前言：中小企業的發展到今天，大家都在講績效，然而很多企業績效考核卻是：“半途而廢了”。

每一個員工都在為自己業績指標奮鬥著，然而達標的卻沒幾個！下面就帶大家正確認識下：企業如何做績效才能”順風順水“！

績效考核的作用：

1.達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成

年度、季度、月度指標，不斷督促團隊實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2.分配利益

與激勵不掛鉤的考核是沒有意義的，團隊的薪資一般分為兩個部分：固定薪資和績效薪資。績效薪資的分配與成員的績效考核得分息息相關。

3.促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與團隊的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

績效管理的誤區

1.以結果取代過程

績效結果是結果，不是目的，目的是看到績效的差距，找到改進、創新的機會。

績效管理以結果為導向，但沒有好的過程不可能產生好的結果。要預防把“結果導向”片面理解為“結果唯一”，加強績效管理過程能使結果更有效和可控。

2.與員工驅動力脫節

對剩餘價值的再分配，還是對增量價值的再分配，這是傳統績效與現代績效的最大差別。要使績效充分體現對增量和發展的驅動。

3.為求全面，事無鉅細

績效圍繞戰略部署和關鍵指標、關鍵過程，避免不聚焦在戰略和核心競爭力打造上。

4.只是人力資源部門的事情

績效管理是方法和工具，目的是更好驅動業務達成戰略，預防“為了鋤頭，忘了莊稼”。

5.績效管理可以醫治百病

績效考核並不能解決企業管理中的所有問題，對於基礎性工作，要通過流程構建、制度規範來解決。

企業發展中深層的核心競爭力的問題，會歸結到人才和企業文化的深層原因，要通過企業文化、團隊管理來解決。

今日分享 ：

現在很多企業都存在招人難、用人難、留人難，績效差的問題。這是為什麼呢？

1.管理者的思維格局沒打開。

2.公司的薪酬績效制度過於“陳舊”。

馬雲曾經說過：員工離職，無非只有兩點原因：

1.錢沒給到位？

2.心受委屈了！

藉此機會給大家推薦一本書，《全優績效》讓管理者重新認識績效考核，讓員工奮進工作！

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