書生談情

小米的粉絲為什麼那麼喜歡小米？其實很多人喜歡小米的產品，也就是有以下幾個原因，那麼接下來呢？我來和大家一起一下分析，為什麼有這麼多的人喜歡小米？而且喜歡小米的原因在什麼地方？

我上大學的時候呢，宿舍有一個同學是真正的米粉，有次我問他說你為什麼這麼喜歡小米的產品？他跟我說之所以喜歡小米的產品，其實原因只有兩個。第一個，就是因為小米產品價格便宜。第二個，還有就是小米的產品質量也是有保證的。可以說是物美價廉的產品。

記得那時候我的同學跟我說過，他非常喜歡小米的一個高性價比的模式，他認為，用最少的錢可以買到質量最好的產品，這對於用戶來說，是一些非常有好處的事情，而且他個人也非常贊同雷軍的高性價比模式。他認為，即便是花最少的錢，也能買到最好的產品。

所以說我這兩年也使用過很多小米的一些產品，比如說手機或者是手環，電腦等等一系列，我都使用過，那麼對於我而言，我自己最直觀的一個感受呢，就是小米手機在價格方面哪，確實是非常低的，但是低價不一定代表低質，在我使用過小米眾多產品之後，我認為小米手機的質量還是非常不錯的，還是有保證的。

所以這也就能解釋為什麼那麼多的人喜歡小米的產品，願意成為米粉。總之，還是那句話，因為小米，所以米粉，那麼大家對於這件事情，還有什麼不同的看法，可以在下方留言，讓更多的人看到您的觀點

千帆辰

從對小米一無所知到小米的粉絲，這經歷了三年。

從對手機一知半解到對手機的透徹瞭解，這也花了三年。

記得2015年7月26號，在深圳雙龍地鐵站旁邊一間大型手機店看手機。

以前用三星手機，經常死機，聽說小米可以，就想買一臺小米4。

當時，在櫃檯旁，叫店員拿小米4出來看看，誰知那打扮得風姿招展的女店員卻答非所問：“小米4有啊！其實這臺手機更加好！你看這攝像，可以雙指放大，現在最先進的功能了！” 她拿出一臺大屏手機，不斷地向我推介。

我也懵懵懂懂，覺得也可以，問：“這是小米嗎？” 她笑著說：“這是糯米，3800塊，很值的。” 我說：“這是小米出的嗎？” 她臉色有點猶豫，還是點頭：“是的，小米出的。”

我以為是小米出的，她又不斷說：“小米4不好，這臺手機才是好手機。”“你給多少錢，我賣給你！”

我頂不住她的語言轟炸，就問：“2800可以嗎？” 剛開始她說：“不行啊！太少了！本錢都沒回啊！”

後來見我堅決不提價，我還說：“我想去其他地方看看先。” 她就說：“你等一下，我問一下經理，看行不行。” 然後，她們在那一通溝通，說：“我們經過溝通，經理給了特價，可以賣給你！”

但我那時，就覺得答應得太快了。立馬掏錢有點不保險，就說：“算了！不要了！我去其他店看一下！”

誰知道，有一個男的追出門口，堵在我前面，直視我說：“賣給你，回來啊！” 我堅決說：“不要！” 那男勸了幾次，見說不回來了，臉色立馬變了：“你是不是男人？你是不是男人？”

