隨著貴州茅臺、五糧液等在內的多家知名酒企業陸續復工復產，酒業迎來了抗疫與復產的“雙重攻堅戰”。疫情對今年酒業經濟的影響有多大？酒企應該如何應對？
記者瞭解到，疫情發生後，各家酒企多次召開會議，多家酒企的負責人在內部會議上談疫情防控、談復工復產、談企業戰略，既部署酒企如何防疫抗疫，也動手謀劃新一年的工作計劃，這些知名酒企“大佬”的表態引發了業內外的高度關注。
針對疫情對經濟的影響，多家知名酒企負責人認為，我國經濟長期向好的基本面不會改變，此次疫情危機之中也帶來了新的機遇。在做好防疫的前提下，酒企有步驟有計劃地復工復產，對於整個酒業將起到示範與帶動作用。
李保芳，茅臺集團黨委書記、董事長
● 談影響：
從全省看，經濟社會發展將會不同程度地受到疫情影響，以茅臺的支撐作用和生產、市場特點，理應千方百計多做貢獻、彌補損失，努力支持全省經濟社會發展更平穩一些；從茅臺看，我們自身的發展，尤其是茅臺酒生產的“季節性”要求，也需要根據輪次特點，作出科學周密的安排，把疫情帶來的影響降到最低；從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關注，都不希望茅臺在這次疫情發生之後大起大落，出現意料之外的波動。所以，我們必須及時、有序復工復產，把這些問題穩妥處理好，我們堅信我國經濟長期向好的基本面不會改變。
針對近期有消息說疫情導致茅臺酒終端價格有所波動的問題，李保芳表示，現在的注意力，要集中到疫情之後的市場上來，要提早研究、把握大勢、爭取主動，不必擔心賣不掉、價格出現逆轉。“疫情終會過去，發展才是真諦。”
● 談防疫：
茅臺作為食品企業，疫情防控一旦出現漏洞，就是生死攸關的大問題，不僅損害發展和效益，還會嚴重影響品牌和信譽。因此，疫情防控是頭等大事，茅臺將以一級的擔當、一級的作風、一級的措施，確保工作始終處於一級狀態、一級水平、一級效果，堅決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰。
李保芳在車間食堂瞭解防疫措施。
● 談復工復產：
復工復產安排是我們經過科學分析和研判之後提出來的。這樣分階段、有步驟、有秩序的復工復產，既不會對全年計劃造成大的影響，還會對當前的疫情防控發揮積極作用，是一個統籌兼顧、符合實際的方案。茅臺作為行業龍頭企業，及時根據實際情況復工復產，對整個行業提振信心、穩定發展，有著明顯的帶動作用。
● 談未來：
客觀上看，這場疫情雖給茅臺生產經營帶來了一定影響，但長遠講，也是對茅臺夯基壘臺、行穩致遠的一次重大考驗。從過去的情況看，大的危機之後，新的機遇也會到來，一些拉動經濟復甦的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們必須提早預判、早做準備，抓住機遇、推動發展。
李曙光，五糧液集團公司黨委書記、董事長
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談影響：當前出現的疫情新形勢，對酒業行業短期帶來較大影響，但不會出現週期性變化，酒業行業高質量發展的趨勢不會改變，集中化發展的趨勢不會改變，高端化發展的趨勢不會改變；從短期來看，會對消費、價格、渠道和競爭產生較大影響。
● 談復工復產：
要在做好疫情防控的前提下，科學有序地推進復工復產工作，落實好公司各項安排，搶抓機遇，推動公司生產經營目標任務的完成。
2月11日，五糧液股份公司召開2020年營銷工作網絡培訓會。
● 談規劃：
五糧液要做好疫情過後的市場規劃，2020年的市場工作，要堅持2019年1218大會上的總體部署，圍繞穩中求進的工作總基調，進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針，強化品質、強化管控、強化數字化轉型。同時，新形勢下還要進一步加強“三個優化”，加快“三個轉型”。
李秋喜，山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委書記、董事長
● 談防疫：
必須以做好防疫工作為前提，各部門要相互協調配合，強化通力協作意識，絕不能出現推諉扯皮、出現銜接空當，工作盲區，造成防疫工作的漏洞。
● 談復工復產：
