大鹏视线
如果你从最基层的工作开始，一路稳步爬上去。或者说体验了每一个工作的实质，并不是当了大领导就没有了脾气。而是碰到的问题多了，解决问题的办法也多了。如果不是影响比较大的事情，交给中层处理是比较恰当的。要不就把中层给架空了，中层缺乏自主权就不能独当一面。
中层其实是一个苦逼的活，我自己曾经也是中层。上面要求做什么就得做什么，有时候明明知道那样可能不行，也要硬着头皮上。要是所在的公司是和谐的，那还好。如果是上层分歧比较大，自己又得夹在中间。这个要求这样做，那个要求那样做，结果怎么做都不对。
在这里我代表所有的中层向每一位大领导倡议，请你们有问题，有矛盾，自己内部解决，不要伤及无辜。
就因为有前面的阅历，现在的我处理任何问题都会能不影响中层就不影响，能放权我就尽量放权。中层苦啊，是真苦。部门有精英还好，如果精英不足，很多事情就会不顺手。员工文化层次不同，社会阅历不同，工作经验不同，个人性格更是天壤之别。
有些人，好说歹说真的不如一棒棒。你说的越多，他的理由更多，还不如强制执行来得顺手。实在执行不下去，杀鸡儆猴干掉一个未尝不可。所以，作为中层，或者说小领导能没脾气吗？如果没脾气你就能干好小领导，那我只能用一个字来表达：服。
聊了这么多了，我心里一直有一个概念，也许是对的。大家都知道一个大道理，小公司靠人情，大公司靠制度。我想说，小公司的老板命令人做事，中等公司的老板商量着做事，中大型公司的老板拜托大家做事，特大型公司的老板身家性命在内全部托福给公司。
现在知道为什么大领导没脾气，小领导有脾气了吧。
小龙思想
不是越大的领导越没有架子，而是越大的领导越懂得为官之道而已，而越小的领导因为受到视野、格局等的影响，越是觉得自己很牛逼！下面我来说一下的个人经历：
我所在的部门领导，是个小领导，我的这个领导格局真的不是很大，对别部门的人就特别好，但是对我们自己部门的人就很严格，甚至说刻薄也不为过，但是我这个领导是个男的。公司搞活动的时候，比如三八节活动，公司要求全体机关的女同志都去参加的，但是我那个领导就跟我和另外一个女同事说，让我们只能去一个人，然后另外一个人要留下来加班，最过分的是我们领导作为男同志也去了！都不给我们全部去，最后总经理看到我没去问我怎么不去，为了不出卖我那个部门领导，我只能跟他我，我自己不想去！
然后他每天就卡我们，一有人请假，他就很不高兴，搞得我们都不敢跟他请假，每次公司活动也是，我们加班很累，总经理都说要给我们加班费了，他跟上级领导说我们不累，不需要加班费，还让我们背着领导说谎，让我们将奉献精神！
还有很多更过分的事情，我来部门五年了，我们领导从来没有跟我们吃饭过，也不请我们吃饭，跟我们的关系不太好，总是把我们当成下属，而不是同事！总之我觉得小领导的格局真的很小！
但是我所在的公司总经理就很好，过年过节还给我们发微信红包，还发短信给我们拜年，还经常请我们吃饭，有时候还送我们零食吃，最重要的是他的领导能力很强，把公司治理得非常好，我能得到升职加薪也是他提拔的。但是我那个小领导就不一样了，他不想提拔我们，因为他觉得我们不听话，太有想法，怕自己管不住我们！
其实小领导应该像大领导学习，放下架子，才能越走越远，不然只能一辈子当个小领导！
浅忆梦微凉的小世界
