百里純淨

【職場再出發】為你深度解析：我其實很納悶，公司團隊裡來了個40歲的強勢員工，壓過了領導，但……這和你有什麼關係呢？說不定這個40歲的員工做了領導，比現在的領導對你更好呢！難道你就是這個被壓過的領導？那就更說不過去了，員工入職都是領導親自面試的，而且試用期能不能通過也是領導說了算的，你是領導，你怕什麼呢？

我的觀點：按照常理推測，一個員工在試用期（注意，是試用期！試用期內，領導看你不行，可以直接不讓你轉正的）就非常強勢，甚至壓過了領導，這種情況在職場其實是非常少見的；況且這名員工已經40歲，肯定已經有著豐富的職場經驗了，不是那些剛入職場、血氣方剛、急於表現的愣頭青！

因此我對你的建議就是靜觀其變，不要太關心這些事情，40歲員工是否強勢真的和你沒有什麼關係。據我多年的職場經驗，40歲員工在試用期（再強調一遍，是試用期）就如此強勢，要麼本身就是領導的故意安排，要麼是更高領導的安排。員工自己犯傻的可能性不大，畢竟40歲的人了，對掌管自己“轉正、升職、加薪”的領導不會這麼強勢的！

員工是被領導招進來的，而且尚在試用期內，年紀已經40歲，見慣了職場風雨，還對領導如此強勢，百分之九十的概率是被“安排”的！

被“安排”的意思，就是招這名員工進來，就是讓這名員工“強勢”的，甚至在面試的時候很多看起來不“強勢”的員工都被淘汰了，千選萬選才找到這一個！

1、領導的親自“安排”

就是這個被壓過風頭的“領導”的安排。領導自己為什麼要招一個“強勢”的下屬員工呢？理由很多：

• 比如領導覺得目前的下屬“衝勁太差”“一潭死水”，想引入一條鯰魚激活一下；
  

• 比如領導想有人幫他承擔某項“重大責任”（就是找個背鍋俠），先讓你“敢做事”，然後就可以順理成章把“重大責任”交給你了等等！
  

• 比如領導就是想找個能夠快速接班的“接班人”的，下屬把目前這一攤子接過來，自己就可以高升去更高的職位了。
  

2、更高領導的“安排”

這在職場非常常見，高級領導處於某種目的，給領導安排一位“極其強勢”“能力卓越”的下屬，而且授予這位下屬“重要事情可以直接向更高級領導彙報”的權力！

這位下屬被招進來時，就被更高領導單獨進行了談話，要求他“放開了幹”“好好表現”“有什麼疑難事情，可以直接向我彙報”等。這位下屬又不是傻子，立即就讀懂了更高領導的意思。雖然是試用期，但因為有了更高領導暗地裡撐腰，這位下屬肯定是不太把領導放在眼裡的。

總結：

一名40歲的成熟老員工，進入一家新公司，尚在試用期內，在招聘自己進來的領導眼皮子底下，就表現的非常強勢，甚至“壓過了領導”。我認為，百分之九十的可能性就是領導故意“安排”的，至於是領導的直接安排，還是更高領導的私下安排，題目中信息太少，我無從得知！

我的建議：作為員工，強勢員工壓過了領導，靜觀其變就是了；作為領導，如果員工非常強勢，又不是自己安排的，要多留點心了！

所在的位置不同，考慮問題就會不同。如果自己的部門出現了這種情況，就要看你所處的位置了。

1、自己是員工，有強勢員工壓過了領導，管你屁事啊，做好自己的本職工作就行了！

職場如江湖，如擂臺，有實力的人總想挑戰一把的。畢竟爬上一個臺階，薪資福利待遇等都會跟著提升。所以，有非常強勢的、能力卓越的員工壓過了領導，那就壓過唄，自己既然沒實力競爭，誰當領導還不是一個樣！

