作為中國"會員制電商第一股"，5月3日，雲集成功登陸納斯達克。開盤價報13.42美元，較發行價上漲22%，盤中漲幅一度達到65%，最終收於14.15美元。以收盤價計算，雲集市值超30億美元。
據招股書數據，2016-2018年，雲集年GMV分別為18億元、96億元和227億元，2018年較去年同期增長134.4%；總收入分別為12.84億元、64.44億元、130.15億元，2018年較去年同比增長102%。2018年，雲集總訂單量達1.53億，虧損5632.6萬元。
雲集掌門人肖尚略在創立雲集之前，就已經在電商江湖打拼已久。2003年，淘寶剛剛起步時，肖尚略敏銳的商業嗅覺告訴他，這是一個機會。於是，肖尚略在註冊了一家名叫"小也店"的香水淘寶店鋪。
在肖尚略出色的運營下，小也香水的銷售額逐年增長，2005年小也香水的銷售額達到180萬元；2006年達到600萬元；2008年迎來十倍增長，年銷售額達到6000萬；到了2012年時，小也香水以12%的市場份額成為淘寶香水類目的行業第一。
但隨後的幾年，線上獲客成本急劇增加，這讓肖尚略有了危機感，他知道小也香水的發展觸碰到了天花板。在這期間，他開始摸搜新的思路、新的模式，直到2015年，他找到了新賽道社交電商，雲集這才揭開了它神秘的面紗。
毋庸置疑，在雲集的進化中其一直抓對的是兩件事：一是商品;二是通過社交方式進行裂變的用戶。雲集的發家史中和微商打上了深深的烙印。微商亂象叢生之一就是產品質量得不到保證，而深諳零售之道的肖尚略並沒有在商品這一點上鬆懈，產品是零售的根基。最近幾年，雲集一直在深耕商品供應鏈，尋求在"貨"上做突破。
目前，雲集平臺上的產品更多是偏性食品生鮮和美妝洗護等高頻剛需的熱門商品，這都是為爆款做準備。據地歌網瞭解，未來，雲集也會用高頻帶動低頻消費，目前已經上線了手機、小家電，未來還會引入大家電等。
對於雲集來說，從社交電商轉向會員制電商，其核心是電商+用戶。但是目前其營業收入主要還是依靠電商的商品銷售，會員制電商這一新的商業模式還沒有能夠讓雲集扭虧為盈。
雲集面臨的一個重要風險，就是新發布的監管要求對雲集等的業務和經營業績或會產生影響。可見，成功上市只是雲集的第一步，未來只有進一步合規化才能降低因監管帶來的風險，保證盈利的穩定性。
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