用户111181753575
首先，对提出这个问题的题主，我点个赞，起码有这样的思维角度，还是非常不错的。无论你作为公司管理层考虑后备干部培养还是你作为普通员工希望得到晋升，都是一件好事。
对这个问题我感触很深，做了人力资源管理这么多年，眼里一直都是人。在我经历过的这些公司里，看到过许多从基层一线被提拔为管理者，甚至做到公司老总的都有。
要说他们身上的共同特质，那还真有一些的。
下面，就容易被提拔为管理者的员工特质，我做一些分析。
大致可以有以下几个方面：
一、具有管理者思维的人容易被提拔
我把这个特质放在最前面，观察这些年我共事过的许多提拔做领导的员工，其实他（她）们并非是做到管理岗位才具有管理者思维的，而是很早就已经具有了这样的意识。
在我看来，管理者和普通员工最大的一个差异就在于思维，你得先有了管理者的思维，你才能干好管理者的事情。
举个例子，我现在公司有个副总，多年前也是一个基层的普通员工，但她很早就开始具有做领导的潜质了，比如公司出去搞员工活动，当一个团队自然聚集在一起，她就很容易站出来作为组织者，指引大家的行动，维护团队的秩序等等，事实上这些事情根本没有哪个领导交代她这么做，而是她自己的团队管理意识。
后来，这位同事从基层岗位被提拔为主管、经理、总监，直到今年做到了高管。
这一路的晋升，能力是很重要的，但是因为有这样的管理者思维，她才能匹配自己的能力。
其他当然还有许多这样的例子，也就是说，你未来的职业目标是走管理路线的，你必须要具备管理者的意识和思维，从现在就开始做一些管理者该做的事情，而不要觉得我“只是一个普通员工”，如若你总是这样的心态，可能永远都无法实现。
二、沟通能力强的人容易被提拔
做管理者，本身就需要很强的沟通能力，因为管理管理，就少不了管人，而管人必然离不开沟通的。
所以，那些平时就善于沟通的员工，更容易被提拔为管理者。
以性格来说，外向型的人也比内向型的人更有管理者岗位的竞争优势，你看到那些政府高官或者企业高管，许多都需要上台演讲或者主持会议，缺乏良好的沟通与表达能力，是很难胜任的。
举个例子，我以前公司的中层干部选拔，会实行公开竞聘，而其中一个重要的程序就是竞聘演讲，这个目的就是考察候选人的语言能力。
显然，会演讲的员工就占了很大的优势。
三、熟悉业务的人容易被提拔
你会发现，很多公司里的管理者都是业务背景，其中销售出身的人非常多。
格力电器的董明珠做过销售员，任正非也是。此外，雷军、马化腾是程序员出身。
如果你不熟悉业务，你就很难对公司的经营战略有深刻的理解，甚至我们人力资源圈子里的总监、经理很多也都熟悉业余，否则连职能管理岗位你都做不好。
我以前吃饭时遇到过一个老板，他说他手下的干部团队都必须是业务型的管理者，如果没做过业务的，也必须到业务一线去历练过才可以有资格晋升。
所以他们公司的干部选拔任用制度中都是明确这样的要求。
我觉得这个老板的思路很对，干部从业务中来，才能到业务中去，管理决策的点才会契合公司的业务。
说到底，管理的目的还是为了促进业务，这句话真心没有错的！
四、敢于担当的人容易被提拔
作为管理者，你必须敢于承担责任，这和普通员工有着本质的区别。
对于普通员工来说，你自己只需要对自己负责，而管理者不仅仅需要对自己负责，还要对下属负责。
所以，公司在考察后备干部的时候，这一条是很重要的考量指标，也许无法定量，但见人见事还是可以有。
尤其是公司出现重大事件时，你是否忠于企业、敢于负责，主动挑起担子，这可以看出一个人的管理潜质。
否则，平时都不作为的员工，你怎么指望他做到了领导位置后变得非常担当了呢？
还不是有了锅就让下属去背？
这样的管理者，即便坐在这个位置上，我想也不是很称职！迟早也会下来。
写在最后
以上，就是我关于这个问题的一些建议和想法，希望对大家有帮助！
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很有深度的一个问题，甚至能够解读为“为什么权力只被少部分人拥有？”作为一个有着7年HRBR类似经历的人，我很有体会的来回答下这个问题。
一、会被提拔的人的人七个特质
1、 雄心壮志
