導語：2019年10月17日晚，前英特爾公司全球副總裁、前蘋果公司全球副總裁、現任天九共享集團全球CEO戈峻先生作客北大匯豐創講堂，與大家分享了他的個人故事與人生哲學。從“PC時代”的英特爾，到“移動時代”的蘋果，再到“AI時代”的英偉達，歷任這三家世界500強頂級科技公司的全球副總裁，這一經歷成就了他在商業領域的傳奇。

01 戈峻的“三生三世”

戈峻在華東政法大學獲得國際經濟學學士學位，後到美國讀了JD（Juris Doctor,法律博士），又在香港中文大學讀了EMBA。他說在那個年代，在美國拿JD的中國人不是很多，每天一本書，像一塊大的青磚一樣，必須看完。第二天老師要盯著提問，老師不教，只問。所有問題讓你一步一步推理出來，講不出來成績就很糟糕，大法官的推理判斷能力就是這樣被鍛煉出來的。

畢業後，他之前實習的美國西北最大的律師事務所在等待他入職，但是他內心想走一條常人不太願意走的道路。這個時候，英特爾還是一家不太大的公司，向他拋出了橄欖枝，英特爾全球的發展，尤其是在亞洲的發展，有一個很好的計劃，但是還沒太多的人能勝任。他反覆考慮，因為這個選擇風險很大，高科技的東西他不瞭解，怎麼能夠成功？但他內心對科技和英特爾有強大的好奇心，驅動著他就做了那個決定，加入英特爾，就這麼陰差陽錯的，一干幹了近二十年的時間。

一段時間之後，戈峻的小心臟就有點“收不住”了，當時英特爾在亞太區的總部在香港，他迫不及待地向公司提出希望儘快到亞洲。當時亞太區法務部加上他一共就兩個人，負責整個亞太區的發展。英特爾接近二十年的時間，給了他很多的機會，更重要的是他覺得可以為公司在中國的發展做出貢獻。在英特爾這段期間他頂著巨大的壓力鼓動上級在上海建封裝測試工廠。當時內部挑戰非常巨大，很多人不同意把這個項目帶到中國去。但他堅持未來的市場就在中國，為了把這個項目落地，要做環保、環評，但發現地下水有問題。而按照美國的標準，誰擁有這個土地誰必須保證它的清潔。公司不少管理人員一看這個情況馬上打退堂鼓，但戈峻堅持解決問題。當時面臨的另一個挑戰是在中國整個營銷一年大概幾千萬美元，產業鏈還沒做起來，但戈峻還是堅信未來的市場一定是幾百億美元的市場。隨著封裝測試工廠的落地，他又推動了在中國研發中心在上海、北京和深圳的建立。硅谷的高科技企業，在風險管控上都比較保守。一切以數據說話。僅憑藉一種信念提出商業發展計劃的，確實冒著巨大風險。他記得有一天晚上他的上級領導打電話跟他說：“你要想清楚，你是什麼身份？你是我們的法務，要防止風險，而你建議業務部門去冒風險，你能承擔這個風險嗎？建議你重新考慮職業吧。”但戈峻勇於承擔責任，告訴上司一定能設計一套方案規避所有風險。於是就有了浦東工廠。這也為後來的成都工廠，大連的芯片製造工廠的順利實施奠定了良好的基礎。英特爾在中國總投資實現了百億美元量級的整體的發展，非常不容易。

在英特爾這個平臺上，戈峻一路走來，學到了很多技術、很多商業運營規律，在這個世界級平臺上，他樂此不彼。英特爾是一家非常嚴謹的公司，在有著非常強大的掌控力的前提下，嚴謹的管理確實能產出效益。但是隨著時代的變化，他相信英特爾成在嚴謹，但失去機會也在嚴謹。放棄蘋果的訂單，繼續跟微軟合作把PC作為未來最主要的工具，也是出於嚴謹的財務核算。由此有了高通的崛起，英特爾在移動時代缺失了它應有的位置。

