“龍湖冠寓CEO韓石被調任龍湖集團海外事業部了”!這個重磅消息雖然沒公開，但是在龍湖內部相關人士得到了確認，由集團CEO邵明曉正式掛帥冠寓CEO和董事長。
2016年8月，龍湖集團中期業績會上，龍湖地產董事長吳亞軍正式宣佈推出其長租公寓品牌“冠寓”，並將其戰略地位提升都繼地產、商業、物業之後的第四大主航道業務。為了加快冠寓的發展，龍湖還重金從挖來了中糧大悅城的總經理韓石，擔當集團副總裁和龍湖冠寓CEO。
兩年後，韓石交出一份尚不錯的“試卷”，龍湖冠寓23城落地，15個城市已經開業，8個城市待開業，開業數量超過25000間。為何要把邵明曉接替韓石呢？業內人士透露，韓石雖然業績不錯，但畢竟是空降過來，在集團內部資源調配上尚缺火候，而邵直接掛帥，更體現出龍湖集團對長租公寓的重視！
筆者認為，邵明曉的角色更應該是內部資源整合者，而長租公寓實際操盤的是張智聰，屬於龍湖內部體系培養出來的人才，深得吳亞軍的認可。
截止到2018年6月，超過20家地產系進入到長租公寓領域，地產系的品牌公寓的集中度也正在不斷提高。
隨著地產系的進入，人才的爭奪和變動也變得尤為激烈！
龍湖冠寓上海已換多了數名總經理，萬科泊寓上海3年也前後換了4位總經理。
三個月前，中駿地產系品牌長租公寓-方隅的總經理陳雷突遭離職！陳雷原來是魔方公寓的副總裁，負責華南大區，2017年末加入了中駿地產，前後也只有半年時間。
一位在地產工作10年之久的朋友，去年上半年選擇了進入長租公寓。他說，經過一年多的“洗禮”後，徹底改變了他對長租公寓的很多看法。
在他眼裡，從地產發展和規模來看長租公寓，絕對就是降維打擊，實際上是一旦進入後，發現是進退兩難處境，好比為美軍進入了越南戰場。地產系在資金、人才、系統、供應鏈方面的確有無可比擬的優勢，但現在有遭遇了前所未有的“迷茫”。
他羅列地產品牌公寓的四大核心難點：一是拿地難，好地價格高，而且拍不到；二是融資難，可以動用的槓桿都用了，資金渠道也被很多管制了，雖然開放了住房租賃資產證券化，總體是杯水車薪；三是持有經營難，拍地後被動持有經營，說實話，開發商那裡會有慢週轉，長經營的心態和能力，四是盈利模式很難。
自從做了長租公寓後，都沒有聞到過“獎金的味道”，這位地產系品牌公寓負責人這樣表示，原來他是城市項目總，業績分配根據項目走，一個項目完成少則也有百萬，而現在每天工作10個小時，週末沒有休息，實在看不到盈利的未來在哪裡？他說：
我們已經完全放慢了擴張的步伐，更加關注單項目的盈利和人員管控，從長遠來看，和國企合作，才是一條靠譜的路，雖然這條路也不平坦!
今年3月27日，萬科集團董事會主席在年報業績會上也表示，長租公寓現在看起來賺很多錢很難，甚至說長租公寓就不應該賺錢！
2018年9月，地產屆大炮任志強更直言不諱：用集團的資本市場市場來建立租賃市場，等著賠錢吧，淨地價那麼高，怎麼可能？中國根本沒有租賃市場的概念，沒有相應的稅收政策和其他的輔助條件！
也有業內人士特別指出，不少地產系品牌公寓，不是為了賺錢，而是揹負著一定的政治任務！長租公寓不賺錢，老闆們都知道，只有做了長租公寓，可能會其他層面的空間，比如土地或者稅收等，這才是開發商老闆最關心的！長租公寓虧幾個億，在大地產板塊裡面也就是佔利潤的1-2%的比重而已，如果失去了機會，那才叫真正的損失！
龍湖冠寓換了CEO，號稱宇宙第一大開發商的碧桂園也在調整其長租公寓架構和佈局，我們拭目以待！
作者全靂，房東東公寓學院創辦人，清華大學公寓建築標準小組成員、河南公寓管理協會名譽會長，江蘇省房屋租賃專家委員會顧問、安徽省住房租賃專家委員會顧問、湖南省住房租賃專家委員會顧問，長期研究國內外住房租賃市場，參與國企租賃用地建設規劃，三年發表文章超過600萬字，先後為萬科、碧桂園、華潤置地、招商蛇口、華僑城、中國金茂、中建、龍湖地產等企業進行長租公寓的培訓和諮詢。
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