因此，不得罪領導，不得罪強勢員工，做好自己的本職工作就可以了，讓他們去表現唄，去爭唄，自己沒有實力參與角逐，就遠離決鬥臺！

2、自己是領導，有強勢員工壓過了領導，不是自己安排的，那就要考量員工的動機了！

自己是領導，有強勢的員工壓過了自己，那此時最關鍵的就是考量員工的動機。如果員工確實是“高層領導授意”的，通常說明高層領導對自己“不太滿意”了，需要加強和“高層領導”的溝通，這才是解決問題的根源所在。

如果員工純粹是為了表現，說明員工的“能力展現慾望”強烈，這時就要給該員工一些“重擔子”讓他去表現，表現好了，領導也有功勞，何樂而不為。如果想打壓該員工，還要考量該員工的承受力和影響力。不要打壓員工沒成功，反而讓自己在公司落得個“不能用人、小肚雞腸”的壞名聲。

總結：

自己如何做，取決於自己所處的位置，如果自己就是一名普通員工，真的不需要關心這些事情，做好自己的本職工作就可以了！如果自己是領導，則要考慮該員工是否有高級領導的“授意”，如果有的話，就需要打通高層領導的心結；如果沒有，再來考慮如何具體使用該名員工。說到最後，我的觀點還是堅持認為這名員工是被“安排”的，畢竟該名員工已經40歲了、久經職場風雲、而且尚在試用期內，根本沒必要這個時候就“壓過領導”，而且這個領導還是當初面試他，把他招進來的人。

-END-

點擊上方關注【職場再出發】：
世界500強資深經理人，2家公司的創始合夥人，為你深度剖析職場問題，助你職場再出發！如果你喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉發。

職場再出發

這種人我遇見過，剛來第一天就開始教訓別人，關鍵他是應聘進來的，沒什麼後臺。我們都覺得這個人幹不長，結果一個月後經理就把權利交給他而退居幕後了，他頂著個副經理的名頭幹著經理的事，大事小情都插手，其他副經理也都得聽他的，他一上來就給聽他話的人的工資漲一遍，哪怕是剛來試用期沒過的，他的意思就是你不會沒關係，我可以教你，但是如果你是技術大牛，那麼收起你的技術，按我的說的做。不聽他話的，辭退就得賠錢他不敢，但是他會把人晾到一邊，用這些人成立了一個質量改善小組，讓他們天天巡視車間，至於幹不幹活他不管，想混就混。這樣半年下來公司業績反而提高了不少，經理對他這半年期間的表現很滿意，也就任由他去做了，做起了放手掌櫃。我們這個經理是個人精，剛來公司是個實習大學生，會搞關係一步步升的很快，這個分公司就是他建立起來的，在總部的後臺也很硬，前一年換了好幾個副經理，哪怕在總部有後臺的他也有辦法幹掉。他就是這樣，需要一個副經理，你有本事就全部交給你搞，沒本事就換人。正好我們現在這個副經理就是這樣的人。儘管很叼的人不見得有本事，但是或許有本事的人天生就很叼

同胞加油中國萬歲

四十歲的新員工，尚在試用期，行事卻非常強勢，甚至領導都壓不住他，只有兩種可能：一，確實有才。二，確實有病！

幾年前，我在南方工作的時候，曾經見識過一個這樣的“牛人”。他是老闆從外地挖來的，業務上確實有兩下子。他沒有行政職務，只是負責圖紙審核。因為在老闆面前受寵，所以他從來不賣技術總監的帳，動不動就跟領導呲牙瞪眼，總監拿他一點脾氣也沒有！

這種人強勢霸道，屬於有點才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，並不都是這樣，一般都比較低調。有才而強勢的人，大都比較膚淺，說刻薄一點，就是狗肚子裡裝不了二兩油。作為一個下屬，即便再有才，也要懂得尊重別人，風頭蓋過領導，甚至拿村長不當幹部，雖有才，但無德！

還有一種人，咋咋呼呼看起來也很強勢，但其強勢不過是虛張聲勢，並不見得有什麼真才實學。強勢只是一種偽裝，色厲而內荏罷了。他們之所以偽裝成強勢的樣子，無非就是想在大家面前樹立一種不好惹的印象，以達到自己濫竽充數的目的。這樣的人在職場並不鮮見！這種強勢，其實是一種病態的虛偽。

