經歷了“黃金十年”之後的調整，白酒行業和企業，總體已然擺脫困境，走上了良性發展軌道。對龍頭企業和骨幹企業而言，效果尤為明顯。改革與創新，有效適應了新常態，增添了新動能。競爭到競合，推動行業形成了新的健康發展格局。在“第八屆中國白酒6+2峰會”上，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在發言中表示，優勢資源不斷向龍頭企業聚集，品質、品牌效應更加明顯，龍頭企業應齊心協力，凝聚共識推動產業發展。作為行業骨幹企業最為重要的，應是做好實業行穩致遠，當好骨幹推動發展，做出“大”的樣子。
中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳
李保芳董事長表示：一方面，要聚精會神抓主業。著力提高發展質量和效益，全力做到“產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收”。當中有兩個問題尤為重要：一是做品質。要堅持視質量為生命，視消費者為上帝，以嚴謹的工藝操作和嚴苛的質量標準，做良心產品，贏過硬口碑，樹行業標杆；二是做服務。消費選擇越來越多元化、消費偏好越來越個性化的今天，只有讓人溫暖的服務，才是贏得消費者的法寶。要切實尊重、充分發揮市場配置資源的決定性作用，堅持和突出市場需求導向，著力升級服務、優化體驗，讓消費者舒心。最近，兄弟企業陸續在文化酒方面作出嘗試，這本身就是服務升級的一種體現。我們也正在思考，利用最老的制酒車間“茅酒之源”，開發一款承載茅臺核心文化內涵的酒品，邀請消費者一起步入茅臺歷史，體驗傳統釀造技藝的神秘，更加直觀地瞭解和感知茅臺，進一步提升茅臺歷史文化的應用價值。
另一方面，要心無旁騖做實業。同樣是兩個問題：一是以“競合”促產業良性發展。始終保持定力和自信，堅持相互團結、相互幫襯、相互支持，充分發揮產區、品牌、技術、市場等優勢，構建和保持一種良性互動關係，支持和帶動更多兄弟企業提高綜合實力、競爭能力和抗風險能力，帶動產業實現更高質量發展。二是以“文化”樹中國白酒品牌。客觀上講，不管大品牌小品牌，老企業新企業，誕生之初都應做文化，壯大之後更應有文化。要順應時代形勢和發展趨勢，堅持傳承與創新並重，寫好自己的故事，講好中國的故事，形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯心、聯手、聯動的凝聚力，推動中國白酒真正“走出去”。
對白酒國際化問題，李保芳董事長提出了三個方面的考慮：一是“一帶一路”倡議，需要中國品牌企業的積極響應；二是像茅臺這樣具有強大盈利的中國實業，需要為增進中外文化交流，為增加理解、減少壁壘，做出更多貢獻；三是改革開放四十多年的實踐證明，中國企業需要保持開放、謙遜的心態，通過與國際市場的融合，不斷汲取營養，提升企業的治理水平。
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