每一个优秀管理者都有着一样的雄心壮志，渴望能够做出一番事业，渴望能够向上攀爬。
2、 精力
几乎所有的管理者都有着无穷无尽的精力，仿佛永远不知疲惫一般，永远都可以长时间的工作。而且精力充沛是具有很强力的感染性，可以带动周围的人一起积极行动起来。
3、 专注
有3层专注的意思:
(1)在工作中能够专注的聚集到到一些最重要的人或事情上，
(2)在个人技能上会专注于提升自己某些方面的才能打造自己独一无二的能力，保zs自己的竞争力，
(3)在职业规划上能够专注于某个行业或者某个领域，并长期在其中深耕细作。
4、自我反省、自我总结
这个需要人有很强的自制力，也需要保持谦虚，不会随时迷失在自己的成就当中，这样才让让自己不断自我反省，自我总结，随时提升自己。也就是论语里面提到的“吾日三省吾身”的意思。
5、自信
自信的人自己做事充满了果断与力量，也让他周围的人对他充满了信心和期待，更会带动周围的人一起行动起来。
6、换位思考
一个优秀的管理者还有一个很重要的的特质就换位思考的能力，这样做才能赢得别人的尊重。如果只是关心目标而忽视他人的感受的话，是不太能赢得他人的支持的。
7、面对冲突或者突发事件的能力
这个最能体现了一个人的心态和能力的时候，面对冲突和压力的时候有足够的决心和抗压能力把事情推进下去，面对突发事件的时候能够临危不惧，沉着应对。
二、我想你其实更想问的是怎样成为容易被提拔的人，参照上面的7条特质，我认为至少应该做到这5点：
1、 成为最引人注目的那一个
对上级而言：不仅是要勇于对你的上级提出你的想法，无论他答应与否都会加强对你的关注；更要真诚的恭维他，让他知道你和他的观点是一致的。
对同事而言：要勇于成为被关注的人，表现的太过于谦虚，会让人觉得虚伪。勇敢的接受大家的注释，用结果告诉所有人，我就是你们之间最强的那个。
对自己而言：不断提升的自己的技能或能力，无论在专业领域还是跨界领域一定要让自己成为最顶尖的那一个。
2、 尽可能多的去接触不同的人、事、组织
别整天只盯着自己的那一亩三分地，抬起头来看看周围的其他人、组织在做什么事？怎么做事？利用你的工作的机会把这些人、事、组织链接到一起，成为你的助力。
3、 向你的领导学习
你要成为一个什么样的人，就要先学什么样的人。学他们的一切穿着、说话方式、做事方式、思维方式。人都是喜欢和自己相似的人，相似的越多就越喜欢。
所以首先从你的穿着开始改变，这是最简单的，最起码没有那个领导是整天T恤+沙滩裤+人字拖的，当然马爸爸那种级别的不需要这些外在的东西。西装+白衬衣+明光锃亮的皮鞋才应该是你的标准。然后学学你的领导最近在看什么书？做事喜欢怎么思考？
4、 提高自己的讲话的水平
说话是一门艺术，既要学会用具有感染力的话语去感染同事，也要学会用简短干练的语言向领导作出汇报。
5、 不要放弃
要做到这些肯定不是那么容易，也不是马上就会得到提拔，所以最后一点就是不要放弃！坚持下去，才会有改变！
以上就是我的观点，希望能够对你有用！
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“老夏分析师”的观点： 任何一个管理者，都需要从基层做起，懂得基层的工作原理，在经验积累中塑造自己的核心竞争力与领导才能，就能步步高升，从员工的角色转换到管理者上来。
成功的方式有很多，但是成功者具备的特质都是相似的，那么什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？我认为，最重要的，有以下几个方面：
一、善于沟通，懂得换位思考
要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。
这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能无法与各种各样的人沟通。
沟通看似是一很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。
基层员工在完成一个很简单的报表整理工作时，他觉得很难。那应该怎么办呢?
