1.貨郎出身，壟斷通港。
1987年，少年因生活所迫，高中畢業後，選擇早早進入社會打拼，沒想到，這一去，竟拼出個帝國。
1993年，冷秋，紅葉漫天，碼頭多了個少年，皮膚黝黑，體型壯碩，身背布袋，手拉提箱，走街串巷，來也匆匆，去也匆匆，奔波於香港廣州兩地。
雖然很辛苦，但也很滿足，每天都能有很多廣東公司老闆讓他幫忙帶樣品捎到香港，他從不推辭，性子沉穩的他話不多，但辦事牢靠，時間長了，在這一片便有了名氣，大家都想找他幫忙。
業務猛增，他看到了商機，思前想後，他決定找家人籌集資金，成立公司，把這片的生意做起來。
很快，兄弟帶著人一同來順德投奔他。
於是，年輕的王衛在兄弟親人的支持下，成立了自己的公司——順豐速運。
九十年代，偉人南巡，香港8萬多久工廠移到內地，香港與內地貨物往來激增，通港業務成為一片蔚藍的大海。
王衛和他的順豐憑藉務實的作風，誠懇的服務贏得了海關的信任，又通過加盟代理的擴張方式迅速將網點佈滿珠三角，壟斷了港深業務的70%以上。
這一年他才26歲，年少得志，但天性低調的他選擇了逐漸淡出公司日常管理，多陪陪家人。
2.鐵腕收權，逆風飛翔
由於加盟代理的低成本擴張模式，順豐速運很快從走出廣東，開始全國布點。
1996年，順豐深港貨運發展形勢喜人，於是開始涉足國內快遞，以佛山順德為起點，將網絡觸角延伸至廣東以外，通過向長三角地區複製業務模式，進而擴張到華中、西南、華北。
每到一個地方，順豐就新建一個分公司，分公司歸當地加盟商所有，野蠻生長的順豐如饕餮一般大口大口將海量的市場逐步蠶食，如滾雪球一般迅速壯大。
事物發展總是具有兩面性，很快，弊端湧現，由於利益驅使，有的加盟商很快開始夾帶私貨，有的加盟商甚至自己延攬業務“割據”一方，成為順豐的競爭對手。
1999年，接到一通投訴電話的王衛，深感事關重大，再次迴歸公司，並作出由加盟轉直營的重大戰略轉變決定，施以雷霆手段，鐵腕收權。
王衛採用激烈且簡單粗暴的的收權方式，用錢來解決問題：想留下來的加盟商，產權全部被順豐回購，否則走人。
由於觸及很多人的利益，當時，曾一度傳言有可能讓王衛付出生命的代價，時至今日，王衛走到哪裡，總有幾位隨行的保鏢跟從。
到2002年，歷時三年，終於完成“削藩”，平息內亂的順豐雖然流失了一大批人，但整個直營網絡搭建起來，形成了一個以王衛為核心的高度集權的公司，公司價值觀空前統一，為持續輸出高質量服務，營造業界口碑奠定了堅實的基礎。
可以說，在1999到2002年，王衛憑藉極大的決心和勇氣，甚至面臨江湖追殺的威脅，也要改革體制，完成了從粗放的求量的發展到凝聚的高質量發展模式的根本性轉變。這對後面順豐走向巔峰所起到的作用是決定性的。
2003年，非典爆發，航空價格大跌，王衛趁機與揚子江航空簽訂協議，第一個將民營快遞業帶上天空。奠定了順豐“快”的江湖地位。
天下武功，唯快不破，順豐經此兩事，勢不可擋。
3.社會我王哥，人狠話不多
他從不打廣告，不見PE，接受採訪……
傳言花旗銀行出1000萬美金請中介公司搭橋與他約談而不得。
記者為了拍下他的照片，聽說他常去一線收發郵件，臥底順豐三天發件300才終於拍到他的照片。
他旗下40萬員工，1.6萬臺貨運車輛，20臺飛機，1萬2千多個網點。
他是“火星人”馬雲最佩服的人，馬老闆數次約他而不得一見。
他是最愛員工的快遞老闆，與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬，員工受氣他出頭，員工犯錯他護短。
他是工作狂，每天工作14小時；實幹，定期下基層；低調，員工都不認識他；強勢，膽大，先後9次抵押家產。
來一起看看王哥實錄：
2016年4月18日一則順豐小哥被操著一口京片子的老爺們掌摑的視頻突然在網絡上傳開了。
2017年12月不扶老人，王豐怒罵，我怎麼培養出這樣的員工。
2019年4月旗下快遞員私拆客戶包裹玩自拍，引爆網絡。
當所有人都認為該快遞員被開除是板上釘釘的事，他選擇調離崗位重新培訓，意料之外，情理之中。
他就是這樣真性情的人，特別，真摯，又有情有義的快遞大哥。
就如他最近在豐聲上所說：
願中國湧現出更多想他這樣有信仰，有擔當，有溫度的企業家。
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