小领导官瘾太大。特别是自己文凭底下，履历平平。回顾自己家庭，往上数八辈子没有当官的，自己又经历了长期自卑的过程，偶有机会走上小领导位置，恨不得每天上班16小时，恨不得管天管地，管下属放屁。管管与自己有业务的售后人员（那怕吆三喝四没人理也要管）。管物流司机快递员（不归我管也要管）。管收废品的大爷（自行车下次放好，别当道之类的话也要讲一讲。）管给我卸货的外包人员。吃饭时管饭店或酒店服务员（培训的口吻最多了。教训教训大堂经理几句也行）。
逮住下属偶然犯错机会（心里想，谢谢你给了我批评你的机会。）解题发挥，将官威发挥的淋漓尽致，方肯罢休。
这种官威发挥到家庭成员也是常见的现象。骂夫人不配合我的地位。骂孩子做事要想想你爸是谁。劝父母别干那些丢人现眼的伙计了。亲戚朋友面前尝试显摆显摆自己待遇，不该开车也开了，不该拿个水杯也带上。开口闭口，你家某某在现在的权限里给你解决某某问题。
哎，呸呸呸，啥玩意啊。
放大版的自信
真心而论，我生于六零后，工作了也不少于四十年了，经历过的领导也不少，自己的工作经历不丰富，但也经历了不少的起伏，也遇到了不少有素质和作为的好领导，也干过比较重要的岗位，通过好朋友、亲哥们结识了我自己认为是不小的领导，八十年代，县委书记不所谓不小，给我的感觉很朴实，平易近人，没有一点架子，问寒问暖，那时候根本就不知道去巴结什么领导，要求什么进步，干好自己的工作就是了，因为那时候年龄小，本身也不知道什么叫进步，所以靠自己做专业工作做到一定水平了，也没想找领导提职提级，但是感觉到生活的满满的开心愉快。至于哪个年代开始，我就不说了，走什么进步路线，什么提钱进步，很多人得到了实惠，有了发展的空间，不是小瞧，我的同学有最高到了厅级了，我们只是小老百姓，事去人非，不可并论，人心自有一杆秤，当年的县委书记，在我们县口碑特别好，去世的时候，不能说万人送行，但是大街上是人人皆是，还是一句话，付出了，自有公论，作为人民的公仆，永远值得后人赞扬！
xyj1043
小官总想表演自己，总想在领导前面有存在感，总想令领导认为自己是料子，不惜多种多样手段压迫员工，成绩成就心切，忘不了踩下奉上的德兴行为，令人讨厌。讨好导领欢心，导领高兴，自然对它(狗,)发狗粮。(曾经以前一个上司，见到它上司被雨水淋湿，却偷偷勒令我脱下自己的制服，让上司的上司换上，我是个基层，当然拒绝，真它妈的小狗官，擦鞋擦上肛门，牺牲下层基层的利益，)所以那些小官，两脸三刀，阳奉阴违，专干些小便递便纸，脱裤子放屁的狗当，非常讨厌至极！
平安21756632
大领导只要管住自己的下属就行了，具体操作不用自己出马！所以没有必要越俎代庖去管一些琐碎的事情(往往一些具体的琐碎的小事都是小领导办的，具体到要跟每一位员工接触，这样反而容易得罪人，管的好得罪下面，管不好得罪上面，很难把握)所以他可以在职员面前装逼保持风度翩翩和蔼可亲，发现问题，不动声色回去训管你们的小领导就行了，你还不够资格和他正面交锋！小领导就不一样，管的很具体，直接跟每位职员打交道，具体处理一些细节，还容易招人怨吃力不讨好！不厉害一点根本管不住人，这叫慈不掌兵！善不理财就是这个道理！所以经常给人的印象是阎王好见小鬼难缠！没有办法，这是规律！小领导经常给大领导背黑锅，大领导背后出点子，小领导前面施行！大领导可以装好人！
独孤君鸿
针对题主的这个问题，其实在任何职场之中都可能存在这种现象，每个人都有这种认知习惯：远香近臭，这在一定程度上，往往会左右我们对领导的认知与判断。
那究竟是什么原因，导致了我们对领导的这种认知与判断？
一、从客观原因讲，主要有这样三点。
①、大领导与小领导所处的管理层级不同，所面对的下属也不同，导致其工作方式与态度各不相同。
