码券视讯

作为一个领导者，最反感这种负能量的员工，整天发牢骚，说怪话，生是非，唱反调，搞得团队乌烟瘴气，久而久之，就会影响到整个团队的精神和文化！

负能量问题，不是小问题，从严格意义上来说，是价值观问题。对很多公司来说，价值观问题都是不容商量和谈判的大问题。马云曾经说过:“一个员工能力差点都没关系，后期可以培养，但是一个人如果价值观有问题，是培养不出来的。”所以，很多大公司，包括阿里巴巴和通用电气，对价值观不符的员工，都是杀无赦的。杰克韦尔奇也说过:“不要花太大的力气试图去改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，并重新寻找。”

具体到这个员工来说，他已经游荡于公司倡导的价值观的边缘，总是散布负能量，经常不经意间挑战制度，这都是比较危险的行为。如果及时进行约束和管理，他就会回到公司的价值观管理体系，如果管理缺位的话，他就会进一步挑战公司制度，甚至煽动员工与公司对抗。所以，不能等闲视之。

至于是继续留任，还是直接开除，要看他的价值。如果他有一定的工作能力，只是因为少不更事，性格上有点叛逆，经过批评教育，可以转变过来，还是要给他一个机会。如果要能力没能力，要心态没心态，多他一个不多，少他一个不少，还整天在团队中间散布负能量，影响军心士气，要他干嘛！

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管理那点事

管理实践中，有负能量的员工基本上分为两类，分别采取不同的管理措施与应对方法。企业是在以实现盈利为目标前提下的识人、用人、育人、留人过程，但并非慈善机构、也并没有完全改变某个人的义务！因此，对有负能量的员工进行有效分析与区分，采取不同策略才是正确的选择。

一、本身对于社会、职场的认知就负能量爆棚、负面情绪泛滥、消极看待社会与职场，这类人，直接让他们走人就好。

这类员工，或许本职工作能力、业绩不错，或许很有群众缘，或许很多思想深得基层员工的认可。但是，他们的负能量对于企业的整体氛围、文化环境等等产生的副作用，往往远远大于他们能够产生的价值！

或许他们的工作业绩，给企业带来的收入/利润等等是有形的，能够看得到的。很多管理者甚至老板就是因为这些看得见的要素羁绊住了。总是对此类员工做出让步、迁就、容忍。而忽略了他们产生的悟性的负能量对于整个团队的破坏。

企业经营管理过程中，看不见的负面影响往往大于那些暂时看得见的正面因素！因此，身为管理者、老板，对于此类员工，可以直接想办法清除。

身为管理者、老板，别觉着自己的沟通水平、能力有多强！别觉着自己能够改变此类员工的负能量表现。因为，这种负能量是他们价值观中已经形成的东西！我们很难让他们改变的！

这类人，只有经历了重大挫折或者某些重大事件的一次次洗礼，否则，真的很难改过来。身为担负经营职责的管理者、老板，别废那个力气！往往是事倍功半！

一个价值观有问题，对社会、职场充满负面认知与情绪，甚至有偏激认知的员工，永远都会存在。作为企业、老板，你不是慈善机构，也还达不到菩萨境界，你没那个本事、能力、时间、精力去无限制的放大自己的义务！培养员工确实是企业的一个责任，但是，别放大！

二、有些员工的负能量表现，是由于在企业中的某些遭遇或者某些现象导致的，或者是由于目前阶段个人遇到的某些事件、困境导致的。而本人天性并非如此。——此类员工是可以尽力改变的。

有些员工，天性或者本质上是比较积极的，只是可能发生了一些现象：

由于在企业工作过程中遭遇的某些事件、经历；

或者由于看到、听到某些不如意的信息；

又或者是自己本身目前遇到了某些难事、烦心事；

对于职场上某些个别的问题、现象理解、认知出现了偏差或者钻了牛角尖。

...............