聪明的管理者，就懂得换位思考。
如果站在领导的角度来看，这只是一件很简单的整理工作而已，但是对于一个基层员工来说，可能尚未悟到整理的方法与技巧。这时候用耐心去带领他，在他实践的过程中懂得找机会点点他，才是一个好领导应该做的。
能做到这一点的前提是，懂得换位思考，推己及人。
掌握沟通技巧，知道什么时候应该说什么话，也知道怎么让员工愿意为之努力。
懂得换位思考其实不仅仅对于管理者来说很重要，对于任何人来说都非常的重要。
不过对于管理者来说，这运用到日常工作的方方面面，也就被认为是对于管理者最重要的一个特质了。
同时，懂得换位思考的人，也能懂得老板面临决策时的所思所想。
能看到最底层工人的辛苦，也能像领导者一样看到未来的商机与发展方向。
理解老板的决策，执行老板的决议。是管理者共有的特质。
懂得应对沟通中的困难还不够，还需要能主动沟通。掌握有效沟通的技巧和方法。
很多时候，主动沟通能解决更多问题。员工在遇到问题的时候，并总是能经常问人。
就像学生在课堂上，会因为环境氛围、个性内敛等因素，而羞于问老师一样。
我们不能总是坐着等别人有问题了再来问，如果等到员工主动来问问题的时候，问题往往都比较严重了。所以一个管理者还需要懂得经常问大家在工作中有没有遇到什么困难。
二、乐于奉献，有责任心，懂担当
如果在班集体里，懂得帮助同学的班干才受爱戴。
一个愿意传授真本事给好建议给员工的管理者，才是好的管理者。一个人如果有责任心，就会认真对待每一件工作，认真处理每一件事情。什么事情都认真做的人，自然是选管理者时优先选择的对象啦。
一个管理者处理问题的方式，往往能影响到员工。
俗话说得好，“一个什么样的将军，带出什么样的兵”有责任，有担当的管理者能以身作则，员工自然而然也会用更严谨的态度对待工作。
一个有担当的管理者能给员工安全感。
员工就敢于做事，不怕犯错，也就能给组织创造更高的效益。
三、执行力强
做事认真还不够，还需要执行力强。对于规章制度令行禁止，对于老板交代的任务立马执行。
甲方不满意马上改，办事出现突发状况马上有效，处理化险为夷。
执行力强能提高做事效率，在寻求效果之前我们需要先追求效率。
效率上来了，我们做事也多了，这时候有经验也就能提升效果。这是一个良性循环，需要我们持之以恒的实践。
执行力的另一方面来说，还需要有过人的应变能力。
都说办法总比困难多，但在为人处事的时候，真的能静下心来想办法的能力也是不容易的。
这需要我们拥有非常强大的内心，内心充盈就不怕事情做不好。
四、注意细节，精神面貌好
细节决定成败，这不仅仅是说做事细心，还涉及到有没有好好关注任务中的细节。
比如细心关注客户的喜好，在客户到访时安排好食宿。
喜欢吃川菜还是粤菜？能不能吃辣？喜欢甜口还是咸口？
有没有对什么食物过敏？安排的住处是否干净？是否包含早餐？到访的人数有多少？
这些看似跟生意没多大关系的因素，往往是显示公司办事细小入微的时候。
同时，管理者的精神面貌也非常重要，一来对员工有正面的影响，二来有利于管理者直面生活中的每一个难度更难的任务，以及有效应对变化莫测的社会趋势。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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每天进步一点点，越多分享，越多收获！
老夏分析师
看到有人那么认真的写了一堆管理学原理，我差点没笑出来！赵括纸上谈兵，举世无双，长平一战却兵败如山倒，致使赵国最终覆灭！只要在职场真的混过那么三五年的，都知道3种员工最容易被提拔。
1、紧跟有提拔权的领导