卜，而这些人文化思想素质相对较高，所以大领导在工作中，往往是不需要去过多考虑这些员工的具体工作情况。
更多的是为中高层领导指明工作前进的方向与目标，侧重于整体的宏观导向作用，这就导致了大领导的工作方式方法，只能靠自己的思想、理念来吸引其下属。
而小领导由于所面对的几乎是一线员工，相比较而言在思想文化素质上要低一些，员工的眼界与格局相对低得多，这就导致了员工的行为举止复杂得多！
而一线工作的具体情况就决定了小领导的工作理念与方法的不同，更不可能采用大领导的管理理念与方法！
更多的是只能以冰冷的制度，来管理下属员工，方能确保自己的工作执行到位，难免在这个过程之中，会处理那些工作不力，违纪违规的员工，自然也就会给员工留下一种小领导“牛逼”的形象。
②、大、小领导眼界与格局的不同，导致其管理的方式手段也各不相同。
客观的讲，不同层次的管理者由于眼界与格局的差异，将决定他们的管理理念、方式手段上的区别。
层次越高的管理者，越讲究竟从思想、理念、公司文化、公司发展前景规划等方面来入手，讲究去调动其下属的内需与动力，制度与规则的管理则降到了次要的地位！
而那些底层的管理者，往往看到的是具体工作需要被下属员工去落实解决处理，只会看到自己这个工作的点或者是面，其管理的思想境界与格局，只能停留在这种管理的点面层次上。
自然这就决定他们的管理方式与手段，只能去针对具体工作中的点面展开与执行。无形之中，这些一个个点面的具体管理手段，便会加深员工对领导“牛叉”的认知。
③、员工与大、小领导的层级差距，导致彼此之间的认知不同，感受也就不同。
公司普通的员工是没有什么机会与大领导接触交流的，因此彼此之间根本就没有太多的认识与了解，很多时候，仅仅靠见面时感受，就来对其做出一种简单认知判断，其实这是不准确的！没有了解就没有发言权，这其实也应该是职场人当坚持的一种行为准则。
而那些小领导，每时每刻都得面对自己的下属员工，而领导为了实现自己的有效管理，保持自己的权威形象地位，就必须要刻意掌握与员工之间相处的“度与原则”！
如果领导与下属员工之间，完全是融为一体，没有了任何的界线与度，那部门中的工作将会很难真正推动落实。
因为这种情况很容易让制度作用消失，人心自由散漫，工作流于形式，最终是很多工作难以真正开展落实。
二、从主观因素来讲，则主要有这样两点。
①、由于员工对大领导不够深入了解和长期接触，导致员工对大领导只是一种感性的认知。
很多时候，事情都是这样一种状态。由于对对方缺乏了解和认识，只是看到一些表面现象，就据此做出自己的感性判断。
例如，我们经常会看到别人家的孩子很乖、听话，非常优秀，挺招人喜欢，总觉得自家的孩子是一个问题孩子，让自我不太满意。
其实如果你是别人家孩子的父母，一旦你深入了解之后，也是会发现其身上的问题，也许，那时你对这个孩子的认知就会发生改变！
人与人之间的认知判断，往往是在不断深入之中，也在不断的发生修正与改变！因此，我们不能仅靠几面或初次见面，就草率的判断某人是怎样的人，这是非常轻率的行为，一旦深入了解，甚至还会出现截然不同的判断。
也许大领导在面对那些中高层管理时，说不定就是一个铁血人物，说一不二的形象，只因为下层员工不了解罢了。
②、由于大、小领导面对的员工不同，彼此之间的矛盾冲突差异，导致员工从心底的感受不同。
通常来讲，大领导不会直接面对普通一线员工，因此他们之中就不会产生什么样的矛盾冲突，自然员工在心里上对大领导就易于接纳，在评价时也就比较高了。