無論強勢的人是真有才，還是真有病，如果你不是他的主管領導，跟你半毛錢關係都沒有。領導都不說什麼，你更沒有必要強行出頭。皇上不急太監瞎著哪門子急！只要他不招惹你，愛怎麼強勢就怎麼強勢。如果他在你面前耍威風，給他一個釘子就是了。對這種頭腦簡單四肢發達的人，該反擊了就不要客氣。

如果你是領導，遇到這麼“二”的下屬怎麼辦？很簡單，絕不能給他面子！下屬之所以在你面前呈現強勢，就是想在博弈中佔據上風。你越退縮，他越有恃無恐，他會把你的寬容和忍讓當做自己不要臉的資本！所以，第一次就必須把他的囂張氣焰打下去，絕不能給他第二次得瑟的機會！跟這樣的下屬打交道，猶如馴服烈馬，它千方百計想把你從馬背上摔下來，你則需要雙腿緊緊夾住馬肚，任它怎麼翻蹄亮掌，絕不能被掀翻在地。然後還得抽它兩鞭子！它一看，顛覆不了你，立刻就會老實了！

管理那點事

倚老賣老的員工，作為他的同事都不會喜歡他，何況還壓過了領導。這樣的員工就算真的有能力，就衝著他持才壓領導，估計都沒有好的結局，要不工資上不如意，要不職位上不如意。除非這個職位非他不可，或者是大領導親戚，領導動不得。

講一個我身邊真實的案例，一個40歲左右的工程師，比領導先入職一年，性格上比較強勢。幹活也算認真，就是領導安排的工作，他覺得和自己的觀點不一致的時候就不怎麼上心。典型的不聽話員工。

他的結果是什麼，想知道麼？

進公司4年，一分工資都沒有漲，還是保持的入職的時候的工資。但是他也沒敢走，就嘴上抱怨不給他漲工資，還是老老實實的在那個職位上待著。工作作風一樣的強硬，工資一樣的保持不變。

所以，遇到這種員工，要是普通員工，領導要處理他的方法多了。領導也不是傻子，先禮後兵，能馴服的就馴服，不能馴服就找個理由讓他走。最直接的還是薪水勸退，你能接受不漲工資還不走，那留著你也沒什麼，反正也能幹活，還省錢。不能接受自己走了，還省了一筆辭退補償。實在又不想留他，大不了找人事和他談，重新招一個就是了。

要是某個大領導的親戚，領導自己動不得的，那也沒辦法，留著唄。改變不了別人就改變自己，重要工作分給自己信任的人做，不耽誤工作就是了。

李照在職

40歲進入職場新團隊工作，還是一般員工，說明本人除了年紀大也沒有什麼職場優勢，或者是高層特批的職員。新人進入職場團隊，不管多大年紀，身份就是新人，要融入新團隊文化，自己一定要低調好學，要左右逢源，要與同事和睦相處。所謂，職場無男女，職場無年紀，職場只有崗位職責，只有崗位考核。

40歲因為調換新工作來到新崗位，還牛逼哄哄，還壓倒部門負責人，自己還在觀察期。如果我的部門有這樣的員工，我想說的是，就走人吧，我部門供不起這樣的佛。如果，這個人是高層安排來的，那就調換部門吧，眼不見心不煩。對上不尊，怎麼執行工作指令？部門工作未來怎麼開展？職場工作不是體制內的工作，按資排輩，大家都有很重的KPI考核，工作是要團隊彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，並且要遵從職場倫理，這樣才能合作愉快。

仙山芳草

你能提出這樣的問題，我估計你是站隊領導或者自作多情的為現任領導抱不平，再或者你被灌輸了什麼要準備當槍了，40多歲進來的，夠強勢，我建議你要麼不去操心這些和你無關的事，要麼多瞭解人家的背景，分享一個我的經歷:

很多年前去深圳找工作，入職幾天即不瞭解當時的領導也不瞭解同事，派了導師也不安排具體事情，坐我後面一個大哥，40來歲，比我先進公司幾個月，也帶新員工，但不帶我，老同事們和部門經理對他都很客氣，但有活動什麼的也似有若無的迴避他，我只是單純覺得閒著不是個事，又背靠背坐的近，就主動問他有沒有什麼事情可以幫忙，他雖然沒有事情安排給我，但有什麼要學習的也主動跟我說，等我入職後半年，部門經理調離，新經理就是這位大哥！那年頭做軟件的跳槽頻繁，正好我主動離職碰到公司裁員，這位大哥還幫我搞到一個裁員名額🙏，我至今也沒關心過這老哥當年什麼背景，很多時候做好自己的事情，大家都是同事，人家再強勢又沒欺負到你頭上，礙你什麼事

不是傻瓜

林莫職場說：此問題看起來跟我們好像關係不大，然而經歷過了就會明白，在這樣的團隊裡工作，不受波及根本是不可能的事。在這一處境下，我們要做的就是三步：

• 理性旁觀，避免受情緒感染；
  

• 先做好自身工作，保證自己的價值輸出不受影響；
  

• 靜觀其變，需要時協助團隊輸出，兩面相助。
  

理性旁觀，別讓自己的情緒受到太多負面影響

我畢業的第二年，就遇到過項目團隊裡有個同事性格比較強勢，在會議上經常懟同事，甚至懟領導，好幾次跟領導吵起來。在這種氛圍中，我們其他的同事很難不受影響，多數同事都有些戰戰兢兢的，而且第二天還要看領導和強勢同事的情緒情況。

甚至於在後來，有兩位同事受不了團隊長期壓抑的工作氛圍，直接辭職走人。

所以強勢同事與領導互懟會在團隊中營造緊張氛圍，我們身處其中肯定會感到有壓力、緊張。這個時候，一定要理性旁觀，甚至於原理，讓自己情緒不要過於負面，否則對我們自身的工作狀態影響很大。

做好崗位工作，保證價值輸出

不管這位強勢的員工有沒有背景或底氣，能力是不是很厲害，也不管他能不能順利度過試用期，甚至於幹掉領導，這些都與我們無關。

對我們來說，保證價值輸出才是最重要的，因為不管上面的領導是哪位，也不管兩位鬥得有多歡，公司及領導最看重的還是員工的價值輸出。在這個時候，如果別人都受到影響，而你還能保證正常的價值輸出，那就是最大的優勢。

靜觀其變，需要時協助團隊工作，兩面都有支持

按道理說，40歲的高齡員工能找到工作，都會唯唯諾諾做人。但這位員工偏偏不走尋常路，很難不保證他沒有背景或者底氣，所以這時候不要急於站隊。

我們在這個時候最好是不參與雙方的互懟，靜觀其變，我們的第一原則是協助團隊工作，保證團隊業績不受影響。所以必要時候，還是需要協助下強勢員工的工作，包括不拖團隊的後腿，同時也可以獲得對方的認可。

同時，你要主動和領導彙報工作，包括協助強勢同事的工作情況，讓領導知道你是為了保證團隊業績才去協助的，同時請示領導的安排及看法。這樣一來，既可以避免領導誤以為你和強勢同事的關係好，又可以協助領導處理一些工作，獲得領導的肯定。

所以這一步，才是關鍵，做好了，兩面立足都不會太難。

寫作者林莫

這種人，要麼有真本事，要麼有背景，要麼有病！

對於這樣的人，又該怎麼處理呢？根據具體情況而定：

有本事的人你們看不懂

還在試用期就這麼強勢，那很有可能他的能力已經凌駕於所有人之上，他所做所想已經超出了你們的經驗範圍，你們無法理解和認同，一旦他不願意降低標準來迎合你們，那就很容易形成強勢的假象，這樣的情況，那就只能想辦法跟上他的節奏，把這種不對等該消除掉。

有背景的人你們惹不起

有背景的人，那自然是誰也不怕，誰也敢懟，跟領導都能這麼強勢，更何況你們這些小兵呢？遇到這樣的情況，就是想辦法把他供起來，他無非是想在團隊裡有些話語權，給他就是，他說什麼，點點頭，鼓鼓掌，但做不做你們自己決定了。