當時的英特爾覺得一個電腦芯片可能營收成百上千美元，而一部手機可能只收一二十美元。怎麼維持業務？而且支持移動可能將來一部分還會顛覆英特爾資深PC業務，從常規來講，肯定是繼續跟微軟合作，繼續維護PC市場，繼續花更大努力做大做強。但是沒有想到移動端崛起了。”

“關鍵時候，我們一定要真正審視市場規律、市場變化，這實在太重要了。”

從那以後戈峻會更多地去看市場，更多地去看趨勢，更多地去尋找新的機會，而不是天天在舒適區裡過日子，這個對創業者和企業家是非常有意思的一堂課。

蘋果在中國發展得很快，大家為了買一個蘋果手機甚至願意通宵排隊，但信息安全和隱私保護等需要和監管部門溝通。蘋果是一家非常有個性的公司，對外溝通往往慎之又慎。

加入蘋果公司確實是一個非常巨大的挑戰。除了打開市場，在中國要建立它應有的環境，還要努力獲得國家的支持。你在中國有了這麼多營收，你對中國做了多大的貢獻？你的故事有沒有講清楚？你對中國的貢獻是什麼？你給中國創造了多大價值等等這一系列東西都需要溝通。

不僅需要得到消費者的支持、國家的支持，內部管理也是同樣面臨挑戰。蘋果在中國的管理基本上是直線型，各個業務部門、各個業務板塊之間跟總部進行溝通。在國家、在地區層面上，管理機制也要到位。很多人不解戈峻的這一決定，但他想去看一看，尋找一些新的考驗。

喬布斯認為企業做好企業就行了，慈善的事由社會專業機構去做。戈峻認為，在中國企業必須要做具有社會責任的事情，要發佈企業的社會責任報告，讓大家看看除了市場以外蘋果公司給社會帶來什麼影響。一家企業要成功，確實需要經歷，需要對當地的文化、對當地的政策等等各個方面瞭解，才能真正做成功。

2017年底，“人工智能”如火如荼。此時的戈峻決定離開蘋果，加入英偉達公司。過去5年在華爾街成長性最好的公司就是英偉達，因為它有芯片，能支持大數據，支持各種各樣的AI系統。它在自動駕駛、圖形計算等方面有獨到的優勢。加入之後戈峻信心滿懷，希望助力英偉達在亞太區的更大成功。

然而，加入英偉達後不久，中美“貿易戰”爆發，當時戈峻正在推進英偉達在亞太的整體的戰略。“貿易戰”使得很多原來不是問題的都變成了問題。

02 大共享時代的到來

戈峻想尋找新的機會，並不是一家已經功成名就，或是全球著名的公司，他要的是成長型公司，必須有望在未來獲得巨大發展的企業。他要的是一個全新的平臺。

大家都知道當下共享經濟非常火，很多共享平臺，有成功的、有失敗的，但是戈峻始終認為共享經濟一定是我們的未來。他認為產業如果要成功，必須要做到以下三點：

第一，為社會的可持續發展持續帶來巨大影響。持續創新可以自己創造，但有時候面對的困難可能是無可逾越的。很多問題不由你掌控，投資人也許不懂你在說什麼，市場也許暫時不能接受你這樣的產品和服務，你自己沒有能力和實力把產品和服務迅速在全中國、全世界打開局面，這些就是初創企業所面臨的共同的問題。如何給這些企業賦能，讓他們迅速從一個idea，從一個小螞蟻變成一個大象是他一直在思考的問題。

第二，必須有持續創新實力。創新是有周期的，一家企業三年內被認為是初創公司，三年以後可能別人覺得這個模式已經過時了。當時的戈峻希望加入一個平臺能有持續不斷的創新能力，持續不斷地把企業迅速做大並源源不斷地推向市場，這樣的企業可能是我的目標。