只要是合格的、负责人的管理者，只要认真的观察、分析，我们是能够找到原因的。

对于这类员工，因为他们的本质不错，是可以通过沟通、交流或者在管理过程中采取相应的手段、方法来改变的！

因为他们的负能量并非深入骨子的东西，并非个人的价值观出了什么大问题。

正如每个人都可能犯错，都可能因为某些事情一时想不开。或者暂时因为某些烦心事而表现出了暂时的消极、牢骚、郁闷、抱怨。

只要我们的方法得当，是可以帮到这类员工，让其尽快从某种情境、困境、错误思想、失落情绪中走出来的。

三、正能量与负能量，只是企业人才选预留过程中的一个参考因素而已。我们最终还是要回归人才选预留的综合分析与判断。

企业人才的引进、培养、使用、提拔，是人力资源版块的重要工作。而人力资源方面的工作是一个系统严谨的学问。

一个人身上的正能量、负能量，只是企业人力资源管理过程中不可缺少的一个参考要素、评价要素。还有很多方面的要素是必须要重视的。例如我们常说的“德、才”等等。

以上供参考吧。希望能够给从事管理工作或者有志于进行管理工作的朋友们一些参考与启示。

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老鬼归来

每个公司都有一些负能量的员工，不管上司布置什么工作，当面不提意见，背后就到处找同事抱怨和讥讽。

对于这样的同事，我个人觉得要从以下方面来考虑是不是要留下他：

1. 直接找他面谈，问他抱怨原因，是不是有什么困难。

2. 告诫他以后不可以再这样在同事间传播负能量。

3．阐明传播负能量的危害性。

4. 明确告诉他不改善的严重后果。

为什么这样做呢？因为得饶人处且饶人，给他人一个机会，也就是给自己一个机会。

当然，如果谈完后，他仍然置若罔闻，我行我素，那他就是咎由自取，怨不得别人了，只能尽快开除，不能一粒老鼠屎坏了一锅粥。同时，也让其他同事知道：公司需要的是一个积极的工作作风。

俗话说，慈不主兵，义不掌财。我们不能一直容忍那些负能量的人，否则，以后我们的团队就管不好，没业绩，最终还是害了所有的人。

防微杜渐，一定要重视！

齐明生Mike

从题目描述来看，作为新员工身份进入时，干活积极、表现聪明，说明那多半是伪装，因为他得过试用期，表现不好可能连试用期都过不了。

时间一长，在团队中经常散发负能量，不经意挑战制度。这些行为都表明这个人不经意暴露了自己真实的一面，这样的员工，不辞退还要留着？除非他很牛，有很强的解决问题能力，但若真是那样，负面破坏力岂不是更大？

一般的员工不要求有多大的能力，但要有两条应该坚守的价值观：一、不能触碰底线，违法乱纪不用说了，挑战制度就是藐视规则，这样的人怎么能在组织里生存？说难听点，这种人就是一只老鼠屎坏了一锅羊汤，留着只会成事不足败事有余。第二，要有职业化，职业化的涵义很广，但基本的核心就一点：个人利益应该服从集体利益和团队利益。你干的不开心，或者有意见，可以憋着，也可以通过正常渠道堂堂正正的提，不要在私下里嘀咕，尤其是负能量，败坏组织品牌名声，它具有很大的传染性，影响的不是一个人，而是一群人。如果看到这种情况不处理，就是姑息，继续留任只能给团队精神带来损害，想一想，你正要带团队打仗冲锋的时候，老有人在后面说泄气话，作为团长和队友，那不一枪崩了还留着？

