“龙湖冠寓CEO韩石被调任龙湖集团海外事业部了”!这个重磅消息虽然没公开，但是在龙湖内部相关人士得到了确认，由集团CEO邵明晓正式挂帅冠寓CEO和董事长。
2016年8月，龙湖集团中期业绩会上，龙湖地产董事长吴亚军正式宣布推出其长租公寓品牌“冠寓”，并将其战略地位提升都继地产、商业、物业之后的第四大主航道业务。为了加快冠寓的发展，龙湖还重金从挖来了中粮大悦城的总经理韩石，担当集团副总裁和龙湖冠寓CEO。
两年后，韩石交出一份尚不错的“试卷”，龙湖冠寓23城落地，15个城市已经开业，8个城市待开业，开业数量超过25000间。为何要把邵明晓接替韩石呢？业内人士透露，韩石虽然业绩不错，但毕竟是空降过来，在集团内部资源调配上尚缺火候，而邵直接挂帅，更体现出龙湖集团对长租公寓的重视！
笔者认为，邵明晓的角色更应该是内部资源整合者，而长租公寓实际操盘的是张智聪，属于龙湖内部体系培养出来的人才，深得吴亚军的认可。
截止到2018年6月，超过20家地产系进入到长租公寓领域，地产系的品牌公寓的集中度也正在不断提高。
随着地产系的进入，人才的争夺和变动也变得尤为激烈！
龙湖冠寓上海已换多了数名总经理，万科泊寓上海3年也前后换了4位总经理。
三个月前，中骏地产系品牌长租公寓-方隅的总经理陈雷突遭离职！陈雷原来是魔方公寓的副总裁，负责华南大区，2017年末加入了中骏地产，前后也只有半年时间。
一位在地产工作10年之久的朋友，去年上半年选择了进入长租公寓。他说，经过一年多的“洗礼”后，彻底改变了他对长租公寓的很多看法。
在他眼里，从地产发展和规模来看长租公寓，绝对就是降维打击，实际上是一旦进入后，发现是进退两难处境，好比为美军进入了越南战场。地产系在资金、人才、系统、供应链方面的确有无可比拟的优势，但现在有遭遇了前所未有的“迷茫”。
他罗列地产品牌公寓的四大核心难点：一是拿地难，好地价格高，而且拍不到；二是融资难，可以动用的杠杆都用了，资金渠道也被很多管制了，虽然开放了住房租赁资产证券化，总体是杯水车薪；三是持有经营难，拍地后被动持有经营，说实话，开发商那里会有慢周转，长经营的心态和能力，四是盈利模式很难。
自从做了长租公寓后，都没有闻到过“奖金的味道”，这位地产系品牌公寓负责人这样表示，原来他是城市项目总，业绩分配根据项目走，一个项目完成少则也有百万，而现在每天工作10个小时，周末没有休息，实在看不到盈利的未来在哪里？他说：
我们已经完全放慢了扩张的步伐，更加关注单项目的盈利和人员管控，从长远来看，和国企合作，才是一条靠谱的路，虽然这条路也不平坦!
今年3月27日，万科集团董事会主席在年报业绩会上也表示，长租公寓现在看起来赚很多钱很难，甚至说长租公寓就不应该赚钱！
2018年9月，地产届大炮任志强更直言不讳：用集团的资本市场市场来建立租赁市场，等着赔钱吧，净地价那么高，怎么可能？中国根本没有租赁市场的概念，没有相应的税收政策和其他的辅助条件！
也有业内人士特别指出，不少地产系品牌公寓，不是为了赚钱，而是背负着一定的政治任务！长租公寓不赚钱，老板们都知道，只有做了长租公寓，可能会其他层面的空间，比如土地或者税收等，这才是开发商老板最关心的！长租公寓亏几个亿，在大地产板块里面也就是占利润的1-2%的比重而已，如果失去了机会，那才叫真正的损失！
龙湖冠寓换了CEO，号称宇宙第一大开发商的碧桂园也在调整其长租公寓架构和布局，我们拭目以待！
作者全雳，房东东公寓学院创办人，清华大学公寓建筑标准小组成员、河南公寓管理协会名誉会长，江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问，长期研究国内外住房租赁市场，参与国企租赁用地建设规划，三年发表文章超过600万字，先后为万科、碧桂园、华润置地、招商蛇口、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等企业进行长租公寓的培训和咨询。
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