我只是笑一笑，內心知道里面有詐了，更加不能倉促決定去買。 他見我沒什麼反應，只好放我離開。

因為2013年在中山小欖鎮永益村時，經常聽到手機店的喇叭在大聲廣播：“小米，紅米，糯米，黑米，紫米，應有盡有，優惠多多，歡迎選購。” 所以誤認為糯米和小米有關。

後來才知道是兩回事，沒有上當買了糯米，但想想也嚇出一身冷汗。手機行業的水很深啊！

後來出來，在柏龍廣場一樓中國移動的店面買了一臺黑色3G版16GB小米4，1799元。

還送了一個第一代的小米移動電源，回來後這個移動電源總是充不滿電，充手機也充不滿，才知道送的是假貨。

但小米4經過查詢IMEI號證 明是真貨。畢竟有收據，有店面，他們在手機上還不敢弄假的過來。

小米4用了兩年多，除了內存經常提示不足，其餘都可以。後來因為要用雙卡，才換了小米5SPlus。

從用小米4開始，才知道中國有個小米公司，才開始瞭解小米手機，才成為小米商城的常客。

對手機處理器，內存和容量，屏幕等有了深刻的瞭解，

對米柚系統的便利性很喜歡，

對華為，oppo，三星，蘋果等“友商”手機都有了深刻的認識，

小米貸款還給了51900元的額度，可分期額度10000元。

小米教會我很多，但也有不足之處。比如說小米5SPlus的雙攝延遲一秒拍照，手機發熱拍照都不能用，夜景拍攝慘不忍睹等。

現在小米8拍照有了大改善，希望小米手機越來越好，不忘初心，走向“星辰大海”！

熱誠關心要求

第一臺手機買的華為 買了一千多一點點 什麼型號不記得了 用了一兩個月就卡的不行 當時玩天天酷跑 卡的都玩不了 後來過了半年那個紅米出了note3全網通 我就買了個 當時是1399吧好像還是1299的 用了三年 王者什麼的都沒問題 中間也用過一段時間iPhone6p 但是很麻煩 note3充不了電了 附近手機店也沒有尾插換 就買了個紅米5plus玩 625講真性能不太行 省電還可以 用了半年屏幕摔了換了個一加6 講真蠻好用的 沒小米那麼方便但是用起來很舒服 又用了半年到南京工作被扒手順了 就在米8和mix3裡面糾結了一會買了mix3 但是感覺不太好 沒有那種想要的驚豔感 滑蓋體驗感並不是很強 滿足一下剛開始的好奇心吧 感覺小米這兩年沒啥創新

不管咋樣希望國產手機越做越好👌

芫年

感謝您的閱讀！

米粉，其實和“果粉”一個樣，我朋友就是果粉，從電腦到iPad、從手機到手錶，他在蘋果上花的錢最起碼一二十萬，我也好好奇，怎麼那麼喜歡蘋果的產品？問他。他答：就是喜歡啊！沒有什麼原因啊！其實，果粉和米粉一樣，大部分只是因為喜歡。當然，我覺得還是有原因的！

我打個比方，小米為什麼能夠獲得一批忠實的擁躉？那時候，才大學畢業，當時的高端智能機動輒四五千元，對於剛大學畢業的我，基本上很難負擔的起。不過，小米突然發佈了一款1999元的小米M1，當時就非常的震驚，因為當時這款手機的配置，如果是三星等手機配置的話，最少要四五千以上，雖然小米M1的外貌一般。但是，手機功能不俗，而且當時的雷軍很聰明，首先做出了MIUI，而且口號是：為發燒而生。

系統的優勢，讓更多人願意接受小米的手機。接著小米的數款機型，逐漸的發佈，而受到了一些忠實用戶的喜歡。這裡和我朋友的果粉不同，也是很多人願意做米粉的原因：小米的價格便宜！所以，我朋友可能話了一二十萬，而購買小米手機，或者產品的人，可能只花了一兩萬左右。

後來，小米和蘋果一樣開始做生態鏈，從電視、筆記本、平衡車等等，這些東西的共同點是：價格實惠，性價比高。我覺得除了產品好用之外，性價比，就是很多人甘為米粉的原因！當然，慢慢的形成了一種習慣，一種喜歡，這是長久形成的，即使小米有缺點，也瑕不掩瑜!

LeoGo科技

讀大學的時候開始使用手機，第一步是諾基亞的6610，用了兩年，換了索愛的一代神機W800C，用了3年多，換了諾基亞的E70–待機神器，不到一年被自己折騰壞了。當時安卓剛興起，滿大街最多的是HTC，又換成經典的HTC G7。第一次使用大屏手機，感覺很新鮮，動畫很炫酷，就是待機時間太短，後來在網上看到說刷miui系統很好用，就嘗試刷了一下，整個系統都很不一樣，實實在在的人性化，一下子就愛上miui系統，後來換其他系統都不適應。再後來小米推出了第一部小米手機，我應該是第二批還是第三批搶購的，整體硬件出色，軟件也很好用，就是小毛病很多，比如來電話剛要接聽就重啟，後來說是主板某個零件沒有焊好，寄回總部維修。可能是第一部手機品控沒有做好，後來買了第二部小米2s電信版，妥妥的神機，平時使用一點問題也沒有，再後來換了1+的one，用了一年換成蘋果6p，又用了兩年換成現在用的小米6，現在靜等小米9。