第三，企業要做的事情一定要符合經濟和社會發展的規律。這個規律就是要節省資源、保護地球，為社會創造價值。

最近波士頓諮詢發佈了一篇文章，國家信息中心也發佈了一篇報告，未來經濟趨勢是什麼？就是共享經濟。共享經濟未來每年將以30%的速度快速增長，而全球的整個經濟可能是滯脹狀態，所以共享經濟的體量會非常龐大。

戈峻還為大家解讀了四大共享經濟模式：

第一是即時經濟。未來大企業，存儲大量人才的模式可能不再存在。更多的是依賴於各自獨立的個體，尋找亮點，獲得服務。將來的產業發展尤其是人力資源，可能更多是這種模式，而不是一個企業養一大批各種各樣有能力的人，這個時代已經過去了。大家都是按照自身實力為社會提供服務，前提是我們有一個大互聯時代，所以志同道合的人，才能相當的人都能形成一個團隊，共享各種各樣的資源。第二是實時供需。按需提供服務，共享各類信息和資源。第三是集體採購。第四是抱團經濟。想象一家處於初創階段的企業，研發出非常漂亮的果汁機器人，靠公司自身力量銷售到全國市場肯定不可能。這種情況要抱團發展，把市場、資金、投資鋪設到全國各地，這些事情交給企業家做，把創新產品跟來自全國各地的企業家對接起來。你出產品，我出資源，迅速把產品打到全中國、全世界去，一起分利，這就是抱團經濟的模式。

UBER是全球最大的運輸公司，但是沒有自己的車輛；Facebook是全球最大的內容公司，但是沒有自己的內容團隊；Airbnb是全球最大的旅店，但是沒有自己的物業；Skype是全球最大的視頻會議企業，但是沒有自己的工作場地；阿里巴巴是全球最大的零售商，但是沒有庫存。全世界市值最大的企業，有7家都是平臺企業。戈峻還提到蘋果一年從App Store裡賺好幾百億，但是他自己不開發APP，而是創造了一個平臺，整合了全球各種資源，讓大家共同在這個平臺上進行開發，為天下人服務。大共享時代的到來，創新創業者更需要企業賦能平臺，戈峻認為這樣的企業是有未來的。

戈峻發現創業企業有個共性，如果是隻有商業頭腦的人做的業務，往往對產品和技術不是很瞭解，這樣的項目確實很難推到市場。因為企業的執行者不瞭解自己的產品。但是，另一種是企業都是技術人員，有想法、有idea，但是他們缺的是商業頭腦，不知道怎麼融資，不知道未來怎麼做市場，往往好的idea就不能變成商業。有好的點子但是沒有投資人不行，完全靠投資人也不行，這些人都是風險投資，他沒能夠讓你在市場上迅速做大，這也是為什麼風險投資成功率那麼低的原因。

對於如何不斷拓展知識和眼界，戈峻分享了他自身總結的兩個原則：

一、永遠不滿足自己做的事情，永遠把眼睛睜開，看看周邊你還能帶來多大價值。同時影響CEO，讓他覺得你不只是一名專業人員，你能給公司帶來更多的價值；

二、永遠去假設這個責任是你的，而不是別人的。很多人的思維定勢是“這不是我的事，這個職能不是我的”。但是從老闆角度看，他更希望看到的是非常敬業、非常專業、充滿好奇、充滿信心的員工，願意承擔責任、把應該做的事情做好。他還提到喬布斯的名言：“永遠飢餓，永遠去尋找”。

