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大家好，我是雅客。
順豐作為中國的一大快遞產業，影響了千千萬萬戶的人家，為中國的物流行業發展做出了巨大的貢獻。
前端時間，雅客看了王衛是如何創立以及推動順豐速運發展的，收穫良多，特製作此份PPT來向前輩學習。
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大家每次看到順豐的快遞員，或者順豐文件袋，一定都會發現他們的色調都是紅黑白三者的組合。
其中紅色充滿激情,展現順豐人創新進取,充滿活力的風貌;黑色內斂冷靜,蘊含順豐人穩健務實的自帶風格。
所以，咱們這套PPT也是沿用了順豐一貫使用的色彩來進行設計的。
在封面頁的設計上，背景採用了一張順豐貨車的圖作為背景的點綴，大面積的黑色蒙版來弱化背景圖片元素的干擾。
而在文本的排版上，使用了紅白的色彩對比以及字體大小的對比，來增加段落的層次感。
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順豐速運CEO王衛，1970年，王衛出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。
7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。高中畢業之後，王衛沒有繼續升學。十幾歲的時候，王衛曾經在香港叔叔的手下做過小工。
最初在順德做印染，把樣品寄到香港給客戶看很困難，要較長時間，後試過在碼頭邊求人幫忙捎樣品到香港。那時很多香港人都在廣東設廠，都有這方面的需求。為何不自己做快遞呢？
於是，王衛和別人聯手在順德創立了順豐速運，揹著揹包、拉著拉桿箱每天奔波於香港和廣東兩地。
這頁PPT就是王衛大大的個人介紹頁，由於王衛大大平時特低調，所以在網絡上很艱難才找到一張高清的圖片。
在王衛大大圖片的上層，添加了一塊漸變的半透明蒙版，其中右邊是黑色透明度比較高的，左邊是黑色透明度比較低的。
通過蒙版的設置，我們就可以降低圖片的干擾信息，文字擺放在黑色區域就能顯示清楚。
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他跟父親借了10萬人民幣，於1993年3月26日在順德註冊了順豐速運，他是公司6名創始人兼快遞員之一。
同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平米的店面，用來接貨和派貨。順豐的業務以一種不規範的形態起步。
除了順德到香港的陸路口岸，番禺到香港和澳門的快船也是王衛當時倚重的業務路線。
這頁PPT主要是介紹他當時創立順豐速運的環境，所以圖片採用了他作為快遞員的身份來貼合當時他既當創始人，又當快遞員的狀態。
這頁PPT的設計參考的是商務畫冊的排版，大面積的留白以及鮮明的層級關係，即便內容文字較多，也能讓人有想閱讀的心情。
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上世紀九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約8萬多家制造工廠北移到了大陸，其中53000多家在廣東的珠三角地區。
而王衛當時就主要掌管了順德到香港的陸路口岸以及番禺到香港和澳門的快船，這兩條都是王衛當時倚重的業務路線。
這頁的PPT整體設計風格與上一頁保持一致，採用輪船作為配圖，代表的是香港與大陸的物流連接。
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王衛的一個朋友告訴過我：“他是我認識的最有錢的工作狂，每天工作15、16個小時。”事實上，這是從創業初期保留下來的職業習慣。
一位順豐早期員工說：“那時候順豐只有十幾個人，大家圍在王衛身邊，同吃同住，每天唯一的任務就是跑市場。
我們這些業務員都象瘋了一樣，每天早出晚歸，騎著摩托車在大街小巷穿梭。
早年間，在砵蘭街的鄰居也對他印象深刻，說他每天凌晨就開始工作，晚上才離開。
那時候這條街沒什麼人，他來了之後，一直有貨車上上下下拉貨，慢慢這裡開始有別的物流公司，還有足浴店。他帶旺了整條街。
這一頁的文字內容也是對王衛的介紹，所以也是一頁人物介紹頁。
整體排版採用的上圖下文的對稱結構，紅黑顏色的字體形成了鮮明的對比，標題的字號大小與正文的字號大小也是一組對比的關係。
另外周邊大面積的留白，也是讓視覺聚焦於版面的中心內容。
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事實上，順豐是第一個發明快遞業計件工資的公司。