用過這麼多系統，確實小米的更人性化，不是說其他系統不好用，只是miui更懂我。所以愛上小米就是因為更懂我的miui。

鄭英傑Atlas

因為在我最窮的時候可以買得起好手機，小編喜歡小米很久了，5年前高考結束選擇的小米2s，父母只給了2000塊，本來看上索尼，結果都要3000多，雖然用小米的不都是屌絲，但是小米確實讓屌絲買得起好手機，這個毋庸置疑~小米在印度能夠火起來奪得銷量第一就說明，越窮的地方性價比越被看重！

喜歡小米最喜歡的是小米的系統，小米的手機確實會出現各種各樣的質量問題，但是說實話，用過好多手機，小米手機用的時間都是最長的，你可以不相信，因為這是我的經歷，無論經過多少次更新，miui最能讓你的手機保持活力，各種人性化小功能真的很好用，用過miui我還沒聽說誰覺得不好用，說miui是小米的靈魂一點也不過分~

用心生活的小Q

在轉型大戰中積蓄動能的小米或能迎來新的曙光。

小米於19日發佈2018年第四季度財報，數據顯示，第四季度小米集團總營收達到444億元，同比增長26.5%，同比增速較上季度繼續下滑；經營利潤32.1億元，同比增長6.6%；淨利潤33.9億元，去年同期為虧損130.6億元。2018全年總營收1,749.2億元，同比增長52.6%

“轉型過渡期”：智能手機業務陣痛不可避免

營收方面，佔比最大的（Q4營收佔比56%）智能手機業務同比增速繼續下滑至7%，這是該業務連續第四季度落入下滑區間，也是拖累總營收增速下降的最主要原因。2018年前三個季度該業務營收增速分別為91%、59%、36%。

外部市場環境的變化與小米在手機業務上的戰略調整是造成該業務收入增速下滑的主要原因。

就外部市場環境而言，小米除了需要面對智能手機由“增量市場”轉為“存量市場”的轉型期，還需要面對因經濟增長疲軟而導致的消費意願下降等諸多難題。

2018年全年，國內智能手機市場總體出貨量 3.9億部，同比下降 15%,智能手機換機潮的消退，增長紅利消退，競爭將成為下一階段的主題。

除此之外，低迷的宏觀經濟環境也是小米需要面對的另一大挑戰。國家統計局公佈的最新數據顯示，2018年第四季度GDP同比增速為6.4%，較三季度下降0.1個百分點，增速降至五年新低。由於宏觀經濟放緩出現在智能手機市場的存量期，消費者對手機的消費意願也將受到不同程度的負面影響。

在這種背景下，小米主動調整其手機業務的產品結構，提高中高端產品佔比，甚至在下半年，主動按下紅米產品發佈的暫停鍵。“轉型”成為2018年小米手機業務的代言詞。

然而，“轉型”就需要“過渡”，短暫的陣痛就成了不可避免的代價。單就2018年第四季度而言，IDC公佈的數據顯示，小米智能手機中國市場出貨量環比下降34.9%。除了宏觀層面的影響，主動調整產品結構也是造成該狀況出現的主要原因。

2018年全年，小米一共發佈15款手機，第四季度僅有兩款，即試水高端市場的商務旗艦機Mix3和小米Play，用起價3299元的 Mix 3取代了可憑藉低價迅速放量的紅米產品是造成國內市場手機出貨量下降的主要原因之一。為了換取今後在高端機市場上的話語權，這樣的陣痛可以說是不可避免的，也是具有“性價比”的。

經過2018年一系列嘗試後，今年1月份起，小米正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，手機業務將紅米與小米正式進行品牌拆分，並立即發佈紅米Redmi Note7和小米9，並在春節之後啟動三次組織架構調整，強化技術基因。小米用組合拳式的變化，向市場展示全集團的行動力。