戈峻還分享了一個有趣的例子，在2006年的時候英特爾中國區總裁退休，公司內外尋找人接手。全球CEO飛過來面試戈峻的時候只問了他一個問題：“昨天華爾街日報上登的一篇文章你怎麼看？”，全球CEO看重的是除了專業之外，他還是否關注全球市場。戈峻雖然當天非常疲憊地從迪拜坐飛機回來，但仍堅持了每天看華爾街日報的習慣，第二天就恰好被問到這個話題。如果他沒有不夠自律沒有每天看華爾街日報，或者說如果當時他只把自己看成是一個普通員工，不看這些東西，那他可能就失去了這個機會。戈峻有個習慣，每天必須看一看專業知識領域裡發生了什麼，同時也要看一看產業領域裡發生了什麼，還會關注政策和社會時事。

03 戈峻式跨界跨時代的真諦

戈峻成功地跨越了三個時代，PC、移動再到智能時代，看歷史更能讓後輩學到一些經驗，對於“跨界跨時代”，戈峻有三點真諦分享給大家：

“快”

首先，對戈峻來講時代的發展正在加速，從原來PC馳騁疆場20年，到現在移動可能最多10年，未來人工智能的風口可能就是5年。所以這個速度在迅速的變化，瞬息萬變。

“改變”

第二點，作為職場人或者創業企業的人士，首先要快速適應市場變化，如果固守原來的模式，固守原來的業務，可能就迅速被淘汰。所以適應很重要，改變很重要。當初英特爾最早年做存儲起步，當時電子手錶、小型電子計算器等等這裡面的芯片都是英特爾。但是後來日本的企業浮現出來了，而且做出了更好的產品，雖然這個時候英特爾還在賺錢，但也迅速轉型，轉向了一個新的市場--微處理器。

當大家都在不解為何戈峻要在蘋果巔峰時代離開，他說“人工智能上來了，所以我一定要找一個有可能在AI上有投入，有基礎的企業。”所以及時改變很重要。

“學習能力”

第三點，學習能力要多培養。現在這個世界真的跟以前不一樣了，在學習一門功課的時候同時要思考，是否我現在所學的東西已經過時了？如果過時了，花太多時間就沒有必要了。要更多地去融會貫通，同時要培養自己的邏輯思維，每天都要做深刻的思考，不要以為自己已經成功了，薪水很好，就滿足了，一定要居安思危，永遠有一顆惴惴不安的心。但是大家也不要過度焦慮引發抑鬱症，要抱著幸福的心態去不斷地學習、充實自己，這種跨界學習對於還在學校的同學來講是特別重要的。

戈峻當初在華東政法大學讀本科的時候，學的是國際經濟法，很多人落在“法”上，認為是學法的。但他認為他學到了三樣東西，“國際”、“經濟”、“法”，融會貫通後各種各樣的機會就跑到面前。學每一個學科的時候要想想，明天會怎樣？跟隨時代的步伐來看個人應該具備什麼樣的知識與技能。

生意，是一個海洋，要了解行業、市場、各種各樣的問題，這是一個非常複雜的學科，不要以為我學了幾堂課就覺得懂了，更重要是把握趨勢、瞭解動態、瞭解產業，產業很大，挑幾個領域，是你願意花時間學的，這樣可能更好。

戈峻還分享了他保持年輕的秘訣，永遠保持樂觀的心。保持年輕有幾種狀態，一是永遠充滿夢想，不要讓夢想熄滅，永遠有新的東西去追求，這樣可以激勵你，每天起床為了夢想努力。

第二是要注意鍛鍊，鍛鍊有兩種，思維鍛鍊和身體鍛鍊。思維鍛鍊是指凡事往樂觀想，很多朋友永遠想的是最糟糕的一面，但有沒有想想萬一成功了呢？要想這一點就成功了，這樣想就有信心解決。戈峻保持著經常鍛鍊的習慣，這樣才能有更好的身體，一旦身體沒了，什麼都沒有意義了。身體非常重要，尊重生命、尊重身體。熬夜的習慣要改，不可持續且違背身體的自然規律。戈峻還告誡大家在奮鬥的同時，要保持一顆幸福的心，同時去花一些時間把鍛鍊成為你日程中的一項，而不是等有時間了才去鍛鍊。