如何在工作中做出贡献、达成目标？怎样当一个有效率、有效能的经理人？如何沟通、用人，做个领导者？
如何自我精进，成为一个更好的人？彼得·杜拉克给未来经理人留下最真切的建言。
做出贡献
1.你只能尽一切努力建立起自己的绩效纪录，而这也是增进别人信任及支持的唯一条件。
2.埋头苦干，不为全体负责者，无法成为高层主管。
3.知识工作者如果不自问“我可以有什么贡献？”不但可能会订定过低的目标，而且可能会追求错误的目标，因为他们可能把自己的贡献定义得太狭隘了。
4.你只需学会对毫无贡献的事情说“不”。
5.高效能的管理者会把焦点放在有所贡献上，他们不会一味埋首于工作中，而会抬起头来 向外看，关注应该达到的目标。
追求成效
6.时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。
7.集中时间与心力，“一个时间里只做一件事”，而且那件事必须是“最重要的事”。
8.任何知识工作者（无论身分为何、职位多高）都能把要求他花时间投入的活动删掉四分之一，而看不出任何影响，迄今为止，我还没看过任何人办不到。
9.决定先做那件事，是谁都能做的事，最困难的工作在于：决定哪些事情可以“缓办”，但是又不用担心“现在不做，明天会后悔”。
10.最棘手的事情莫过于没有在一开始就把事情处理好，而拖延到最后才处理。
11.成员一天到晚都在开会的组织，就是没人在做事的组织。
12.任何工作不成为组织活动与行为的一部分，就不能得到完成的机会。
13.反复发生的危机是经理人办事不力的表现。
领导力
14.有意愿、有能力，而且会自我要求倾听别人的意见。
15.不要为自己找藉口。
16.愿意沟通，直到你被了解为止。
17.要知道，相对工作而言，你个人是多么微不足道。
18.老板的一言一行、随口说的评论、习惯，甚至他的癖好，在部属眼中都被认为是经过老板的设计、安排，而且充满意义的。
19.相较于没有把工作做好的经理人，未能用心制订人事决策的主管，风险更高，他们将失去外界对该组织的尊重。
20.经理人指派某员工担任某项工作，结果对方无法胜任，那是经理人的错。
21.组织内一旦人员过剩，就可能会妨碍工作成效，因为人们必须花愈多时间在“沟通”，而非用于执行任务。
22.组织的目的在于：使平凡人做不平凡事。
23.管理人才是件“行销工作”。
自我管理
24.管理者最常见的失败原因是，没有办法或不愿意为了因应新职位的要求，而改变自己。
25.对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气。
26.高效能的管理者会自问：“有哪些事情在其他人眼中相当棘手，而我似乎总是能应付自如？”
27.一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种。
28.根据自己擅长的学习方式来学习，正是一个人日后有所表现的关键，不能这样学习的人，注定成绩平庸。
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