現在大部分企業都對員工實行了績效考核的方法，但隨著企業的發展，越來越多員工都抱怨企業的績效考核辦法不人性，怨聲載道，那為什麼現在很多公司的績效考核不得人心了呢？今天就跟大家一起來探討一下。
首先績效考核標準過於死板，沒有更合理的考核辦法。很多企業是根據員工的工作量和工作完成情況來評定績效的，同一個崗位大家的績效考核方法一樣，工作量也都是一樣的，大家只要在規定的時間內完成任務就可以了，所以導致工作質量出現參差不齊的情況，影響企業的工作進度，也可能對於其他崗位員工的工作造成影響。
其次不合理的績效考核也讓員工覺得領導不公平，久而久之大家的工作積極性就下降了。可能是因為同樣的工作內容和進度，領導在考核績效的時候，只能通過個別方面進行考察，給一些員工的評價要高一點。這樣就會引起其他員工的不滿，容易造成其他員工的心理落差大，這些員工往後的工作很可能就不會盡責了。
再者績效考核的方法容易導致團隊出現拉攏關係的現象。員工與主管關係好的話，自然在考核的時候就會向關係好的員工傾斜，人情大於績效。這就會導致很多員工整天不務正業，不盡心盡力工作，而是想著怎樣討好領導，減輕工作任務還能達成業績。
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