「董事長，你該有自己的立場。你沒立場，我們就得陪著你當傀儡。」
在會議上，葉曉明不同意丁元英的做法。於是想要拉攏大股東歐陽雪站到自己這一邊。
在《遙遠的救世主》/《天道》中，有一個情節是，大家對於格律詩音響價格降多低，產生了很大的爭議。
丁元英想要把價格降到底，只剩3.2%的利潤，這樣才能衝擊市場，達到銷售一空的效果。而葉曉明擔心這種做法，會對樂聖音響衝擊太大，引起對方的攻擊。
雙方的衝突很激烈，以至於葉曉明都撕破臉說，不請你丁元英幫忙了。
最終由於大股東歐陽雪對於丁元英的支持，才最終走了丁元英大幅降價的路線。
每個人都會有自己的看法很正常，但是該如何來處理這種觀點衝突呢？
01 千萬不能意氣用事
在這次衝突中，葉曉明的做法用四個字來總結，就叫做意氣用事。
指的就是憑自己一時的情緒來處理事情。他只要稍微冷靜一下，就會發現，他怎麼可能說得動大股東。歐陽雪本身就是丁元英請來的，論關係，論信任度，歐陽雪都跟丁元英更近。
所以，歐陽雪聽到葉曉明的話，馬上懟了一句：
我也想問問葉總，大哥一退席我就懂音響市場了嗎？我就不是傀儡了嗎？這麼明顯的事情，葉曉明怎麼可能不會知道。他只是被恐懼衝昏了頭腦。恐懼可能引發樂聖的攻擊。在他心目中樂聖是無比強大的存在。
在生活中、職場中，遇到這種由於觀點不同從而產生衝突的事情，數不勝數。其實換位思考一下，如果採用了意氣用事的做法，對方會怎麼辦？
①忍
可能有些人不願意跟他一般見識，他在鬧情緒，對方也就忍了。
但是在上下級關係的衝突中，這種策略反而很少發生。很重要的原因，就是這種做法本身危害到了對方的威信，起到了一個壞的示範作用。
其他人一看，自己的領導原來是個慫貨，也很容易模仿這種做法，可能下次有衝突，也開始鬧情緒。
所以，對於上級來說，忍讓反而是下下策。
②打擊報復
打擊報復也分兩種情況：
第一種是，當場翻臉，跟他硬扛。
在高中時，有一個讓我印象非常深的事情。
那時還是晚自習，有個女同學在看閒書，被班主任抓到了，然後拉到教室外面訓話。可能說的話很難聽，直接把同學惹怒了。
兩個人竟然互相大罵了起來。然後女同學哭著回教室拿著書包就要走。
直接把我們都看懵了。還有這種神操作。
最後的結局是，女同學直接轉學走了。
不管誰是誰非，硬扛的結果，往往是弱者吃虧。
葉曉明不管怎麼意氣用事，都改變不了是小股東的事實。
第二種是，當時可能沒反應，但是私下裡搞小動作，穿小鞋。
這種往往是一些職場上的老手會採用的動作。本質上，還是要懲罰對方，讓對方難受的方式來挽回顏面。
比如，你給上級遞一個報告，結果改了五六次，每次都因為各種小問題被打回來，但是呢，上司又不一次性把裡面不合適點都指出來。
這時候你就要考慮，可能是之前把上司得罪了，現在的問題根本不是報告的問題。
最好的方法，也許就是等上司把氣撒完，也就算了。如果又因此而產生衝突，那積怨只會越來越深。
③不起情緒，甚至會向你詳細解釋
這種往往是頂級高手才能達到的境界，這種做法可以收服最烈的馬，讓對方拼死效忠，但是也有一個非常重要的前提，就是他足夠有才華，值得對方這麼做。
這個背後的心理原理，實際上就是愧疚心理。
不起情緒，反而和顏悅色的跟對方講事實、擺道理，把這個事情的邏輯講的清清楚楚、明明白白。讓他意識到原來很多事情是自己沒想到，是有疏漏的。
這種衝突，幾次過後，他就會明白原來自己在這方面是技不如人，甘拜下風。
有才華的人往往也會恃才傲物，自然也會有大一點的脾氣。對於心有理想的高手來說，籠絡天下人才是第一位的，而所謂的面子反而是第二位的。
最怕的就是那些沒本事，但是脾氣卻大的要命的。這種人很少能享受到這種待遇。
02 正確的做法是什麼？
當面對這種比較重大路線衝突的時候，正確的做法是什麼？
①私下而不公開
在環境上，私下和公開，我們會存在兩個心理。
公開環境下，我們會過多的考慮自己的角色、身份，自己的行為規範要符合這種公開的標準。
所以，當在公開環境下，發生衝突時，有人激勵的，甚至帶情緒的反對，會被認為是對自己身份和尊嚴的挑戰，而非這個事情本身，往往會出現一個擴大化的情況。
哪怕是同樣的話，同樣的表達方式，在私下環境裡，都會讓我們更加放心和安全，而不會產生過激的反應。
在現實中，一些討論重大議題的會議上，主持方都會先私下裡跟每個人聊一下，聽一下各自的看法，互相交流一下觀點，然後解釋清楚。就是避免在公開的會議上，產生激烈的對抗。
如果沒打招呼，就提出異議，這種行為往往意味著矛盾的公開化。
比如，在歷史書上經常有一個情節，就是忠臣冒死勸諫。問題是即使搭上了忠臣們的性命，皇帝也沒聽啊，最終還是靠近臣私下裡勸才有效。
②基於雙方的目的，進行利弊分析
私下裡衝突的溝通核心，還是基於雙方已經達成的目的共識，然後進行利弊分析。
葉曉明和丁元英在共同的目的是一致的，都希望格律詩能夠做大，只是在路線上有爭議而已。
