歷經改革開放36年的洗禮,新希望集團不再單單是中國最大的飼料生產企業。從農牧與食品到化工與資源,再從地產與基礎設施到金融與投資,如今的新希望集團已成為集農、工、貿、科四大產業為一體的大型民營集團企業。
如今,規模過千億的新希望,主人從劉永好易主其女劉暢。今年38歲的劉暢,操刀新希望4年後羽翼漸豐,這位女帥如何將新希望新的夢想照進現實,依然值得玩味。
2013年5月22日,33歲的她從父親劉永好手中接班,成為了國內最大農牧業公司新希望六和的掌門人。
劉永好除了是新希望的創始人,他還是民生銀行的創始人之一,曾登頂中國首富之位。而劉暢除了有一個首富爸爸之外,她的三個伯伯也都是商業強人,而且他的二伯劉永行財富之巨,不在其父之下。劉永行也曾經當選了中國首富。
2017年,在劉暢的主導下,新希望六和向養殖端和食品端“兩端”的轉型。 新希望起家於飼料業。劉暢稱,向兩端轉型並不意味著放棄了飼料。國際化經營也是新希望六和近年來的發展重點,2017海外的飼料銷量、營收都實現了超過20%的同比增長。
“36年來每天都在實踐,每天都在取捨,做決策。”當被問及創業一代逐步從父輩手中接過接力棒,能否將公司帶向新的高度,劉永好這樣表達了對女兒無限的愛與理解,“我女兒和所有老百姓的女兒唯一不同就是有一個我這樣的父親,我帶給了她接掌六七萬人企業的壓力。”
作為劉永好的唯一子女,劉暢接班備受矚目,自然也倍感壓力。但創業難,守業更是難,劉暢接手父親執掌新希望,是一個極大的挑戰,而似乎這個挑戰只能成功,畢竟,有那麼多雙眼睛盯著她呢。
對於管理員工和打造團隊,很多創業者企業家都會覺得很難找到行之有效的方法?那該如何解決呢?點擊上方頭條作者,私信 “企業管理”即可索取《企業管理制度模板》,涵蓋:企業管理制度、員工管理、考核管理辦法、工資與績效評定等等。相信我的一點微薄之力,定能幫助到你!
閱讀更多 今朝音樂人 的文章