九幽圖話
其實你這個問題大多數人都會遇見過，心有不甘，心有不平都是人之常情。但是隻有擺正自己的心態與位置才能夠做到對自己有利。
首先工作就是一個養家餬口的手段。
部門主管沒走之前你是在幹工作，部門主管走了以後，你同樣是在養家餬口。可以有一定的上進心，但是這個目標決不能變。提拔不提拔至少你這個目標沒有受到干擾，這就是你的底線，也是你根本利益所在。所以沒有必要受到部門主管走與留的影響。
其次領導的意圖你可以去影響，絕不可以去脅迫。
當一個部門留不住主管，只剩下一個人時，作為領導首先考慮是否有必要保留這個部門？也許這個想法對於你的利益才是最致命的打擊。你應該首先想到的是如何保住自己的工作，讓自己不至於被企業淘汰，乃至於失業。
再次你要考慮的自己的能力與人緣問題。
你的能力是否能夠支撐一個部門的存在？你的能力是否能夠獲得領導的認可？你是否善於交際，與領導關係融洽？如果都能夠得到肯定的回答，那麼請守時待命，企業領導一定是在考察你而已。如果不能夠得到肯定的回答，那麼請你提前做好轉崗與辭職的準備，而不是考慮升職加薪的問題。因為一個人只有在集體中才能夠體現出自己的價值。要麼被集體淘汰，要麼就要有能夠支撐起一個集體的能力。
最後也許真的需要考慮後路了。
一個部門只剩下一個人的時候，而企業領導卻能夠對他不聞不問，只能說明對這個部門與這個人的漠視。
也許這個部門已經沒有存在的價值。也許這個員工這是默默無聞平凡平庸。也許只是因為這個員工的資格比較老，基與人情世故要妥善安排，以免企業員工兔死狐悲罷了。
這個時候你就需要考慮企業是否還要給你一份足以養家餬口的工作？如果轉崗是否適應，是否能夠養家餬口？
如果不能，那麼表面上保持現狀，私下裡做足功課，早日跳槽吧。
畢竟生活不是一個人活著，我們還要為愛人，為孩子的幸福而努力拼搏。
硬沙礫
你這個還算好了，我跟你說說我的經歷更尷尬。我所在的部門之前是負責公司網絡方面的，內容有公司網站、公眾號、抖音等，部門只有兩個人，我和我領導，後來我領導去和老闆談加薪沒談攏，就辭職了，然後所有事就變成我一個人做了。
過了一段時間，老闆心血來潮決定來個資源整合創建了一個新的部門——品宣部，成員有公司的人事經理、繪圖部經理和我，又是兩個經理領導我一個，重點來了，品宣部顧名思義就是宣傳公司品牌的部門，部門分工是人事經理負責對接媒體（不再負責人事），繪圖部經理負責城市廣告牌（繪圖部解散），由於這兩名經理都是外行，基本上所有的方案、策劃都是我出，當然他們也會給出建議，但是大體的框架基本都是我出。而兩位經理就是無休止的和老闆開會，因為公司任何層次的會議，他們都要參加，然後把會議的精神傳遞給我，然後我再來落地執行。
就這樣又過了大半年，人事經理因懷孕辭職了，繪圖部經理和老闆談話以後決定轉到設計部門（繪圖部經理和我溝通過，老闆覺得他在這個位置錢多了事少了，要降他的薪水，所以決定轉部門），這樣一來，整個部門就又只剩下我一個人了，3個人的事，現在一個人做，每天忙的狗一樣，我就跟老闆申請招人，老闆也答應了，但是我萬萬沒想到，過了幾天，老闆把公司的行政總監直接調過來，繼續領導我，我真tm日了狗，我是想要招個能做事的人，這邊又給我一個領導，當時真的是想直接辭職。
我就搞不懂了，老闆到底是怎麼想的，你要是給我安排個專業的有能力的領導，我服。你總是空降一些外行，什麼都不懂的人來領導我，我溝通起來都費勁好嗎！
做了兩年我也是想明白了，今年拿到獎金，就辭職了，這種老闆真不值得為他拼命。
聽213573482
我在職場做了9年的技術工作，也擔任過中層管理者。對職場的決策規律有一些認識，也大概知道領導們在搞什麼小動作。
如果你的敏感度比較夠的話，就明白自己現在處在一個多麼危險的境地。
這一段時間，你根本看不清領導們在桌面下盤算什麼，心裡一定很慌，百爪撓心。你聽我跟你分析，就知道是怎麼回事了。
我基本上經歷過一模一樣的事情，甚至比你的情況還複雜一點。與你分享一下：