這是順豐至今為止跟其它公司最大的區別，也是順豐的收派員為什麼流失率相對較低的重要原因。
順豐的每一個收派員只有700-1200元的基本工資，其它的全部根據工作業績提成。快遞員收一個快件20塊錢，這20塊錢裡有一個固定的比例是歸他的。
順豐的每一個快遞員每一個月的收入都是可以預期的，並且非常穩定，可以隨著他的個人努力不斷增長。
2011新年前後那條關於順豐的熱門微博是一種戲劇性表現：“剛才順豐的快遞員在我司發飆了。‘我一個月工資一萬五，會為了你這2000塊的禮品丟這個飯碗麼！
’整個公司，一片寂靜。”
這一頁PPT講述的就是計件工資制度，背景以順豐人作為畫面的視覺化元素，在畫面的最頂層是文字的介紹。
由於這裡的文字介紹也比較多，所以建議大家在文字信息比較多的情況下，注意要進行分段，否則閱讀壓力會比較大。
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雖然按照計件工資來看，收入很客觀。但你可能不知道，背後還有一套嚴苛的扣分制度。
每個順豐的基層員工都有20分行政分和20分業務分，一年清零。
以前，扣掉15分，這名員工就被解聘了。這項嚴厲的制度如今稍有鬆動，扣分不被開除，而是和收入掛鉤。
我隨便翻了翻，裡頭寫著：“收派員填錯表最高扣10分……染頭、留鬍子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一個月內遲到滿30分鐘便收警告信，收到第4封就開除……”
所以，在這嚴苛的條令下，你看到快遞員即便摔倒了，仍堅持拖著包裹往前走那就不足為奇了。
這一頁PPT也是採用與上一頁同樣的設計，注意文本的擺放要跟圖片的視覺元素保持平衡的關係即可。
比如說這裡畫面當中視覺元素居於右邊，那麼文字放在左邊就構成了均衡的關係。
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雖然制度非常嚴厲，但CEO王衛也並非是一個鐵血無情的人。
之前關於順豐快遞員被打的視頻在微博等社交媒體引發強烈關注。針對快遞員因與一輛京牌轎車發生剮蹭被打耳光一事， 一向低調的順豐總裁王衛在朋友圈發了個微信，嚴正聲明:
如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁!
這一頁PPT講述的內容就是王衛為快遞小哥撐腰，於是圖片特地找了一張快遞小哥的背影來與主題先匹配。
在版式上，我利用了橢圓與圖片相剪，剪切成左邊的半橢圓圖案，來改變圖片的呈現方式。
另外，採用這種半橢圓的排版，也能讓頁面的排版更加柔和與時尚。
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據報道稱：順豐2017年送快遞30億件淨賺48億元。
順豐控股已連續兩年順利完成業績承諾。在上市之前，順豐做出的業績承諾2016、2017及2018年的扣除非經常性損益後歸屬於母公司所有者的淨利潤分別不低於21.85億元、28.15億元和34.88億元。
2017年，順豐控股扣非後的淨利潤為37.02億元，較上年同期利潤額26.43億元，同比增長40.08%，並超出業績承諾利潤28.15億元的129.68%。
這一頁的PPT同樣採用了半橢圓的形狀來改變頁面常規的排版佈局，紅色橢圓底下還有一層淺黑色的橢圓，使用三層的元素可以增加頁面的層次感。
另外，形狀至上的圖片均為PNG格式，在千庫網上可以搜索下載。
如果圖片添加在頁面上不夠自然，比如這臺車本來是沒有陰影的，就顯得比較生硬，可以人為繪製一個陰影來增添畫面的真實感。
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最後，我想以王衛大大說的一句話來作為本文的結尾。
他說：做公司的意圖不是為了掙錢，我是想做一個渠道，經過這個渠道我能夠完成我的價值和抱負。
我把他的這句話做成了一份PPT，頁面上以黑色作為背景，順豐的LOGO作為底紋，以此來增加頁面的層次感。
同時黑白紅三種顏色的重複出現，也是再次強化順豐的品牌形象。
那以上就是本期案例欣賞的全部內容。
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-雅客君說-
王衛作為一家大企業的CEO，其下的員工都是來自五湖四海，各種層次的都有。但能把這麼多號人管理好，離不開好的企業制度和企業文化。
而他作為CEO，其中的做人做事的一些態度和方法，也非常值得我們去學習和借鑑，希望本期的案例欣賞，對大家也有些啟發。
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