千穿萬穿，馬屁不穿。
不少職場裡的小夥伴都會覺得，討好上司，是一個很重要的能力。它能讓你穩步升職，攀上上司的關係圈，以後還能籍著上司的名號，跳槽也有個依靠。在不少人看來，這比專業能力還靠譜，是進職場的必備良招。
能力足夠的，和上司打成一片成為好友，得到上司欣賞的同時，自己工作上沒有那麼多小鞋穿；能力次點的，只要能討好上司，推薦升職的時候少不了自己的份。
不太去刻意經營職場關係的人，有時候的確會比較吃虧，但這個也與公司文化、工作性質、領導習慣有很大關係。有的公司文化就是強調奮鬥、貢獻、績效，領導看重的是個人的工作表現，而有的體制內工作可能又特別要求經營關係、維繫人脈。
最近就有個讀者在後臺跟我吐槽，在公司工作兩年，一直以來勤勤懇懇地埋頭苦幹，可是在評職稱加薪時，他卻輸給了一個滿嘴只會說漂亮話的同事，覺得是自己不會討好上司才會失去機會。
但他也在掙扎著，一邊想學習怎麼給上司拍馬屁，一邊又對這種行為感到不恥。
那麼，真的只有拍馬屁的能力，才能讓一個人在職場中擁有充足的上升空間嗎？
1
把本職工作做好的能力
術業有專攻，公司把人招進來，也是根據崗位需求，希望有人能完成這部分工作而選擇人才的，這時候，你的專業能力，即是把本職工作做好的能力。
產品部的阿文就是屬於那種埋頭苦幹，專心做好產品的人。每每我們兼職貓的app更新版本，他就會守著直到上線完成，有時候一等就是等到天亮。
別人跟他說可以把苦力安排給下屬，他都拒絕，認為屬於自己的事情，自己就要做到最好。這不僅讓自己在產品上更專注，也收穫了同事的敬意。
不到兩年時間，他已經由一個專員升到副組長的位置，他的成就和進步，是每個做領導的都能看在眼裡的。
無論是做到100%的完美，還是120%的超越，你的付出，上司始終能看進眼裡，它應當是比虛無的漂亮話更值得人們關注，也是一個人在職場上最好的成績單。
表現出你對工作的責任感，努力把工作做好，並讓領導看到你的進步，相信自己，這樣的你不管走到哪都很耀眼。
2
解決問題的能力
很多人都會將“拍馬屁”簡稱為聊閒話、做閒事：
語言上誇讚領導、經常與領導聊家常聊理想聊人生就是不聊工作；
物質上饋贈領導， 家鄉水果/名貴花卉/書畫等等，工作上的成績隨即蓋過；
行動上靠近領導，想盡辦法與領導共進早餐午餐晚餐宵夜，團隊工作上卻和同事之間零交流。
這些閒話和閒事，把工作時間和腦子都填充得滿滿當當，於是
他們沒辦法發現工作上的問題，更不具備解決問題的能力。我們不是要去diss這樣一些人，而是看到別人身上的缺陷，讓自己立志不要成為他們。
養成多角度看待問題的習慣。比方說我們是一個產品經理，在建立產品架構時，就不能只用一個開發者的角度去想事情，用戶的需求、用戶的活動，潛在使用者的內心想法，都值得我們轉變角度去思考。
加之，任何人看待事物的發生和發展都有所不同。在我們平時的工作中，我們應該要設身處地、站在不同的角度去看待，才能及時發現問題，對應的解決方案才會真正的行之有效。
沉著應對你可能會遇到的突發情況。慌張是處理問題的大忌，當我們應對自己不擅長的事情或者深陷於“我做錯事”的心理旋渦時，人會產生慌張的情緒，下意識地不停道歉，這實際上對解決問題一點幫助都沒有。在工作上勇敢地面對困境，這份收穫才是最值錢的職場寶藏。
問題發生後，更應該做的是，先沉著下來—預設最壞結果—找出解決方案。彙報上級時在道歉之餘提供解決辦法，領導也不是完美的人，一定的試錯成本必然會允諾給到下屬。所以不要害怕犯錯，也不要以為只要一句“對不起”就能完事，最重要的，永遠是高效解決問題。
3
培養自己縱觀全局的能力
一個優秀的棋手，在他下第一步棋時，他的腦海就已經浮現了對手第100步的子落在哪裡。動漫《棋魂》裡棋藝高超的佐為，即使被譽為棋藝第一，也會每天與自己下棋，鍛鍊自己縱觀全局的能力，只有這樣，才能保證可以徹底地、100%地戰勝對方。
“情商之父”丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）曾做過一項研究，在針對15家大公司的管理層得到遮掩歌德試驗結果：僅是“模式識別”這一個認知能力，就可以將最優秀的管理人才和普通管理人員區別開來。
這種全局思維，使得領導層能夠從雜亂的信息中甄別出有意義的趨向，從而做出長遠的戰略規劃。直白點說，他們所依賴的不是“如果-那麼”式的演繹推理，而是跳出從點到點的思維模式，由點到線再到面，作一個完整的佈局。
培養全局觀最快的方法是讀史書、人物自傳。玩戰略遊戲、模擬經營遊戲、戰旗遊戲，也可以提升一個人的全局感。
不過要把全局感上升成為全局觀，最終也逃不過多看、多思、多實踐、多總結。
要真想擁有廣闊的上升空間，並能穩穩當當地紮根於此，對不起，沒有捷徑。
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