我曾經待過一家創業公司，因為長期沒有盈利，投資人踢走了一個合夥人，這位合夥人的工作暫時由我和另一位老員工盯著。當時還有一個做了兩年的項目，已經接近尾聲了，我們就是負責的這個項目。
合夥人被踢走之後，發工資已經有點困難了，幾乎每個月發工資都會延遲幾天。去年的年終獎也沒有發，每隔幾個月發一點點。
出現這種情況，說明公司的經營情況已經非常艱難了。投資人空降了一個總經理來，但他基本都在外面跑業務，不管公司的事情。在這個時間段，公司同事陸陸續續離職。
那個做了兩年的項目，就只剩下我和那個老員工一起撐著，部署和運維都是我們兩個人。因為我倆資歷相當，我們都以為會從我們中間選一個人來代替那個被踢走的合夥人，多次談話也暗示了這個意思。
但是，一個月過去了，這件事遲遲沒有動靜。直到有一天，我遇到了同行業裡另一個公司的朋友。這位朋友說，前兩天看到你們李總了，他和我們趙副總聊了一下午。
瞬間我就明白了，空降來的李總是想從外面請一個人來代替那位合夥人。我和另一位老員工從來沒有入過他的法眼，只是讓我們當勞力而已。
第二天上班，我就提出了離職。
我離職一個月之後，那位趙副總果然到了我們公司，代替了那位合夥人的位置，那位老員工每天忍氣吞聲，被趙副總各種盤。
你的領導，現在就是在外面找人來空降。
木魚說職場
這個事情我正好經歷過！老闆既不加薪又不升職！讓我幹部門經理的活！但是老闆開會時暗示過！有意願的人可以自己申請經理！我裝糊塗！在崗位努力工作，從不提職位和薪水！老闆為什麼不直接讓我幹經理！有薪水問題，能力問題！一定在老闆心裡我不是理想人選！我認為，職位和薪水是次要的！機會才是最重要的！我正好通過這樣的機會，鍛鍊自己，提升自己！實際出了公司，我接觸的對象都默認我是經理！只是在公司沒有經理的名分和待遇罷了！而在下一個工作中，我一直以經理自居！實際也有經理的能力！所以怎麼看這個問題！每個人的見解都不一樣！
sjdj9
部門的負責人都離職了，剩下我，領導沒有讓我升職，也沒有加薪的動作和意圖，是走是留？
既然整個部門都只剩下你一個人了，說明這個單位的管理肯定還是出現了一定的危機和問題的。可能是經濟上的例如資金鍊斷裂，也可能是管理上的混亂造成的。不管什麼原因，我認為，這既是機會也是挑戰吧。
我之前的一間公司就是這樣，我部門總共3個人，一個經理、一個主管加上我，本來各做各的也相安無事，工作輕鬆無加班。後來主管離職後，公司就沒有再聘任新人，然後所有的工作都放在我身上，每天加班到吐血，還沒有加班費。經理給我畫了個大餅說讓我先頂半年，半年之後就升我做主管。於是還是打雞血堅持吧。一眨眼，半年後，經理又說現在不是合適的時機，再等半年吧，升職加薪還要分兩步走，還問我想先升職還是想先加薪？其實，觀察了大半年都看出公司的經營是出了挺多問題，年終獎被取消，離職的人越來越多，兩年沒有進行調薪……於是，雖然沒有升主管，但先把主管的工作先做了，當自己變強大了，才有了跳槽的資本。然後果斷離職。離職後半個月，我已經順利拿到四個主管級offer，薪金也比之前翻一倍。
所以，雖然領導沒有讓你升職，但部門只剩你一個人，那麼整個部門的工作都由你一個人統籌，這等於開放了一個機會給你全方面發展自己的綜合能力。再者，領導沒有給你升職加薪，除了公司的原因，必定會有一部分是你個人的原因，也就是領導認為你的能力還不夠。但是，你也不要氣餒，只要你抓住機會，接受挑戰，必定會鳳凰涅槃，浴火重生！
蘇說職語
首先本人有類似的經驗，部門的人都走了，領導也沒有對我表達有給我升職加薪的意思，這種情況一般領導大概覺得這個部門的職能可能在公司用處很小，說白了就是沒有升職的空間了，部門給公司的幫助遠遠達不到預期，說明你們這個部門隨時要解散了，很慶幸之前我選擇了離職，在我離職不久後這個部門也解散了，我也找到了新的工作，建議你去面試一下別的公司，儘早找到新的工作吧。
大肉天天吃
