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文：姜啟良 農藝師從事農業近五年，主要在第一線負責基地規劃、種植模式、品種、管理。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品派往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。
--吳曉波《大敗局》感言
2018年，籠罩在巨頭企業破產陰霾中的山東還沒有恢復過來，作為山東百強企業的叢林集團也宣佈破產。對於當地人來說，簡直是難以置信。如果說開個小店，開個普通的小公司破產還比較常見，這麼大規模企業突然破產怎麼會，不可能。假的吧這些懷疑之聲一時間廣為流傳。但是事實是真的，截至2018年2月28日，從林集團淨資產約為負70億元，已嚴重資不抵債了。
叢林集團基本情況
作為農業從事者，對叢林集團工業發展及內部公司運作情況如囁嚅小兒，但是有幸去過該公司的農業基地。該基地大況如下：大田區3000多畝，分散於諸由至黃河營一帶，水利條件一般，部分地區缺水嚴重。柿子園500畝，集中於諸由一帶。整體園區設計合理，辦公場所，休息室，倉庫，機械放置棚，全套機械設備等一應俱全。人員情況，農業老總，園長，副園長，技術員，會計，辦公文員以及一批長期農業勞作工人。交通方面，主、副路皆為硬化路面，路邊綠植，有足夠的大型機械操作空間。可以說，在整個基地的規劃建設方面，已經滿足了整個農業生產的需要，生產方面井然有序，但為何創造不出來利潤呢？接下來以我親臨感受一一詳談。
初接觸，農業基地現狀
第一次去該基地應該是在該集團宣佈破產之後，但是農業板塊被另一家農業公司接手。基地人員仍是原班人馬，只是派了一個農業總經理去監管及處理一些事物。此人姓王，我年齡比他小，所以就叫他王哥。初次見面在500畝柿子園辦公室，他跟我講述了該園的現狀以及自己的一些想法，主要是想把這片園子如何從虧轉平。王哥講到每年除了在落果期落果嚴重，還有就是質量上不去，再就是銷售方面的的原因。之前和臺灣一家加工企業合作，後來那公司倒閉了也不收了，柿子太多賣不出去也是問題。再就是園區內這幫人，也肯定有問題。關於園子內的事我們聊了很多，總結了一下大概三點，人事安排及管理，技術服務，品種銷售渠道。事後在接下來的合作中我才發現到，園內竟然沒一個懂農業的，負責的技術員僅僅是一個種了幾年蘋果樹的本地村民。
通過第一次接觸後我們便進行合作，提供農資技術服務。主要合作的服務板塊一是在一些經濟作物如柿子樹；另外一塊就是在大田上。通過與農業基地的不斷接觸服務中，更加了解了為什麼叢林集團轟然倒下的原因了。
柿子樹深度服務，從產到銷問題不斷
在柿子樹上，全年的病蟲害屈指可數（圓斑、角斑、炭疽病，柿蒂、食心、介殼蟲，蟎類），至於如何防止落果可採用環切或者噴施萘乙酸等。在第一次合作中，整個交易過程便發生一些小故事，因為農業老總不懂，所以在選擇農資方面讓技術員列表，他來採購。但是有些農藥的成分名和商品名不一樣，所以故事就開始了。技術員點名要大生（代森錳鋅的商品名），然後我們送貨的時候送的代森錳鋅，上面沒寫大生，技術員就不要了。農業老總就找我們，最後各種解釋，搜百度等等，好不容易解釋明白了。後續過程就比較順利進行了，會計點貨入庫開單，農業老總簽字，待用完後憑單付款。在第一打藥的時候也出現了小插曲，由於第一次合作，服務必須到位，打藥的第二天我們去園裡看看，打藥設備使用的拖式打藥機，只能在行間行走。由於邊行都有鐵絲網，間距較窄，車進不去，所以工人也不管了，當時我們和技術員談到這個問題，他說以前就這樣打，沒事。隨後我們也沒多說什麼，但是在後期邊行的病害的確發生的比較重。
第一年到了柿子成熟的時間，收購商的確很少，我們找了不少水果販子，但對於柿子的需求量幾乎沒有，有的不好意思說發來幾箱幫你賣賣看。但這是500畝的柿子，通過降低價格，網上廣告，聯繫加工果脯長等等，最後賣出了大部分，但是收益只比往年好一些而已。從市場方面看，柿子在人們思想中已經形成了吃多了不好的意識，那不吃不就行了。富友柿子口感方面雖然脆甜，但皮也實屬厚，我一次也最多吃兩個。在結束了整個生產銷售過程後，我們和農業老總談到品種更新這一塊，但他說，還是得老闆說了算，十多年的樹不捨得，先就這樣吧。
大田服務，管理不當造減產
對了，還有3000多畝大田，第一年長出來的時候我們去測產，畝產在700斤左右，有的甚至更差。同幹活的工人聊天瞭解到，什麼都不缺，就是缺水。井的供水量不行且距離遠，拖著管子澆3000畝地，理論上不多，因為分散一個地方二三百畝，有的水源還充足，但在實際生產過程中，作為管理者不可能一直跟著監督，工人為了一天一百多元的工資也不會拼命去幹，水不夠就不澆了，距離遠的就不去了等等問題，最終的產量減少也是理所應當的事。
事實背後的原因
通過上面與叢林集團破產後的農業基地合作的點滴描述，我們不難想到一切的結果都是最好的安排。沒有苦其心志，沒有勞其筋骨，怎敢降大任於斯。作為親身參與合作的人，對於叢林集團之所以破產，我思考之後有以下原因，也希望所有的農業人能夠從中照到自己公司或者個人的不足，加以改進，為中國農業長遠發展構建力量。
第一 農業基地公司的頂層架構設計不合理
我們做農業的人都知道，農業是一個長期、可持續、微利的事業，所以對於各方面的支出，人員管理等都要進行合理的分配，建立規範化的結構推進公司運營發展。對於農業基地公司而言，種植什麼樣的品種，幾年內達到什麼樣的規模，以什麼樣的標準化方式種植，合作的渠道定位以及長遠發展的清晰藍圖等，都要進行一一梳理。沒有梳理，就像船隻在大海上航行沒有燈塔的指引一樣，一直在前進，卻不知路在何方。
第二 技術、技術、技術
做農業不懂技術，就比如醫生不會醫術一樣。沒有前瞻的高科技術開拓視野何以把控基地發展方向，沒有對於病蟲草害知識的瞭解何以精準對生長狀況進行確診，沒有對於作物從產到銷全過程的瞭解何以打造品質農產品推向市場。對於叢林集團之所以失敗，技術、技術、技術是極大的其中之原因。
第三 人才、人才、人才
人才是第一資源，人才是引領發展的第一動力。農業行業是相對缺乏人才的，找到合適的人去為了共同的理想去努力很重要。從叢林集團我們可以看出，對於人的主動自發性激活是不夠的，助長了人們懶惰、逃避等不良風氣，創新的氛圍沒有進行很好的形成。
負債百億的叢林集團轟然倒下，一個隸屬於叢林集團的時代終結，這給我們農業人上了一課，敲了一記警鐘。在農業不斷探索求知的道路，容不得懈怠，更需要持續創新，尊重規律，成就事業可持續發展。當下，對於農業來說，一系列利好正在奔來，願每一位農業人在新時代列車開啟之時緊緊把握，譜寫華麗篇章！
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