自短視頻創業熱潮掀起，快手、抖音等短視頻平臺的火爆，以及今年微視的入局，風口也正在全面轉向MCN模式。
根據艾瑞諮詢發佈的《2017網紅生態白皮書》數據顯示：MCN已成為國內網紅經濟的商業樞紐，國內超90%的“頭部紅人”均與MCN簽約。且隨著更多MCN機構成長和壯大，網紅不僅會變得越來越“精緻”，其商業模式越來越清晰。
但是，中國內容產業發展的時間並不是太長，大部分公司、創業者基本都是摸著石頭過河，再加上中國視頻行業生態的巨大差異，所以MCN行業還是處在一個混沌發展的階段。
就目前來說，國內大多MCN機構更像是“網紅經紀公司”或者“網紅商業化機構”，籤網紅、微博大V和垂直行業KOL，做營銷、做廣告，紅人養成…僅是在運營成熟網紅做商業變現，並不具備成熟的內容製作和分發能力。
而真正的MCN其實應該是具有專業內容生產能力和體系的機構，並且在這個基礎上，擁有更成熟的運營能力。
採訪中瞭解到：2013年創始人劉暢在還上大學就已經創立了暢所欲言。畢業後，先後去到江蘇廣電和湖南廣電工作了兩年，直到2015年從芒果TV臺辭職回到重慶和小夥伴正式成立公司。
(暢所欲言創始人 劉暢）
最早暢所欲言做欄目化內容，整蠱以及影視吐槽方向。在2016年完成了天使輪融資 ，之後也在延續著這兩個方面的內容製作。但是很快市場上像類似papi 醬、NG家的貓等網絡紅人的興起，其呈現出的與粉絲之間強烈互動以及多樣的廣告模式讓他們意識到要轉型MCN。
如今網紅經濟進入全面發展期，網紅的垂直化和以及MCN的IP化和細分化，成為網紅行業的發展趨勢。
暢所欲言在轉型MCN的時候也意識到這趨勢。在打造不齊舞團時，將目光聚焦在一些用戶在比較偏年輕化的短視頻平臺上——像抖音，在年輕用戶中圈中對舞蹈感興趣的這一波人群，然後再細分到廣場舞這一點，將城市美與舞蹈美進行融合。
至今不齊舞團成立6個月，在抖音上邊收穫近450萬的粉絲。但是抖音的現象級爆紅，也讓現在所有的PC跟MCN機構開始看中這個市場。其中存在有“注水”的數據運作。
提到這一現象，李宗齊表示：“我們是通過不同的、正常的營銷手段，和對內容的精品製作;配合上對算法、產品、產品用戶、產品標誌的理解，以及根據抖音的話題和音樂去做一些運營手段來提高我們的數據。”
“當然，也確實存在著壓力。我們會通過更精品的內容輸出和更強的粉絲互動來維護粉絲”李宗齊笑道：“最瘋狂的時候，回覆留言到凌晨三點到四點，我在微博上將近兩萬條評論以及私信全都回復完。”
如今不齊舞團的廣告跟線下商演，每月能帶來百萬的收益，成為公司主要盈利點。李宗齊還補充說：“除了不齊舞團，公司還有擁有影視劇的宣發以及公司其它欄目的一些盈利業務。”
除了不齊舞團，暢所欲言也有培養一些其他達人，以後也會簽約一些小的腰部的達人也會但是目前的只是做一個品牌。“我們要把這一個品牌先做好，去學習一些東西。”
現在國內市場MCN眾多，創業者和資本還在湧入，不免也掀起了“籤人”大戰。面對如何吸引紅人的問題，李宗齊表現出自信：“一是我們的成功案例：目前抖音上，但凡能看到的一些戶外男團、女團，80%是借鑑（chaoxi)我們，一些營銷套路上也是借鑑我們。但是在此情況下，我們不鬆懈自己，增加更新量，更注重內容製作。 二是我們的運營能力。”
目前來說國內發展MCN的兩種路徑，一是向上培養IP做好內容往網劇大電影突破，賺取票房和背後其他金融收益；二是向下培養KOL做電商轉化、產品轉化。
但是暢所欲言沒有將不齊舞團定性在任何一條路徑上。李宗齊提到：“一般紅人簽約正常是三年，第一年培養期，第二發展期，第三年就是盈利期。不齊舞團籤的是長期經紀藝人約，因為我們想把他做成藝人。”
除了計劃將整個舞團往綜藝上去推。公司對團隊個人也做了規劃。比如說根據隊長幽默的性格專門打造一個微綜藝，或者參加一些衛視以及平臺的綜藝，將其培養成像綜藝的搞笑咖等。
而在接廣告方面，李宗齊說：“不斷尋找更好的商業化模式，現在我們接的廣告有伊利、kfc\民生銀行、萬達等；線下可能會有一些品牌的發佈會站臺，或者一些新車發佈的演出等。”
從採訪中可以總結出，要想風口正盛的MCN的市場中殺出一條“血路”，除了專業內容生產能力和體系的機構，以及擁有成熟的運營能力。還要具有別具慧眼去發現新穎的切入點。
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