說下我的感受，我前期入職一般是奔著負責人能帶我賺錢或者帶我成長，也遇到過負責人離職，各種原因。處在你的位置，如果沒有加薪升職，先自我反思下，是能力不夠，還是領導瞧不上。以前公司給我提部門代經理，但是待遇不理想，後來決定離開，去一個更好的單位。
郭帥256950663
部門的主管都離職了，
只剩下你這根老油條一個人，
領導也沒提拔你。
這裡麵包含了三大信息量~
主管都走了，
剩你一個人。
一是無論什麼原因，
這這個公司留不住人才，
主管站在比你更高的層面上，
感受比你更清楚，所以先你一步離開了。
二是主管都走了，
公司很應該提拔一位既熟悉業務又瞭解公司文化的老員工接替的，
而且你是唯一人選，
但卻沒有提拔你，
說明你能力不行。
三是這一個個的主管都因故離職了，
卻沒有一個人想要帶你挖你跟他一起到新的地方去。
這說明你人緣不好，能力也不行，
起碼沒有得到公司和主管的認可。
明白這些之後，
心理位置就擺正了~去哪都一樣，
不如做熟不做生地留下來繼續領你的工資為上策，
起碼不用到處從頭再來，到處去當學徒。
還有一個好處~熬！
熬出一個公司的忠誠員工形象來，
總有一天能熬出頭的。
只要公司不是被你熬垮的就行。
風從東方來163590821
你好，你們部門的負責人都離職了，只剩下了你還在繼續工作，可見你的工作量和工作壓力很大，這種情況下，領導沒有讓你升職做部門負責人，也沒有給你加薪的意思表示，我的建議是你也最好離開，但不要立即走，最好做一段時間，一直做到公司招到新的部門負責人了，你再辭職走人，這是策略。
我為什麼勸你走呢？因為你留下來也沒有發展，也不會受重視。
很明顯，你們部門的負責人都離職了，就剩下你一個人做所有的部門工作，這種情況下領導應該要重視你、重用你的。
可是領導並沒有這麼做，既沒有給你升職的打算，也沒有給你加薪的意思，說明你在領導的眼裡不重要，關鍵時刻領導都這樣待你，部門人多的話更別提了，所以你必須走。
但我為什麼又要勸你不要立即走人，而是再幹一段時間，一直等到公司招到新的部門負責人之後再走呢？因為我還是想為你的前途考慮一下。
你想一想，現在部門的負責人都離職了，就剩下了你，此時你一個人承擔所有的部門工作，雖然領導沒有給你升職，但你實際上是幹著類似於部門負責人的工作。
這其實也是個機會，你正好鍛鍊一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到時候出去求職的話，可以找一個部門主管一類的小領導當一當，這其實是有助於你的職業發展的。這就是我為什麼勸你即便要走也要繼續先幹一陣的原因所在。
你遇到的這個事，除了我上面說的原因和情況外，很有可能就是你的實際工作能力和經驗不足以承擔部門工作，所以公司領導即便在部門的負責人員都離職的情況下也沒有讓你升職。如果是這種情況，那麼你就不能責怪領導了，你也最好不要離職，最好老老實實的繼續留在這裡工作，把部門的工作學通學精，然後你才可以選擇離開。但就你的問題而言，我認為你應該是熟悉部門全面工作任務的，也就是說你能做部門所有的工作。這種情況下，你們部門的負責人都離職了，領導應該讓你頂替負責人做事的，或者領導應該適當的給你加薪，如此你才能安心的留下來做事。
可現在領導既不給你升職，又不給你加薪，還讓你做全部門的工作，很明顯領導不認可你，既然領導不認可，那就走。但在走之前，還要繼續幹一段時間，趁機會熟悉一下部門的管理工作，你出去求職可以應聘部門主管了，一樣的有發展。所以，有準備的走，比無奈的留更有好處。
以上就是我的一點個人看法，希望對你有用。
Sir聊HR
請題主搞清楚狀況和原因，不要什麼都跟加薪升職、是走是留扯到一起，你這種和稀泥的思維模式對自己並沒有什麼好處。
說句不好聽的話，你以為你不走就有機會了？領導就自然給你加薪和升職？請問憑什麼？就因為你能剩下來？不要相信什麼“剩者”為王，沒這回事，千萬不要有非分之想，幹好自己的工作，做好自己的事情，這才是你要做的。至於能否得到提拔加薪，請問這是你能控制得了的嗎?
