第一，过于保守，不敢冒任何风险。

现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。”

所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的；但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。

企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化，常会使新的产品颠覆原来的市场格局。新的市场机会常会伴随着某些风险，这对企业的持续发展来说是非常必要的。

第二，思维守旧，不主动接受新事物。

当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。

再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。

IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车。

灵活变通和习惯性审时度势的能力，是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

第三，把自己和员工区别对待，自认为高人一等。

组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。

历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。员工不来找你，你就要主动接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。

第四，推卸责任。

任何人都会犯错，CEO也不例外。可很多人觉得承认自己的错误是一件丢面子的事。

因此在他们犯错之后不仅不会承认错误，还会想尽一切办法来掩盖错误；等到危机全面爆发，将导致不可挽回的失败。

实践证明，及时发现并更正自己的错误，不仅不会失去威信和信任，还能将因错误而导致的损失降到最低。

爱摆谱的狂妄型领导人早晚会栽跟头。

第五，毫无底线地追求商业发展。

很多企业太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和欺骗；企业领导人对成为名人的渴望使其过度包装自己，也只现代社会的通病。

只求快速发展很容易忽视商业道德，并会使企业失去资方和客户的信任，而信任一旦失去将无法挽回。所有公司最后的生命线归根到底都是信任问题。

请记住德鲁克的观点：

“其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。

如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人”。

第六，不求上进。

马克吐温说：“让我们陷入麻烦的并不是那些我们完全不懂的东西，而是我们一知半解的东西”。

人往往在做一件事情时间长了之后就容易变得麻木，以至于在做决策时变得草率，缺乏对问题个方面真实状况的考量和把握。

永远不要因为频繁地开会沟通和海量的信息而减少思考的时间，也别太相信自己的直觉。这个世界上并没有太多完全相同的事物。

第七，过分依赖他人，缺乏主见。

有些管理者在启动一个项目的时候，并非是对项目做出实际考察后而做出的决策，而是出于对某人的信任或咨询公司的“专家”所给出的建议。

专家是非常危险的动物，很多看似好的建议和科学论证并不一定适合企业的实际状况。

没有人比企业的管理者更加了解自己的企业，也没有人比企业的管理者更加在意项目的成败。

因此对任何人所给出的方案或建议，都需要对方案本身的可行性做深入的了解后方能做出决策，这将会大幅降低失败的概率。

第八，团队臃肿、制度冗杂。

所谓的人多力量大，其实只适用于部分场合。

对于一个企业来说，当人员过多，特别是管理人员过多的时候，反而会使效率降低，造成沟通的不顺畅，官僚作风盛行。

官僚主义不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。很多优秀员工的离职都和官僚主义有直接的关系。

巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司2007年旗下拥有76家公司，雇员超过23万人，年收入超过180亿美元；当公司总部员工不得不从16人增加到19人的时候，巴菲特甚至还抱怨公司的官僚作风实在是太严重了。

第九，沟通不畅。

在拉斯维加斯，如果赌场的经理看到某个赌桌上出现了现金，并且在一分钟之内没有消失，他就会将负责管理该赌桌的主管开除。因为赌客是用现金在赌博，就会明显感受到自己输掉的是“钱”，当把钱换成筹码的时候，就会对钱不是那么敏感。就和刷信用卡是一个道理。

企业中很多人对钱是没概念的，对他们来说，那只不过是一串数字而已，或者美其名为“预算”。含混的数字会使员工对成本的概念变得模糊。

因此，更清晰地表达所要传递的信息对一个团队来说至关重要。

第十，对待工作毫无激情。

沃伦·巴菲特说过：“我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的”。

保持乐观的心态，无论对工作还是生活。悲观主义者常会把注意力放在失败上。当你凝视深渊时，深渊也在凝视着你。

对失败的恐惧不仅会让人丧失信心，更会让你对成功的方法视而不见。

如果你想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢吧；而如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就可以了。