現代管理學之父德魯克先生被稱為是有史以來最偉大的管理學家，其著作影響了幾代追求創新及最佳管理實踐的學者和企業家們，他的洞見和思想，打破了時間的壁壘，在今天依然行之有效。
今年我們提出了抓項目管理、抓團隊建設的工作重點，繼續深化“強腰壯腿”工程，對中層以上領導骨幹人員進行系統的管理知識培訓，對全體人員進行企業文化宣貫。
我們的每一位團隊負責人以及有志於成為一名優秀人才的同學，都應該靜下心來，認真體味德魯克先生談人生精進的這10項原則。
記住了，你就會受益終身。
一、自我管理，是管理他人的前提。
“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”
在自己沒有以最高標準要求自己和以身作則時，怎麼可能指望你的團隊能達到最高標準呢？管理者自身的業績，同他團隊的業績會保持一致。
二、揚長避短，做最擅長之事。
“我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。”
解決問題的關鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什麼事情做得最好。
你必須最先弄清楚自己的優勢是什麼，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。做你擅長的事情，並在這個領域中消除你的弱點，把這件事做的越來越好。
三、事半功倍,找到最適合自己的工作方式。
“我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。而我自己，也慢慢發現自己在上午的創造性思維要明顯好於下午，這讓我更有信心在上午做更多需要創造性的工作。”
每個人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地瞭解自己？在什麼情況下，你可以最大化地發揮自己的潛能呢？
四、惜時如金，確保你花的時間都有價值。
“那些成功高效人士的秘訣之一就是，他們一次只專注完成一件事，拒絕浪費時間在一些瑣事上。”
如果我們不能準確地計算做事的時間成本，又如何去分配我們的時間呢？
你要保證你所花費的時間是有價值的。
可以嘗試著把時間分為三個模塊：
一是要每天創造完整的屬於自己思考的時間；
二是要給那些突發的事件或狀況，預留出一些自由的時間；
三是要為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議，留出固定的時間，為其做好準備，並加以跟進。
五、會議高效，花更多時間準備而非開會。
有一句充滿諷刺意味的話：“抱歉讓各位開了這麼久的會，因為我實在沒時間準備一個簡短有效的會議。”
真正高效的人，會設計一系列規則，讓會議也變得高效。高效會議最基本的原則：
第一，在準備會議時，我們要有清晰的目的性；
第二，會議要安排什麼任務或要解決什麼問題？會後如何跟進？誰來跟進？是否有完成時限。
六、找到原則，讓決策變得更高效。
“我們的人生，很少會面對那種獨特的一次性的決定。”
不管是個人生活還是團隊管理，我們會不斷遇到各種突發狀況、機遇或挑戰，需要我們去不斷做出決策。而任何一個好的決策，都需要間接成本：
論證和討論，反思和凝練，消耗精力以確保最優的執行。考慮到間接成本，最好的方法就是找出適用於大部分決策的通用模式或原則。
七、獨特價值，任何人都無法替代你。
每個人都可以問問自己：我有什麼獨特的價值，除了我之外，別人沒法給予的？
我們可以確定一件能為公司未來帶來價值的事項，並精心策劃完成好它。如果你能在其中發揮不可替代的作用，這份工作完成得很漂亮，就說明你具有獨特的價值。
八、專注當下，確保自己始終在YES的路上。
如果你的任務清單越來越長，沒有禁止事項，會是一種非常不自律的表現。專注於做事的優先級，就意味著掃清那些無關緊要之事。
我們不能因為沉溺於過去的錯誤，而耽擱眼前的大好機會。從過去到現在再到未來，在我們每個人的前進路上，總會問自己“下一步該做什麼？”高效的人不會活在過去，糾結過去的問題，只會放眼未來，專注於當前。
九、精益求精，一流員工創造的價值遠高於數個二流員工的貢獻總和。
“一個組織就像一個生物系統一樣，以某種關鍵方式在運轉，其內部質量的增速要高於外部面積的增速。”
因此，當公司不斷擴張，越來越多的能量，被用於支撐企業內部，而不是鏈接外部業務。
對於管理者來說，要找到真正優秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責任與義務，讓他們去最大化地發揮自己的潛能。
十、創造價值，專注你創造的價值而非成功。
我們每個人都只有這短暫的一生，一天24小時，一週168個小時。每個168小時加起來，會疊加出怎樣的能量？能如何影響和幫助到他人？可以創造出什麼樣的價值？
斯坦福大學的一位教授問86歲的德魯克，“你所著的26本書中，哪一本是自己最滿意的作品？”他的回答是：“下一本！”而在這之後，他又寫了10本書。
德魯克過著極其簡單的生活，沒有員工，沒有研究助手，沒有正式的辦公室。他坐在小書桌前，敲著老式打字機，每天在普通房子的備用臥室裡工作。他在自己客廳的藤椅上，會見了全世界各種有影響力的企業家和CEO們。
憑藉極簡主義，德魯克成為了20世紀最偉大的管理思想家。
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