提起劉暢，商界，尤其是食品界的人並不陌生。其新希望集團董事長劉永好之女的身份是其多個身份中較為明顯的標籤之一。
2013 年 5 月 22 日，33 歲的劉暢從前首富光環的父親手中接班，成為了國內最大農牧業公司新希望六和的掌門人。歷經改革開放 30 多年錘鍊的新希望邁入“劉暢時代”。進入商界不久的 2016 年 6 月起，劉暢開始單獨掌舵銷售近 750 億元的新希望六和，運籌新希望集團旗下四分之三的業務，當年劉暢一舉投資設立了 35 家公司。
“我參加各種各樣的 EMBA、培訓班和創業營，把自己放在不同人群中。”劉暢表示，“我想要留下來，這是我們這一代的責任。”劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標籤，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有。”在劉暢看來，她與父親還有一個不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”我父親的時代要做飼料大王，而現在的新希望要做的是一個現代農業綜合服務商。”劉暢道出了新希望的“新夢想”。而實現夢想的道路並不平坦，自執掌新希望開始，劉暢一路承壓前行。
新希望六和在向養殖端和食品端“兩端”縱深轉型的關鍵時期，劉暢作為接過父親重擔的接班人，也就是獨自擔任新希望六和董事長的第四年，她有哪些新作為和新的希望呢?
劉暢認為，現階段單純農業的估值不高，但農業是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。因此，這幾年，公司將實體業務分成兩端：前端是農牧端，跟農民、養殖戶打交道。後端是食品端，成立美食研發中心，把中餐標準化，和消費者打交道，希望通過社會化餐飲和互聯網渠道，找準不同的消費群體，對公司做數據化、互聯網化改革。
新希望六和近幾年一直致力於減少對傳統批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了 5萬份，是京東平臺生鮮禽肉的第一梯隊;千喜鶴冷鮮肉，在北京也進入了國安社區便利店的銷售體系。
成長、創新 ，關注人才，吸引優秀人才是劉暢的重要工作之一。去年，劉暢一行分別走進哈佛大學及麻省理工學院，以兩場“惠風和暢”主題交流會的形式，與兩校中國留學生們就成長、創新、科技等話題進行了深入交流，是推動新希望人才年輕化的主題系列活動之一。她帶領和推動管理團隊人才與創新變革，持續推動新希望六和向高質量發展轉型升級。
新希望六和無論產品創新還是投資佈局，穩健並保持自己的戰略定力是其主要特色。劉暢表示，在未來幾年，從農牧到食品的全產業鏈大格局不會有太大的變化。因為飼料、養殖、食品的每一個環節有很多可以提升的效率空間。
劉暢的目標是做百年企業。她希望在能力範圍內，在新希望這個企業裡守候著它直到永遠。
截 止 到 2019 年2 月，80 後掌門的劉暢接班“新希望”已經 5 年有餘，她帶領新希望集團積極轉變戰略，推進創新與變革，優化產品結構，多元化發展，積極佈局國外市場，使得今天的新希望集團已經在全球 30 多個國家擁有 600 多家公司，營收超過 1000 億，成為全球第二大飼料生產企業、中國最大的肉蛋奶綜合供應商。
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