别跟我扯什么能力，别说小小企业了，你打开新闻看看，里面那些更重要的职位，哪个不是当年紧跟有提拔权的领导的，如果再不懂，就看看大北京就知道了。以我20年职场观察，谁有提拔权，谁都会优先考虑当年紧跟自己的下属。你掌权了也一样！
2、具有平衡制约作用的
一个团队里，平时能力极强，呼风唤雨形成小团体的，通常不会被优先提拔；而一点威望都没有，说话都没人听的也不会被提拔。那些综合素质中上等，无明显短板，和各方势力关系都不错的员工，最有可能被优先提拔！不得罪人很重要！
3、甘愿收拾残局扛锅的
过于精明的人，或者精明写在脸上的人，没谁敢放心提拔他。领导最想提拔的，是那些甘愿收拾残局，能够替上任擦屁股精神的下属。在职场里有个潜规则，除非前任领导被辞退了，否则不能主动揭露前领导的弊端。培养稳重的气质很重要！
总结一下，职场里最容易被提拔的，是那些很早就紧跟着有提拔权的领导，在团队中有一定影响力，且没有得罪太多的人，并且有替领导扛锅精神的下属。至于业务能力等，那都排在这三个要素后面，不是必备因素！
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看到题目的第一反应是：题主不是那种喜欢耍小聪明、比较踏实的人。
对于容易被提拔为管理者的员工，我认为主要需要具备四大特质：
一、执行力超强
作为老板最头疼的一件事就是：自己的下属执行力非常差，因为这不仅意味着公司要付出更多的成本，而且会给公司造成巨大的损失。
而一个员工，就算有再敏捷的思维、提出了再好的建议，没有执行力，也是白费。
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量成立一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”
李云龙：“不用尽快，我马上就去！”
自古以来，凡是能成大事者，都有一个共通性：不磨叽、不拖延、说做就做。
因此，作为一个管理者，只有自身先具备这种超强的执行力，然后才能带领更多的员工去执行。
二、与老板能够保持一致
与老板保持一致，说白了就是在一条线上。
如果老板想要你做某件事，但没有明确说出来，而你因为不懂老板的意思把事情办砸或办错，那可能就是猪队友了。
除此之外，与老板的思维方式也要保持一致。
比如老板要投资某一项目，你的战略思维至少要和老板大体相似或者能够说出所以然，而不是老板问你的意见时，你只会说： 您说得对，都听您的。
三、做事有规划
做事有规划，对于一个人来说，不仅是一种做事的习惯，更重要的是反映了他的做事态度。
做事有规划大体有4个好处：目的明确；不会丢三落四；做事不会手忙脚乱、效率更高更加拘谨和做事成功性更高。
比如你规划某项工作，你的规划比老板更细致、你的规划致使工作提前完成了、由于你的规划取得了良好的成绩等等。
这样的员工，又何愁不会被老板喜欢呢？
四、心胸开阔
很早之前看到过一句话：有时给别人让一条路，自己的路才会走得更宽、更广。
因此，一个好的管理者，必定是心胸开阔、不记仇，踏踏实实做事、不张扬。
我之前的助理同事，在当上助理以后，处处针对其他的小组长，生怕别的小组长做好工作抢了她的风头。
后来我离职了，老板问我对部门有什么意见，我说：我觉得不管是助理还是老板，他的使命都是带领大家把事情做好，而不是利用职务之便颐指气使，不尊重人，不把别人放在眼里。
当然，一个好的管理者所具备的特质光靠四点是说不透的，还需要多学、多看、多问、多想、多自省。
花长安
现在这个社会很现实，每个人都有自己独特的人格魅力，优点和缺点，即使是街头上的一个小混混，只有我们自己不愿意承认别人比自己强呢？容易得到晋升的员工根据我个人的经历来讲有以下几点:
第一点:做事的态度和对你工作单位的认可。不只是做你工作分内的事，只要是在工作的时间里，在公司或者是在外面你的一言一行都代表了你的身份和公司的形象，一定要做到位，不然出了事，你就是榜样，你还没有反驳的理由！
第二点:有专业性的工作能力和上进心，这个就不多说了。这是最基本的条件，如果这都达不到就可以回家洗洗睡了。
第三点:会讲幽默的话和谦和的心态。就是说话不得罪人，俗话“拍马屁”。 现在有很多的工作都会有各种各样的“团建”大家一起聚聚聊聊天，开玩笑，难免会几个看你不顺眼的拿你开唰，别较真，认真你就输了。
第四点:性格如何。作为一个领导这先不论是开朗还是内向，这些可以通过后天来弥补，有一点必须要有，自信，勇气，魄力。没有这些你就是光杆司令没人会听你的！
只要你热爱这份工作，在日常的生活中，就已经具备了一定的资格。
光明中的一个小黑点
由普通员工到管理者需要跨越一些台阶，需要具备一些素质，下面就说几点最重要的。
1.态度上：积极主动。
正确的态度应该是把工作作为提升自己能力的平台，经由在工作岗位上做各种各样的事来提高自己的能力、提升自身的价值，当自身的能力提升上去，自己所具备的价值增长起来，你就会有更多的话语权，这样你才会得到领导的重用，从个人的角度来说也才能够实现自我价值。
2.能力上：做事让人放心。
提升自己能力的方法就是去做事。在做事的过程中，你的能力自然就会提高，同时还要及时进行反思，每做完一件事，特别是完成一些大活动以后，要及时进行总结和反思，这样就为下一次做类似的事情提供了经验参考，下一次再做类似的事情的时候，你就能够做得更好。同时，还要不断的学习，这样在遇到一些难题的时候就能够从容的解决，进而使自己的工作变得更加顺利。
3.做人上：会做人，能凝聚人心一起干事。
写作匠
所有人都想被提拔成为管理者，但苦于揣摩上司心理、同事竞争，根本没时间思考究竟什么样的人才会被提拔。今天，我们就来聊聊，什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
其实，一家成熟的公司，对提拔员工一定是有两条不同的道路的——一种是随着专业技能提升而逐渐被提拔，一种是对有管理潜质的员工进行发掘，前者有专业技能但管理能力稍次，后者管理能力强但专业技能相对较弱，而我现在分享的就是后者。
被提拔成为管理者的员工，身上一定具备这些特质
一：有想要成就一番事业的野心，也愿意为一件事情负责到底；
一个想做事的人，在人群中永远是最亮眼的，领导一眼就能发现他们。对他们来说，欲望和野心就是不断前进的动力，当能力不足时，这些东西催促着他们去学习新的技能、掌握专业的知识。
并且，有野心的人要去做一件事情，一定会想办法找到自己的伙伴，不会只依靠个人力量来完成目的，他们深知他人的帮助的重要性。通过寻求他人的帮助、协同一起完成这个任务，并愿意为这件事情负责到底。
成为领头者和发起者的员工，一定会把自己全部的精力和心思放在上面，甚至是休息吃饭的时间，心里也在琢磨怎么完成这件事情，并做的更好，更有效。这样的人会勇于承担责任，精益求精，从不找借口推脱责任，只会不断寻找嘴合适的方法，不管出现什么情况，都会拼尽全力完成到最好。
二：拥有全局思维和大局观
职场中其实有很多中低层小领导做事都只会盯着自己部门的利益，很少为公司整体运作和客户负责考虑。如遇事怕影响自己团队的绩效、耽误自己团队目标任务的推进、项目的完成质量等，某种角度上来说确实无可厚非，但实际一定程度给公司整体运作和收益带来了影响。
只看着自己“一亩三分地”的方式确实可以短时间内获得安稳的机会，但长时间的封闭会让人丧失对大环境变化的敏感程度，危机感将持续减弱，这样的人很容易被“潮流”所淘汰，最终黯然出局。