所以，对这种有负能量的员工，如果偶尔一次负能量可能有原因，但如果经常这样，那就是污染源，必须尽早除之，否则庄稼怎么能长的好呢。

喻派良言

一个优秀的管理者，应该具备有包容和影响自己下属的品质，不轻易的否定每一个员工，这是素质也是格局。

如果一个员工开始表现很不错，随着时间的推移，开始负能量。我不认为这是员工的问题大，反倒应该从管理者身上找原因。

管理学家曾研究表明，员工的大部分问题并不来自于本身，而是与直线领导密切相关。

领导的关注、公平性、激励和工作投入度，直接影响着一个员工工作的状态，也影响着员工是否愿意持续长久的投入工作。

每个人都是可造之材，每个人也都不是天生抗拒工作，每天负能量，只是没有找到投入工作和正能量的理由。

那领导就是那个帮助员工发现潜力，激发工作动力和热情的人。

一个平庸的员工，有了领导的激发，也能在某一个方面有所成就。

一个负能量的员工，在领导的关注激励下，也能迸发出工作的热情。

领导不要轻易放弃一个员工，相反要相信每一个员工的创造力。

毕竟每一个员工都是与众不同的，否定了这一类员工，还会有另一类员工引发新的问题，如果都抱着换的态度，那永远也换不完。

与其换，不如想着如何改造。

员工只要不是什么原则性的错误，作为领导都应该包容且想方设法帮助调整。

当然如果员工是原则性的错误或者与公司核心价值观相背离，那开除是必须的。

这点上马云做得很好，阿里巴巴的一个核心员工因违反公司重要规定，他直接开除。马云说开除人，要心好，要刀快。有时候开除一个人，对他也是帮助。

不是什么原则性的错误，就别开除了。但一旦原则性错误，开除就绝不手软。

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春风HR

职场中，偶尔有抱怨、有负能量的表现是正常的，毕竟在工作压力下，人的精神难免崩溃，说出一些负能量的话。

但是一个成熟的职场人，不应该让这种负能量的情绪肆意蔓延，不管你是否为职场人，能够控制自己的情绪，本身就是成熟的标志之一。所以偶尔有负能量没有问题，问题是你的负能量有多久有多长时间，能否被控制住。

在生活和工作的双重压力下，人们的情绪难免崩溃，出现偶尔的负能量应该报以理解。

我个人是不赞成那种每天必须正能量满满打鸡血的生活状态的，因为一个人的情绪和身体一样，偶尔出现病态都是正常的。

事实上每天喊着正能量满满的人，有一部分都是过度亢奋的虚脱表现，这其实也是一种病态。

身体难免会得病，精神上也难免会疲劳，于是说出一些消极的话，表现出一些负面的能量，就像吃药治病一样，只要能在短时间内把这些情绪控制住，我觉得如此都无可厚非。

所以员工有负能量的表现不要害怕，作为领导需要观察，看他的表现是一时的，还是很长时间的。

针对不同情况不同对待，如果只是一时的，给予他足够时间治愈自己的这次情绪感冒，如果是长久的，那就需要提醒采取措施，先是警告然后是观察，最后如若无效予以开除。

这种负能量的员工，究竟是长期的慢性病，还是短期的临时病症，这是决定是否开除的标准。

有些老员工整天絮絮叨叨负能量满满，对上不服从管理，对下起到了非常坏的榜样作用，不但没有提高效率稳定团队，而且带动整个团队不断滑坡，像一颗烂苹果一样，带动所有的苹果都变烂。

如此负能量员工有个典型的特征，就是这种负能量已经融入他的血液当中，成为他性格的一部分，无论领导怎么去指点，同事怎么去提醒，他都依然我行我素，这样的负能量员工杀无赦，坚决开除。

还有一种负能量的员工，只是被他人影响临时带偏，本身工作积极性很高，因为团队中他人不干活而获得相同待遇，亦或某种不公平，于是不断降低工作积极性，最终也开始牢骚表现出负能量。

这种员工属于可救范围，不能开除，只要予以及时的点拨，他的负能量表现会很快消除。

团队领导也应该做出及时的自我反省，这种负能量表现的根源究竟是出在员工身上，还是出在管理的问题上。

有些员工负能量的表现，表面上是员工出了问题，根子是在领导的管理体制上，可能管理机制不健全不公平，领导管理没有一碗水端平，这时候如果你去苛责员工问题，那是治错了病。

所以管理和领导也应该做出自我的反省，确定上面没有问题，才能对员工的问题进行很好的疏导。

职场分享会

猎头葩葩说认为：两个字"开除"，四个字"必须开除"，为什么呢，情绪是会传染的，负能量的员工对企业组织破坏性非常大，甚至有时候是毁灭性的，特别是在企业的核心部门，如果一旦负能量情绪传递，可能会造成整个部门团队的士气下降。

负能量的员工，就如战场上散布消息的逃兵，甚至比敌人的间谍破坏性都要大，会使员工内心产生恐惧心理，组织战斗力下降，工作逐步懈怠，甚至与领导产生对抗心理，小团队集体主义诞生，整个团队的氛围会变得十分诡异。负能量的员工，不啻于一颗定时炸弹，随时会炸坏组织。

负能量的员工，就如可怕的瘟疫，积极的士气与企业文化的建立巩固需要长期的培育与熏陶，但是负能量的员工一旦驻扎，小题大做，经常将一点小事放大到很大，负面情绪短时间内蔓延开来，像瘟疫一样大面积传导，是整个团队萎靡，士气不振。