小米貴了：“性價比”卻還在堅持

手機業務策略上的變化也帶來了平均售價的提高。財報顯示，小米手機平均售價連續第三個季度上漲，第四季度平均售價達到1,003元，同比增長22%，同比增速較上季度的13%繼續上揚。這意味著一直以性價比著稱的小米正在變貴。

進軍中高端市場的過程中，定價提升成為必然；而性價比的主打印象就是便宜。事實上，價格提高並不意味著“性價比”的下降。財報數據顯示，2018年第四季度，小米手機業務毛利率由上季度的6.10%繼續下降至6.06%，這意味著儘管小米在手機業務上的策略正在發生變化，但其從手機業務中獲得利潤卻依然保持在較低水平。

進軍中高端市場，意味著要提高手機配置，成本增加，定價必然上漲。在這個過程中，小米手機溢價沒有提高，最後到達消費者手中的小米手機，仍然具有高性價比屬性，只不過是高端機的性價比而已。2018年的小米8系列與Mix系列，都反映了在追求更高的品質的同時，小米對性價比的堅持。

數量換質量：遭遇危機的未來互聯網業務何去何從

財報數據顯示，2018年第四季度，小米互聯網服務業務收入錄得40億元，同比增速由上季度的85%大幅下降至39%，營收佔比也由上季度的69%大幅下滑至56%，並且出現自2017年以來的首次環比回落，較上季度環比下降15%。

手機出貨量下降、互聯網廣告監管加強、宏觀經濟環境疲軟，遊戲版號停發等多重因素都是導致互聯網業務的環比下降的元兇。

然而好的方面在於，小米手機策略上的變化不僅意味著平均售價的提升，在一定程度上還意味著互聯網業務變現潛力的提升。就小米的業務模式來看，手機等智能硬件業務更多的是充當導流的作用，通過智能硬件銷售獲得的客戶將增加互聯網業務的用戶基數。儘管手機出貨量下降影響用戶數量的擴張，但高端機使用群體的獲取過程也是用戶質量提高的過程。

用戶質量的提高意味著小米正在瞄準那些付費能力更高的用戶，這些用戶對價格的敏感性更低，付費意願和能力反而更高，從這個角度上看，這些高質量用戶的獲取將有助於互聯網業務的變現。

除此之外，小米還通過擴展手機種類的寬度，獲取更垂直的用戶群體，增加用戶群體的完備性。2018年4月發佈合作款黑鯊手機，吸引遊戲客群；2018年8月份在印度發佈了Poco手機，擴張海外極客用戶群體；2018年11月宣佈和美圖的戰略合作，彌補在女性用戶群體上的缺失。這些垂直用戶在垂直領域的付費意願高於普通用戶，從而也在另一角度利於互聯網業務的發展。

財報數據顯示，2018年第四季度，小米互聯網服務業務毛利率達到62.9%，遠高於智能手機業務毛利率6.1%，高於集團整體毛利率12.7%，是拉動小米盈利能力最重要的推動力。預期，小米手機策略上的變化將使得互聯網服務業務受益於用戶質量的提高以及用戶類型的擴展。

科技創新越發重要：研發費用將繼續提高

小米的產品結構調整，其實符合整體市場趨勢，從手機市場來看，低於1000元價位的手機市場在加速萎縮，背後其實是手機領域消費升級的體現。在消費升級的背景下，產品結構調整成為必然。

1月10日，小米和紅米各自品牌獨立，小米品牌將立足中高端到旗艦市場；紅米Redmi則將專注極致性價比和電商市場。預期品牌拆分之後，小米高端機將更加強調科技與創新。

最新公佈的財務數據顯示，Q1-Q4小米的研發費用不斷提高，全年研發支出57.8億，較2017年的31.5億同比增長83.4%。但就第四季度來看，小米研發費用同比增長71.1%，環比增長15.7%，研發費用率（研發費用/總營收）由上季度的3.0%提高至4.0%，是三大費用中增長最快項目（其中，銷售費用同比增長21.6%，管理費用同比增長31.8%），也是造成營業費用佔比提高的最主要原因。

“創新決定了我們會飛多高”，這是雷軍經常提起的一句話創新背後則是企業的研發力，小米內部人士也透露，小米將會繼續增加研發投入。預期，在宏觀競爭環境更加激烈的背景下，小米的研發費用率將繼續走高，經營利潤率將面臨更大的挑戰。然而，這種壓力卻是小米在轉型過程中所必須承受的重擔。

