女首富榜單的前三名裡，吳亞軍是一個繞不開的名字。
過去的二十年，依靠地產起家的富豪很多，但是女性卻不多。除了碧桂園的楊惠妍女承父業，白手起家的女性更是少之又少。
2018年對於龍湖地產來說，是極其不順的一年。一向以“高品質”聞名的龍湖地產，卻在北京龍湖長城源著小區的項目中陷入“質量”問題的泥潭。
還未交房，樓道、樓梯就出現了嚴重的裂紋；部分房屋存在極大的漏電隱患；收房還不滿月，多處路面開裂、塌陷……
2019年8月26日，龍湖地產的中期業績發佈會現場。一個男子哽咽地問龍湖的掌舵人吳亞軍：“您知不知道龍湖在長沙已經成了維權的代名詞了？”發佈會現場一陣騷亂。一場報喜的業績發佈會就這樣變成了維權會。
當然，這也不是龍湖一家的問題。近兩年不少品牌房企都曝出過房屋質量問題。而這些質量問題的背後就是以規模為導向的“高週轉”策略。
去年，“宇宙房企”碧桂園因質量問題踩了剎車，這些問題的矛頭都指向了“高週轉”。
“高週轉”對於地產商來說是一把雙刃劍，在把碧桂園帶上房產大哥這把交椅的同時，也給它埋下了隱患。所以，楊國強想通過加大對機器人產業的投入，來減少人工操作。他希望用機器人減少事故、提高效率。這是楊國強對於“高週轉”缺點的一種補救措施。
如今，為了規模和擴張出現質量問題並不少見，就連地產老大哥萬科這兩年都出現了不少質量問題。所以龍湖在擴張的道路上選擇犧牲質量也就變得“可以理解”了。
2018年，龍湖的營收達到了1157.89億元，同比增長超過了60%，歸母淨利潤為162.37億元，同比增長28.88%。
2019年福布斯發佈的全球上市公司榜單中龍湖地產躍居345位，比去年上升了149位。排名的背後，是數據的支撐。
總的來說，龍湖能從地產的第二梯隊進入地產的第一梯隊足以證明龍湖是一家優秀的企業。
過去的二十年，龍湖在吳亞軍手中一直是紮紮實實地向前推進。
吳亞軍的慢，讓龍湖在地產擴張的時代厚積薄發。
2018年是龍湖問題頻發的一年，吳亞軍卻隻身在國外呆了8個月有餘，2018年的年會上，作為創始人的吳亞軍也缺席二十多年從未缺席的年會。
吳亞軍不在公司的日子，集團的管理順理成章落到了CEO邵明曉肩上。有知情人士稱，邵明曉在執掌集團的日子裡，管理風格越來越強勢，集權變得越來越明顯了。
趁著吳亞軍不在的日子，邵明曉甚至給龍湖制定了更為宏偉的目標。有知情人士稱，他在公司內部，曾要求要在2020年銷售規模突破3000億.
2018年，龍湖地產年銷售突破了2000億。擴張的背後是對質量的漠視，雖然在銷售上龍湖增長迅猛，但也是質量問題最多的一年。
不僅如此，集團的擴張、業務的調整也使得人事變動更加頻繁。
據媒體統計，僅2018龍湖先後就有8位高管離職。不難想象，高管的頻繁離職容易讓公司面臨目標模糊、工作流程不穩、戰略實施不連貫、企業業績受衝擊等問題。單行政審批這一項，換一個負責人就可能拖慢公司兩三個月的進度，而兩三個月產生的利息就可能多達幾千萬。
吳亞軍迴歸之後，龍湖開始由快變慢。她不僅調低了龍湖的銷售規模，同時讓公司未來兩年的主題變成了“迴歸”和“重塑”。
在吳亞軍的心目中，她的目標一直是將龍湖做成一家百年老店。快不快不重要，重要的是質量和口碑。
從重慶走向全國，吳亞軍用了十年。在國內謹慎的擴張，吳亞軍又用了十年。
過去兩年多，龍湖的股價大幅走高讓吳亞軍的身價水漲船高。10月16日，胡潤研究院發佈《2019胡潤女企業家榜》，吳亞軍以850億元人民幣財富排名第2。財富的背後是更多的責任。
要做一家“百年老店”還是要做一個“宇宙房企”，隨著吳亞軍的迴歸這一切似乎變得清晰了。
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