舉個例子：
歷史上，秦國曾經發生過一個「鄭國案」，用現在的話來說，其實就是一個間諜案。當時鄭國力量比秦國小，一直擔心秦國的入侵。於是呢，就有大臣出了一個主意，就是派一個水利專家去秦國，說服秦王去修建大型水利工程。
這樣秦國的人力和物力都去修水利了，就不可能發動戰爭了。這個策略果然順利實施。
但沒過幾年，就被人告發了。引起了秦國內部的輿論譁然。
於是，內部的本土勢力，就紛紛指責這些外國來的門客都是間諜，應該把他們都驅逐出去。當時秦王也在猶豫準備答應。
以至於誰敢在朝堂之上維護這些外國門客，誰就是叛國賊，誰就該被處死。以至於，沒人敢出頭抵制。門客們也惶恐不可終日。
但是，李斯私下裡去見秦王。只說了一句，秦王是不是志在天下？如果不是，那就當做沒說，如果是，那就接著說。
嬴政當然是志在天下了，要不然也不會成為秦始皇。所以，李斯就講，志在天下應該用天下人才。如果把人才都趕走了，相當於是壯大了敵人的力量，削弱了自己的力量。比起可能的間諜，喪失天下人才才是最愚蠢的行為。
嬴政聽完，馬上就平復了國內的輿論，重新重用了這個間諜，因為他確實是水利專家，就還讓他主持修水利。
再回到葉曉明和丁元英的衝突上，葉曉明擔憂的點是，由於價格降太低，會引起樂聖的不滿，從而導致對方的攻擊。
而後續來看，也確實引發了樂聖的官司。
但是裡面的問題在於，他看到了，也表達出來了，但是卻沒有繼續往下想。
當然最好的莫過於，前面提到的第三種，他把自己的擔心說出來，然後丁元英和顏悅色的、細緻入微的給他講清楚，比如，其後手早就有防備了，還就怕樂聖不打官司呢，之類的。
但是現實，往往是書中這樣的，對方微微一笑，不做任何解釋。
因為事以密成。
當你把你擔心的、以及對於未來可能預測的發展結果表達出來的時候，要判斷一件事情，對方是不是真的聽進去了：
a.如果聽不進去，說明對方已經陷入到自己的邏輯裡，只有撞了南牆才明白你說的什麼。這也很容易判斷，就是對方是不耐煩呢，還是在認真聽你說。
舉個例子：
有一個名篇叫做《尚書•秦誓》，講是什麼呢？
主要講的是秦穆公向將士們承認自己錯誤的事情。他犯了什麼錯誤呢？
當時的格局是，秦國和晉國挨著，還有一個小國鄭國跟晉國挨著，離秦國比較遠。秦國不管誰做皇帝都有一個願望，就是不斷擴張。秦國和晉國都是大國，兩者一直互相防範。
晉國出了一件事情，就是雄才大略的晉文公死了。
秦穆公接到線報，說鄭國守門的將士叛變了，要歸順秦國。只要秦國馬上派兵去奇襲，自己就從中舉兵造反，內外聯合，吞併鄭國。
秦穆公一看，這是多麼好的機會啊。不能錯過。雖然離的有點遠，但是剛好晉國在忙於奔喪。自己可以奇襲，於是就聚集起了自己的精銳部隊準備出發。
但是，當時秦國的百里奚跟蹇叔拼死進諫，說千萬不能去。離得太遠，根本不能達到出其不意的效果。另外，這種做法很容易被晉國給偷襲，甚至連地點都預測好了。
但是秦穆公忍了這麼多年，感覺不能錯過這個好機會，就一意孤行。
果然，秦國士兵還沒到鄭國就發現自己行蹤暴露了。返程時，到了一個地方叫做滑，結果還順路把這個地方給收了。
問題是，這個地方是屬於晉國的。結果晉國馬上出兵攻秦，秦軍打敗，除了三個將軍其他人全滅。
這件事對於秦穆公是奇恥大辱，悔之不及。人一旦被慾望遮蔽理智的時候，確實很難被說服。
b,如果對方仔仔細細聽你聽完，也明白你說的邏輯，但是依然採用原策略。
這時候反而自己要警惕，要琢磨了。
對方這種行為說明他已經知道了，而且必然也做了防備，只是事以密成，不能告訴你罷了。
葉曉明對於這一點的判斷是失誤的，以為丁元英故作玄虛，為的是展示自己是一個高人。殊不知是他自己判斷有問題。
③不自己說，讓別人說
有時候同樣的話，不同的人說，會有不同的效果。
比如，馮世傑為什麼能請得動丁元英來幫助王廟村？原因還是芮小丹，否則根本不可能請的到丁元英。
因為不同的人在我們心中的輕重不同，自然說出來的話從可信度以及重視程度上，也不可同日而語。
總結：
在生活、職場中，經常會由於觀點的不同而產生衝突。這種現象是很常見的，重點在於如何處理這種衝突？
最忌諱的就是被情緒綁架，意氣用事。而根據對方的不同，會有三種應對狀態，①忍下去，不跟你一般見識。這種情況非常少。③正面硬扛，只是分當下還是過後。③胸懷包容，但是前提是這個人要足夠有才華。
比較合適的做法是，①選擇私下的場合溝通，避免由於在公開場合，讓事情變成面子問題。②基於共同的目的出發，進行利弊分析。要相信人都是趨利避害的。除非對方被慾望矇蔽了雙眼。③找到合適的人來說。
面對衝突，心平氣和是福，意氣用事是禍。
我是李撒歡，一個追隨丁元英精神的學徒，用理性發動對基因和模因的叛亂。
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