管理者應具備幾項核心能力：一、營銷能力；二、管理能力；三、企劃能力；四、培訓能力；五、學習能力。
企劃能力，對於一個管理者來講，特別重要，通過企劃可以很好的實現項目的價值，並可以隨時修正。
企劃雖然做的時候花點時間，但卻能節省很多時間，真正坐到事半功倍，怎樣才能做一份好的企劃，有一個非常簡單可操作的模板，只有四個部分：目的、期望效果、效果評估、執行方案，具體來看看：
01目的
用一句話來形容，要達到的目的和結果（完成一場推廣、做一個活動等事情，需要企劃的時候，都需要提前確定好目的，形式是為內容服務的，內容是為結果服務的）
02期望效果
在核心目的確定後，往往一個項目會帶來很多的效果，而再我們企劃的時候，需要把這些效果提出來，當然最好不超過5個，以免太多，造成主次影響，列期望效果的時候：
1、簡明扼要的明確要達到的效果；
2、符合SMART原則：具體、可衡量、可達到、更合理、有時間控制
03執行方案
執行方案涉及到方方面面，整體流程等的設計都是為實現目的做的。執行方案首先確定主題與內容，然後從五個板塊去推動：
一：時間
1：執行起始與結束時間；
2：時間資源的合理分配
二：地點
1：主場地與配套運用場地；
2：場地的條件特色與限制
三：對象
1：主要服務的對象或面對的客戶；
2：工作及參與人員、3各方的利益相關人的考慮
四：預算
1：財務與人力等各項所需要的資源明細清單；
2：留意投入產出比（投資報酬率）
五：如何做？
1：詳細工作計劃；
2：工作流程與檢查點；
3：分工合作與負責人；
4：各種檢查表；
5：風險管理與保證措施
04效果評估
效果評估，在企劃特別熟悉後可以排在執行方案之前。
它起到兩個方面的作用：1、可以有效確認效果達到的方法；2、回顧再做必要的調整與修正
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