四面出擊,八方來財,房企未來方向還是窮途末路?

2018年,房地產行業企業幾乎全員都在謀變。在"全國土地流拍頻現"、"降價促銷"到"千億房企裁員"等貫穿整年的種種鉅變下,不同房企尋求了不同的謀變方式和以試圖穿越經濟週期為目標的戰略新佈局,碧桂園"提質降速"、萬科高喊"活下去"。

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佳兆業集團憑藉良好的經營業績和強勁的綜合實力,獲評“2019中國房地產百強企業29強”、“2019中國房地產百強企業——穩健性TOP10”、“2018-2019中國房地產年度扶貧標杆企業”。此外,由於在城市更新方面的領先優勢及突出表現,佳兆業集團還被評為“2019中國城市更新優秀企業”。2018年,佳兆業制定靈活的銷售策略,不懼逆境保持高速增長,完成年度業績目標,以實際行動向資本市場展現自身綜合實力,2019年,佳兆業集團又將如何發展?

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佳兆業集團經濟研究院院長劉策認為在房地產行業增量放緩的背景下,發展多元業務是佳兆業未來保持高增長的重要途徑之一。打造產業鏈閉環,實現主業與多元業務協同發展也將不斷升級集團各板塊的運營模式,全方位提升產品、技術、服務的質量和效益。2019年,佳兆業將完善現有多元化佈局,加強多元化管控,提升與地產主業的協同效應,尋求突破,強化各業務板塊的盈利能力。

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面對2018年房地產行業質量危機頻發,劉策表示公司將面對行業輿論和口碑危機,佳兆業從內部加強管控,始終堅持將客戶放在第一位,加強產品品質和服務質量,確保各項業務安全有序;同時加強與客戶及社會公眾的互動溝通,為集團業務的穩健發展創造良好的環境。

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劉策表示,2019年,佳兆業的關鍵詞是“聚焦、深耕、協同”,即對全域內投資進行聚焦與深耕。一是圍繞長三角、粵港澳大灣區等國家重大戰略發展區域,深耕一二線城市;二是聚焦投入產出、審慎投資佈局,推行投資、融資、開發一體化管理,效益當先、現金為王;三是加快城市更新、重大項目關鍵性成果獲取,不斷擴大戰略發展區域的領先優勢。


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