要是狠一點，找個機會下個套，弄個鍋給他背背，他不是強勢、不是喜歡拿主意麼？給他機會，做砸了他能扛得住就行，當然，這有可能掃了他背後那人的面子，但事是他自己惹出來的，他背後那人也不好說什麼，為了平眾怒，唯有大義滅親。（此為下策，逼急了採用，但千萬別損害公司利用。）

有病的人你們趁早處理

有病的人，你跟他將什麼道理，不是試用期麼？隨時讓他走人便是！千萬別心軟什麼的，拖的時間越長會越麻煩。

千曈

團隊裡面新來的一個大齡試用期員工，別人強勢跟你有關係嗎？如果你是領導的話，那完全不用擔心，按部就班的做你自己的工作就行了。

40歲的試用期員工，在我以前的職業生涯中其實也見到過。這種大部分就是屬於安安心心的幹事情，能力非常強，但是不喜歡搞交際的業務骨幹。

如果你是一個普通的員工，看到年齡大的試用期，員工強勢就有意見，那我覺得沒必要。你管好你自己的事情就行了，你忙你的，別人忙別人的，不要惹是生非。

不管這個人是一個什麼樣的人，空降的也好，老闆的臥底也好，踏踏實實的技術骨幹也好，其實跟你一點關係都沒有，你只是一個局外人。

去描述你應該不是領導吧，如果是領導的話，肯定知道這人什麼底細，也有自己的應對方法，根本沒有必要緊張到這個程度。

人的精力也有限，沒必要把今天花在這些不重要的事情上面。

木魚說職場

其實這不應該是你擔心的。以我多年的工作經驗，壓過了領導的員工有幾種可能：

一、公司高薪聘請的領導，到部門體驗工作

新員工剛入職就很強勢，很可能是有背景或是有來頭的。我在公司就碰到這樣一位，來公司沒幾天，我們都還不認識她，就已經在董事長那把各部門的經理奏了一本，讓這些老部門經理丈二和尚摸不著頭腦，私下一打聽，是董事長高薪從別的公司挖來做新項目的，有著豐富的管理經驗，對公司的各項管理挑三揀四，因為有董事長背書，弄得其他的部門經理敢怒不敢言，只有配合的份兒。

二、形成強勢習慣，收斂得不夠

自身能力強的人，通常比較傲氣，在之前的公司強勢慣了，即便是新入職，也難掩強勢的氣息。或者說她自覺已經收斂很多，但習慣使然，仍然讓人感覺不舒服，強勢得很。

我之前也碰到一位，因為跟我年齡相仿，我們又比較投緣，我就在私下聊天時提醒過她，她告訴我她完全不知情，她已經很用心地去控制了，就是之前這樣做習慣了，得罪了領導還矇在鼓裡。我提醒她之後，她開始有意收斂，也特意注意不去跟領導搶風頭，反而得到了領導的認可。

三、技術大拿，情商小白

我們公司還真有這麼一位，IT技術大拿，員工有求必應，人緣特好，就是專門針對領導，讓他上東，他就偏上西，一副你能拿我怎樣的態度。因為董事長很重用他，他的部門領導也拿他沒辦法，但心裡肯定不舒服，後來，他的部門領導終於找了一個機會在董事長面前賣了他，失去了董事長的庇護，他的部門領導便不再把他放在眼裡，不久就把他擠兌走了。

40歲的年紀，應該是有了豐富的職場閱歷，非常清楚職場的處世之道，如果不是有特別硬的靠山，奉勸一句，還是彼此敬重比較好，畢竟官大一級壓死人，小胳膊擰不過大腿，領導要想抓下屬的小辮子，分分鐘的事兒，就是看領導的格局和他是否要用你幹活而已。

職場當中的哲學也需用心悟道，悟明白了，事半功倍，想不清楚，被人賣了還幫人數錢。夾著尾巴做人，好過耀武揚威。

關鍵字: 壓過 領導 員工