负能量的员工，就如慢性毒药一样，慢慢外到内侵蚀企业的肌体，这种破坏性不容易发觉，就如敌人的特工打入的企业内部搞破坏，一旦发现，则悔之晚矣。这种破坏是无声无息的的，作为企业的管理者，一定要留意组织中这种负能量的员工。

负能量的员工，天生具有悲观的厌世情绪，喜欢质疑，看待问题总是从消极的一面出发，将问题扩大化，很少通过积极的行动去解决问题，整天牢骚满度，阴阳怪气，仿佛天底下人都对不起她一样，只有他是正确的，对于他人的努力，也是冷嘲热讽。

负能量的员工与品性差的员工，这两种员工是必须组织内清除的，两者对企业的破坏性的后果都不可估量。人的能力有问题，可以容忍，可以培养，但是负能量与品性有问题的绝不可以姑息，否则就是养虎为患。

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职场葩葩说

我是万方，我来分析回答这个问题：

对这个问题，我与题主有不同的看法。在管理场中什么样的人都存在，象这一类员工我也见得很多。而且越是新生代员工这种趋向的员工就更多。治这种人的办法：你不想放弃的话就是让他们服你！

管理从来就是一个双向性的问题

所谓管理从来就是双向性的问题，有管理者和被管理者。对于管理者来说，理想的被管理者是我要你们怎么做你们就怎么做，要你几时做好你就几时做好，其它的你们最好别废话。而作为员工理想中的管理者最好能理解他们，能知道他们的难处，最好能帮助他们等等，还有些员工许欢刷存在感，还有想晋级的驱动力等。如果时间久了大家在诉求上难免出现差异。

对于管理人员来说，怎么这么些不省心不听话的主。而对于员工来说，唉呀，我理想的头儿不是这样呀！或者，我说要这么做，你偏不，这不！员工内心郁闷时自然就想找个发泄口，如果遇上了一个体贴的上司，可能会面对面地沟通，在背后的闲话可能会少些。如果他们觉得当面沟通，上司根本就不听他的，在背后说闲话也在所难免。古人说过，防民之口如防川。试想江水漫堤是堵呢还是疏导？

那么遇上了这样的员工怎么解决

一，让他服你，在工作能力方面，你的确是他们心目中的大哥大。

二，有效沟通，认真听取他们的诉求，让他们给自己出主意，也许这种主意自己早知道，也让他们讲，采纳他们的建议，让他们产生成就感，也许他们某一些好的建议，正好是自己没有想到的呢。这样既利用了他们的一些聪明才智帮助了自己，而他们反过来还很开心。

三，告诉他们自己对他们的要求，如果平时互动较好的，可能骂他们几句他们也服气。

我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！

万方谈人生

作为管理者，是公司制度的制定者、监督者、执法者。对于负能量员工的去留，需要由制度去判别。

1，首先核实负能量内容的真伪，判断制度是否出现了问题，也许是制度问题或是制度执行造成的问题，导致了相关岗位积怨增加。

2，如果制度没有问题，判断负能量相关内容是否违背公司制度，一经核实，坚决处理，维护公司制度的严肃性，向国家法律一样，神圣不可侵犯。

3，如果制度没有问题，也不触犯公司制度，必须调离关键岗位，因为公司关键岗位必须高效运转，不能有半点沙子。

4，对于普通岗位的负能量，需要有制度去约束道德底线，比如员工手册，行为规范等，依据制度处罚就可以，由人资部门去引导这个不被重用的负能量者去主动离职。不建议开除，现在岗位很难招聘，直接开除也容易变成劳动纠纷，反而更加麻烦。

笃行智囊

对于您所说的负能量员工，建议先试着沟通，进行诫勉谈话，若无效果或者仍出现以下方面问题，建议尽快让其离职。\r

1.无视规则和制度\r

没有规矩，不成方圆。单位有规章制度，作为职场人，就该努力遵守，只有这样，才能促进单位朝着更加有利的方向发展。然而，有些人却无视单位规定，自恃掌握了单位制度的漏洞，钻单位的空子。领导人应该要有个准则，对于多次无视规则和制度的人，公司没必要留任。\r

2.老是搞破坏\r

这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴，他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上，他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度，那你还留着这样的人干嘛？\r

3.善辩\r

你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢争论、善辩，甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，继续让他留下来，只会制造恶性循环而已。\r

關鍵字: 价值观 问题 职场