所以，拥有全局思维和大局观的人显得格外重要，这是从公司的长远发展和战略目标层面来讲的。拥有全局思维和大局观的人能看到公司整体的发展和未来走向，依靠敏锐的目光作出对公司最合理、最有利的选择，这才是难得的人才。
三：有能力——包含逻辑、业务、沟通等。
提拔管理者，当然是能力有目共睹最好，虽然有管理潜质，但业务能力不佳一定不能服众，所以，不要求业务能力卓越，但也一定要求优秀。我们常说的：一家银行的行长一定是业务能力最厉害的人，就是这个道理。
逻辑能力强的人思考和解决问题的方法一定是很强的，未来的工作中，总会出现不可预料的风险和突发状况，这时如果不能很好的挽回和不久，很可能会给自己乃至整个部门带来不可预料的灾难。短时间内，领导者需要马上理清问题的利害关系，长远影响，解决办法，逻辑稍能力微差一些根本不够时间去思考，何谈后续的优化和避免？
并且，沟通是一直伴随在人的整个职业生涯当中的，说话的逻辑、合适的比喻修辞、指令的传达都需要依靠沟通能力来完成，它还有一个别称——口才。能熟练应对发问，表达积极正面的话语，激励下属工作，都离不开优秀的沟通能力。
Hello木先生
自己深有体会，谈谈自己的感想。
业务能力强
过硬的专业知识和业务能力是你晋升必不可少的筹码，也是你升职的基础。没得处理事情的能力，即使提拔成为管理者，遇事你也只会不知所措，容易被下属忽悠——因为你不懂。不懂的后果就是止步不前。
沟通协调能力强
沟通协调能力是你处理事情的法宝。工作中，每一件事的完美处理都离不开各方面的支持。你要知道你不是万能的，你只精通一方面的东西，其他方面未必都精通。但是某个问题的处理有可能涉及方方面面。领导把事情交办给你，考的是你的处理事情的能力也是你的沟通协调能力。你能够把别人的知识、能力、资源整合给自己，为自己所用，并完美的解决好难题，你就具备了在单位企业立足的基本技能。
个人魅力强
个人魅力要强意思就是在一个工作环境中，要让大部分人对你保持好感。这需要你平时做功课。为人要好，讲话要圆，处事要公平等等，尽量提高自己的个人涵养和魅力，为自己晋升增添砝码。
学习能力强
活到老学到老，这句话不是玩笑话。管理者需要的非常高的个人素质。有可能你提拔成为管理者之后，你会管很多你以前你并不熟悉乃至以前根本没接触过的事情。但是你能讲你会吗？肯定不行。你会的越多，你管事、管人的能力就越强。
G哼哼哈哈
这个问题，一定很多人都想知道，因为谁不想当管理者。
但是管理者不是谁都能当的。
之前看到一篇问答就说为什么现在管理人员越来越多的一线员工越来越少，难道真的需要这么多管理者吗？
首先、那到底管理者是什么
管理者是一个团体或者组织的领导，是一个指引者、是一个影响个人或者他人来完成目标的人。
所以必须要有组织能力，控制能力、计划能力、还有执行力和评估能力。
在一个团队中管理者的位置非比寻常，会直接影响目标和任务的完成情况。
其次、怎么成为一个管理者
一个好的管理者首先自己有一定能力，很多人认为自己的领导没有管理能力，一般来说能成为管理者自己肯定是一个好的执行者、好的下属。
所谓一屋不扫何以扫天下，修身齐家治天下。自己没有水平怎么可能成为一个管理者。
所以在还没成为管理者之前先做好自己。
一般的管理者都是从普通员工中选择。
管理者要不断的学习不断的提高自己。最好的能力就是学习能力。
最后，管理者必须有个良好的心态
这里不单是指面对困难面对挫折的心态，还有面对成功时的心态。
成为一个管理者不难，但是要成为一个有用的管理者，心态决定命运。
做一个好人，对待下属，对待上级，对待对手都需要一定的摆好心态。
管理的最高层次是管人心，这也是为什么现在都在提倡的企业文化、企业意识。下属这样的道理。
结语
其实做一个好的下属，执行者比管理者更重要。
做好了执行者，才能打好基础。万丈高楼平地起。
我是小哈啦，喜欢的朋友加我关注哦！
