育,消費能力比較強,而且這一代人不太在意所謂的奢侈品牌,更追求能夠表達自我個性、有良好服務體驗的產品。“年輕人的愛好永遠引領整個消費潮流,新人群和新消費背後意味著新的機會,例如新品牌、新品類都是我們關注的方向。”甘劍平表示。

寵物經濟是甘劍平極為看好的一個領域。他曾關注這一行業多年,但很長一段時間都沒有出手,原因在於第一養寵物的人群不夠多,第二養寵物的人沒有那麼講究,寵物消費大多數集中於貓糧、狗糧上,這個市場被幾個國際大品牌牢牢佔據。現如今他認為越來越多的年輕人願意養寵物,而且對寵物的花費越來越高,寵物產品渠道營銷和品牌仍具有市場機會。

針對2019年大消費投資湧向下沉市場的現狀,甘劍平則認為“消費潮流永遠都是城市包圍農村”,之所以行業都在討論下沉市場,是因為互聯網公司永遠都要尋求增長,四五線城市的用戶還沒有被更多的互聯網產品觸達,所以對於平臺而言流量的獲取相對便宜。但這不意味著下沉市場會引領消費潮流,好的產品最終還是會從城市慢慢鋪開,包括拼多多目前也在努力提升客單價,提高用戶消費能力。

當消費互聯網帶動產業互聯網邁向產業融合,消費互聯網前端應用及商業模式的創新,正沿著價值鏈牽引後端生產等環節進行數字化協同,在這一大背景下,智能技術也成為甘劍平看好的一個方向。

他表示在項目挑選標準上,並不會過多強調硬科技、黑科技,而更看重那些通過數據、算法、AI等技術,來幫助企業改變過往比較粗糙的運營方式,來提升企業運營精細化程度和效率的項目。

具體而言,首先技術要“能用”,可以馬上應用到企業運營過程中。第二,技術必須具備競爭壁壘,即大企業有沒有能力去做同樣的事情,需要花費多少時間、人工做同樣的事情。第三,需要請到什麼樣的人才,才能做這件事情,大企業是否可以同樣很容易找到這樣的人才。第四,在一段時間內技術是否可以提升生產效率,獲得更多收入或者降低成本,是否需要一個很標準的商業流程才能使用這個技術。

例如以人臉識別為代表的網絡安全技術,阿里、攜程等大公司同樣可以做,但需要花費很多時間,而且人才也相對不容易招聘到,大企業更願意去尋找第三方服務提供商。而類似自動報銷等企業服務項目,大公司可以自行開發,不同公司的內部商業流程也千變萬化,很難用一個標準化的軟件來管理銷售團隊,甘劍平認為,泛泛的OA、銷售管理軟件在中國並不適用。

甘劍平一貫信奉“特種兵”式的投資方式,理性、決策速度快是多位創業者對甘劍平的描述,他認為新基金的成立使得他們可以用“小而精”的方式,更快地敲定好的項目。對於渶策資本未來的期待,他堅定看多中國互聯網產業,“希望可以投中更多偉大的企業,為LP帶來可觀的回報。”甘劍平表示。


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