經過大家的共同努力，目前我們具備了復工復產的基本條件；各單位復工復產的子方案必須依據總方案制定、細化落實總體方案，同時，強化各基層組織領導，以分廠為單位成立復工復產小組，責任到人，確保復工復產工作順利進行。
● 談目標：
要結合當前面臨的形勢，進一步堅定信心，把“4421”三年目標中，產品結構優化和區域結構優化作為今年重要的考核指標，在整體經營指標不變的情況下，精準施策，奮勇爭先，做到“三個調”“三個保”，即調節奏、調力度、調方式，保利潤、保價格、保股東回報。
汪俊林，郎酒集團董事長
● 談抗疫：
公司要求所有人在“戰疫”中，要同時做到吃好（公司對伙食已有安排）、休息好（按時睡覺，保證充足睡眠）、不恐懼，保持良好狀態，確保免疫力正常，科學戰疫。同時，郎酒願意給予有特殊困難的商家朋友特殊的市場、產品和資金支持，保證商家在疫情下共同發展。公司扶大商、樹好商的戰略不變。公司將拿出具體的措施，落實“一商一策”的商家扶持政策，真誠幫扶經銷商，真誠面對消費者。
● 談復工復產：
郎酒的正式復工，是在公司制定嚴格、細緻的防護措施，確保員工人身安全的前提下開展的生產經營活動。關鍵時刻，郎酒作為屬地龍頭企業，要起到帶頭示範作用，要更好地做好疫情防控和生產經營兩項工作，兩項工作都不能偏廢。醬香酒二輪次生產、取酒，要確保品質，品質是郎酒的魂、郎酒的根。
● 談責任
在關鍵時刻，特殊時期，郎酒作為當地的龍頭企業，既要打贏抗疫戰，又要打贏經濟發展、社會穩定的攻堅戰，這是我們應盡的責任，也是我們應有的擔當。
林鋒，瀘州老窖股份公司黨委副書記、總經理
● 談銷售：
當前嚴峻的疫情形勢，給白酒行業的銷售工作帶來了巨大壓力，但瀘州老窖已為此做好了全面準備，完全有能力、有信心打贏疫情防控和銷售攻堅“雙勝利”這場戰役。對全體瀘州老窖營銷將士提出了“高度重視、安全第一；保持定力，維持激情；大膽創新，攜手共贏；有序復工，分步推進”的要求。同時，鼓勵銷售體系全體上下必須保持頭腦清醒、態度堅決，維持激情、抓住機遇，堅持既定目標不動搖，堅決按既定戰略向前推進。
危永標，四川水井坊股份有限公司總經理
● 談影響：
受此次疫情影響，一段時期內包括白酒行業在內的全國各行各業可能都會受到不同程度的衝擊，我們要正視這一挑戰。同時，我們保持對中國高端白酒市場長期向好的信心，因為中國經濟持續發展和人民生活水平不斷提高的趨勢不會改變。而水井坊傳承600年，堅持做中國最可信賴、成長最快的高端白酒品牌的信念也不會動搖。
捨得酒業
在《捨得酒業致經銷商夥伴的一封信》中，捨得酒業表示越是在特殊時期，越要加大對經銷商的支持，而且要做的更好。堅持打造廠商命運共同體，以公司的強大實力和資源，為各位經銷商夥伴提供強有力的後盾。將加強對市場調研，深入瞭解大家面臨的實際問題和挑戰，一地一策，制定針對團購用酒、家庭用酒的有效政策，幫助經銷商提升產品動銷。積極幫助經銷商拓寬融資渠道、降低融資成本，提升經銷商的資金利用率，多管齊下，共同解決困難，全力互相支持。將大力踐行CBA用戶利益優先思維，提升服務水平，精簡費用核銷流程及手續，讓服務更到位。大力實施老酒戰略，加大品牌推廣力度，大力實施數據化轉型升級，藉助大型公關及事件營銷，提升品牌影響力，讓消費者更加喜愛捨得品牌。
今世緣
2月7日，今世緣再出臺《關於應對新冠疫情支持全國經銷商夥伴共渡難關的九條政策意見》，從保障市場服務、穩定業務團隊、提供財務支持等方面推出九條政策，助力經銷商抗疫。保障市場服務方面：今世緣銷售系統業務團隊採取線上辦公、信息化溝通方式進入復工狀態，以區域辦事處為單位，分別按照經銷商、終端商層面分類建立若干微信聯絡群，全面瞭解經銷商、終端商的疫情防控情況以及存在的困難、亟待解決的問題。穩定業務團隊方面：一方面對經銷商提供底薪補貼，鼓勵經銷商不裁員，不降薪，另一方面禁止增加經銷商、終端商指標壓力。提供財務支持方面：針對經銷商在方案計劃內產生的應結費用，通過簡化流程手續，可以先予登記結報，儘可能減少資金佔用；對於符合資質條件的經銷商，根據需要可以給予一定額度的產品調撥，對於協議期內的產品調撥，可以給予延期還款，在政策允許範圍內，最大程度地幫助經銷商降低資金成本。
新京報記者 徐晶晶
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