職場上有幾條真相很扎心，但我還是不得不告訴你：
升職加薪不是搞論資排輩，不是熬時間就會有機會
作為員工，可以換位思考一下：如果你是領導，你會給什麼樣的員工升職加薪？答案可能有很多，但肯定離不開員工表現要好，要有能力和才幹，人品上也要信得過。這些都是很基本的要求。而且，只要是正常的公司，肯定不會搞什麼論資排輩，大多數人也不會贊成這樣幹。
不是人家走了就自然輪到你，如果是這樣，那還要選拔幹部幹什麼呢？按時間往前排不就行了？如果管理工作都這麼簡單的話，那人人都可以做領導，人人都可以要求加薪，那不是亂了套啊。
領導有領導的考慮，你也應該有自己的打算，不要把不切實際的期待寄託在領導身上。
有些人可能想：“部門負責人都離職了，剩下我，這樣在領導心目中不就是可靠可依賴的人嘛？不提拔我提拔誰？”看上去這種想法好像有戲，實際上不太靠譜。領導為什麼不隨便提拔一個員工？你想過沒有，領導是有想法的，絕非隨隨便便將就，比方說，晉升員工寧缺毋濫，或者從外面招聘空降兵，甚至說把一些管理崗位空在那裡，短期內不招了……這些都是解決辦法，你怎麼能以為就一條道呢？
所以，千萬不要有一些不切實際的想法，更不要把這種期待寄託在領導身上。領導真想提拔你、給你加薪，恐怕早就提前準備了，比方說在部門負責人提出辭職前跟你談話、做好預案，而不是等到部門負責人都走了才想起來這檔事。所以說你沒戲，不要把希望寄託在別人身上，管好自己才重要。
你所在的公司要麼是在大換血，要麼就是不行了，這些都釋放出了信號，你是走是留要結合自身實際情況作出選擇。
為什麼部門負責人都離職了？事出異常必有妖，不知道你瞭解其中的原因不？按照正常情況推斷，要麼是公司在變革轉型大換血，要麼就是公司業績下滑、裁員，當然，還有可能是看不到公司發展前途，部門負責人集體跳槽、另起爐灶……總之，像這種都離職的情況，一般不會有什麼好事。
這些異常情況都釋放出了明確的信號，在這種情況下你能堅持說明有一定的韌勁，但從另一方面也可能說明你沒有競爭力，也沒有更好的選擇，只好剩下來。請問這種情況下，領導還提拔你，不就意味著公司沒人了嗎？那不是打臉嗎？
在這種情況下，你不應該再考慮是否加薪和晉升的問題，更不要去想領導的意圖，而是多關心自己的未來，是去是留，要有大的視角和眼光，不要被眼前的得失矇蔽了。退一步來說，即便真的給你加薪晉升了，可是過不久公司垮了，那不也是耽誤時間嗎？
與其如此，為什麼不早做打算呢？所以你一定得想清楚，看明白，能留下來就好好幹，不能留就趁早走，不要這樣糾結了。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