2月20日小米品牌發佈的首款產品小米9，該機搭載驍龍 855 處理器、三攝全焦段鏡頭、支持夜間激光對焦、雙頻 GPS、第五代屏幕指紋、無線閃充、同時具有獨立 AI 鍵，彰顯了小米品牌的對高品質的追求。

此外，小米也在通過戰略以及架構調整，彰顯其在研發方面加大投入的決心。

戰略方面，小米今年正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，將AIoT提到極其重要的位置，5年投入超過100億All inAIoT，彰顯小米對AI 及 IoT的雙重重視，也顯現了小米對科技創新大力投入的決心。

架構方面，任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術委員會主席，新成立人工智能部、雲平臺部、大數據部。成立AIoT 戰略委員會，隸屬於集團技術委員會，負責促進AIoT 相關業務和技術部門的協同，推動戰略落地執行。

目前來說，5年投入100億最可能是先在AI部門進行。成立AIoT戰略委員會，由過去IOT部門的總經理擔任該戰略委員會主席，說明小米對AI 賦能IoT業務的強烈期盼。

IoT業務是小米的第二大收入貢獻來源地，財報顯示，截至2018年第四季度，IoT與生活消費產品對總營收的貢獻達到34%，較上季度增長13個百分點。目前，小米正在不斷的涉足新品類，以拉動該業務的營收增長。

2018年7月，小米發佈首款米家互聯網空調（售價1999元），此後，又於18年12月和今年3月相繼發佈米家互聯網洗烘一體機（10kg售價2499元）和Redmi全自動波輪洗衣機（8kg售價799元）。IoT的產品種類進一步得到擴張，小米在智能家電方面的佈局更加完善。

目前，大家電的市場格局基本上已經固化，且價格區間也較為穩定，為此小米在傳統家電商的空間並不大。但是，作為大家電業務的切入口，通過AI 賦能的智能家電或可以幫助小米在IoT業務上獲得更多的進展。這就把AI和技術推上了一個更為重要的位置。

當然，除了AI賦能，小米也在通過更簡潔更優化的設計外觀來獲取市場。

壓力大，前景廣：轉型的小米將獲得更多動能

面對宏觀經濟放緩和智能手機增量紅利消退的大背景，小米承擔的壓力不可謂不大。但通過品牌分拆、架構調整、戰略升級等一系列調整組合拳，小米正在調整自己的腳步。雖然短暫的陣痛不可避免，但未來的發展路徑卻更加清晰。

轉型一直都是大公司漫長髮展過程中的必經之路，無論是微軟還是蘋果都曾在發展的道路上遇到過艱難困苦的時刻，但是憑藉著強大的自我驅動力，精確的戰略調整，都能夠走出低谷，重回巔峰。

最近，蘋果的降價風波一直被大眾所津津樂道，這背後正是在寒冬期蘋果在公司戰略上進行的調整。面臨相同背景的小米，同樣也開啟了抵禦風雨的轉型之戰。

雷軍在至投資人和小米的信中提到：“今天，我們已身處5G春天來臨的前夜。在5G時代全球智能手機市場的新換機潮將給我們帶來巨大的機會。小米持續在創新、品質、交付方面夯實基礎，以及逐年⼤幅增加的研發投⼊，也為在5G時代贏得新的爆發做好了準備。”

36氪

如果把手機廠商也比作當今流量明星，米粉就應該算是粉絲中的忠粉了，忠誠度最高，最熱愛，最不理智。“小米為發燒而生”“無熱愛不小米”因為熱愛所以米粉；因為米粉所以熱愛“，應援口號也是一套一套的。不過小米並不是外強中乾的花拳繡腿，能在一出刀就有一大批擁簇還是有很強的實力的。

有些米粉說“沒有小米都買不起手機“，如果看過回答

就不難理解這句話了。小米在當時混亂的市場背景下，以超高的性價比迅速擄獲了一批忠實的用戶，而在接下來的產品銷售策略中，”性價比“也一直是小米的王牌。做同配置中最便宜的手機，同價位中配置最高的手機一直是雷軍在小米發佈會上反覆強調的一點。不可否認，對於用戶來講，這一點的確很誘人，不可免俗是喜歡小米的重要原因之一。