而那些小领导由于工作性质所致，他们每时每刻都将面对普通员工的工作，一旦有啥问题或失误，他们就必须要担负起管理的责任与职责，这就难免会导致彼此之间的矛盾冲突，自然员工在对小领导的评价上，从心底里就可能会产生一些抵触与情绪！
所以很自然的就会觉得小领导，好像比大领导更牛逼！其实这有可能完全普通员工的一种心理暗示的结果。
事实上小领导可能比大领导更牛逼吗？这只不过是小领导的具体职责所在，从而造成员工的一种错误认知而已。
当然，也不排除那些个人素质低下的小领导，时时刻刻就想显示自己手中的那点权力，彰显自己的个人存在，生怕被别人忽视而小看。
所以，小领导想要赢得自己的权威与地位，更多的还是要靠自己的综合素质与管理能力，其他的都不是长久之计。
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视职场
我说简单点吧！大老板不会轻易得罪任何人的，因为他们清楚的知道，无论是小人物还是大人物，有时候得罪的是个小人可能会栽了大跟头，他们多数都知道历史上的典故，最著名的羊汤故事，一位大将军，在战争发生的前一天他杀羊犒劳所有士兵，却单单忘记没有给自己的车夫一碗羊汤喝，他以为自己的人少喝一碗羊汤不会有什么问题，谁知道车夫觉得自己跟了将军这么久出生入死，竟然连一碗羊汤都没得喝，于是怀恨在心，第二天开战对阵时，车夫直接驾着马车带着大将军冲进敌军阵营中，然后被敌人俘获了大将军，我军大败，还没开战将军就被别人干掉了，导致了国家灭亡，虽然我说的不好也不是太准确，但这却是一个真实的案例，所以很多大老板有成就的人都比较谦卑，有自己的威严和傲气但也不会随便发脾气摆架子，毕竟小人难防。
动漫小草
你认为大的领导有必要跟一个普通人横眉冷对耍官架子嘛，如果那样的话他也不可能成长为大的领导，他们的和蔼可亲要看对谁，对于他们的直接下级，你看看是不是可亲的，到了一定的级别，他们根本没必要通过一个普通人来耍自己的威风，那样就显的自己太没有涵养了。
越小的领导越牛，那是因为他职级太低，需要通过端一端架子来体现自己的存在感，树立自己的威望，但是他们又不能向上级耍，所以只能向下面的普通老百姓摆一摆架子，因此你会感觉越小的官他们好像越喜欢耍官威。
那些级别高的大领导，普通老百姓见一面都很难，他何苦向一个普通人摆架子呢？而且，普通老百姓还达不到让领导耍威风的高度，因为没有价值，反倒还显的自己没水平。
大领导的和蔼可亲你要看针对谁，在对待他们的直接下级时，就是另外一副面孔了，就未必有那么的平易近人了，而且大领导到了一定的级别之后，已经根本不需要通过端架子来树威了，他们的一个眼神一个动作，都足以大杀四方。
另外，和蔼可亲也是他们的一种人设，一个大领导动辄耍威风端架子，把普通老百姓骂来骂去，那还成何体系，只会让人笑话水平低素质差。
元芳有看法
这个问题能说实话么？
官大无朋友。身边全是假象，他也想摆架子，摆去啊。摆啊？死的会更快。而没正大光明之炫耀。只好回过头来走脚踏实际的民生路。但也只有明智的大官才这样，大部分，真中有假，假中有真，并不那么认真。？？？
而为什么小官则牛X的不行不行的呢？唉！官小人微。在上边那里微微诺诺。直不起腰来，喘不动气。有话又不能直呼，撇了一肚子气。到下边就能了。哈啥。你看看。把他能耐的。老子天下第一似的，终于杨眉吐气了。这就是官道。
官道不好走，
难入上清天。
实在工作抓，
无人赏识他。