當然要達到“那麼喜歡“光是性價比還遠遠不夠，”因為米粉，所以小米“的口號可不是空口白牙。為用戶提供一流的體驗也是培養粉絲感情的重要環節。”打鐵還需自身硬’，小米的MIUI為用戶提供了最人性化的體驗，可以說是除了IOS系統以外最靈活的手機系統了，美觀實用人性化，可以說是小米的“鎮店之寶”，更是米粉的心頭好。

另外，還有米家現在打造出的完整的智能生態鏈也是一大亮點。各種硬件智能設備直連手機關聯性高，使用便捷。這也是小米用戶黏性高的一大原因。除此之外，小米的風格也比較接地氣，更貼近年輕人的生活氣息，官方鬼畜也是不含糊的。這一點上是很吸路人好感的。

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小米的粉絲主要分為兩類吧，一類是比較理性的，小米做的好就誇，做的不好也會批評。另一類就是類似於腦殘追星族那樣的，小米就是他們的愛豆，他們的愛豆就是完美無缺的，任何人都不能說他們的愛豆不好，但凡有人說一句他們愛豆這不好那不好，就馬上群起而攻之。

其實對企業來說，更希望粉絲是比較理性的，這樣的粉絲才能給企業提出理性的、有效的意見反饋。如果全是那種腦殘粉，對企業來說不是什麼好事，聽不到真話，漸漸地企業的路就會走歪。

回到原來的問題，為什麼米粉這些喜歡小米呢？理性的米粉大多是喜歡小米的產品理念，喜歡小米營造的年輕、朝氣、有活力的文化氛圍，更重要的是真心喜歡小米的產品。腦殘粉更多是為了喜歡而喜歡，他們和那些腦殘追星族一樣，要捍衛的不是自己的愛豆，而是要捍衛自己全部的價值寄託、精神寄託。

時代科技漫談

消費者一旦喜歡某個品牌，縱使有千萬條理由，也離不開最基礎的一條，就是買賣關係。畢竟是花錢的交易行為，所以讓別人買到好東西，買的值，買的放心，所以別人才會開始喜歡這個品牌。

怎麼做到這一點？雷軍雷總經常說小米要做到的是可以讓用戶閉著眼睛選擇的品牌。

啥叫讓用戶閉著眼睛買？

這要從Costco說起。Costco主要服務於美國的中產階層，Costco老闆的願望是：處於美國中產階層的這5000萬人，他們口袋裡一半的錢應該花在Costco，要把他們變成Costco的忠實粉絲。換個角度想，中產階層走進Costco不存在選擇恐懼症，因為這裡每個品類可選的品牌不多，並且所有商品的品質都是用Costco的信用做背書，而且一定是最便宜的。需要什麼，伸手拿走便是， 無須貨比三家。

這也是小米想達到的理想狀態：用戶可以絕對信任米家的品牌，只要是米家的，一定是好用的，有品質的，性價比高的。為了把品質和價格的優勢再放大，小米比Costco的平臺模式更進了一步，即“前店後廠”模式，所有商品自己生產。這樣就做到讓用戶閉著眼睛買，著代表著用戶對品牌的信任。

在Costco模式之後，雷總又仔細研究了日本的無印良品，並提出小米要做“科技界的無印良品”。其實我們跟無印良品的產品品類不太一樣，它們更偏生活化，而我們更偏科技化。之所以有“無印良品”的提法，就是因為其產品品質。

電飯煲、LED燈、床墊、電動車、無人機、掃地機器人——我們小米生態鏈上的新產品 在2016年魚貫而出，小米網上的品類也越來越多，覆蓋的範圍也越來越廣。這樣的一個電商平臺，會讓你消除選擇恐懼症嗎？品牌電商的目的就是——你不需要選擇，閉著眼睛拿吧，全是好東西。 而做到這一步，需要消費者對品牌形成很強的信任感，這是米家追求的目標。這種信任不是一年兩年可以形成的，我們要用五年甚至十年時間去創建這種信任，塑造出一個值得用戶信任的品牌。

關鍵字: 科技 喜歡 米粉