這家水企的大膽營銷創意看起來很美，半瓶水讓消費者花費滿瓶水的錢，半瓶水用同樣滿瓶的包裝盛裝，另外半瓶水由公司代贈送給那些缺水的兒童，倡導半瓶水就夠即時喝的節約用水理念，滿滿的全是正能量，空下來的部分添滿了人們愛的心靈。品牌100分可不是想為其點贊，倒是為這家水企敢於視消費者無知而感到後怕。儘管取得了暫時的成功，卻經不起深度推敲，更與農夫山泉、娃哈哈等推出的小包裝水無法媲美。為什麼這樣說，看看消費者的反應吧！
真心不知道多出的那塊空瓶值錢還是省掉的半瓶水值錢？
這家企業只知道水資源不可浪費，難道就不知道石油資源也是稀缺的嗎？
純粹的營銷行為，用道義和公益綁架了消費者，不過有人願意，也算企業成功。
真心覺得不錯，至於真正能夠為公益捐出多少水不重要了，至少這家飲用水企業品牌響了，值。
我奉獻愛心為什麼跟你合作？我就喝小瓶農夫山泉不行啊？把省下的錢再捐出去。
無良啊，為了讓消費者看到半瓶空著的視覺反差，這家企業得浪費多少塑料啊，也值不少錢呢，我喝過的礦泉水瓶都留著賣廢品，哈哈。
我們常常說大互聯時代常常說新生代消費群，為什麼？就是因為大互聯時代是信息對稱時代，就是因為新生代消費群猴精猴精的，所以在面對這樣的消費群時，企業玩出這樣的營銷新花樣兒，恐怕就顯得頗為弱智，甚至不如當年農夫山泉每瓶捐贈一分錢的有內涵。
其實，很多網友也針對此項營銷創意提出了自己的意見，看看網友們是怎麼想的吧？
唉，估計在中國市場上行不能吧，創意挺新穎，可是中國消費者不一定買單，還不如開展淨瓶行動呢，倡導大家把水喝完再扔瓶。
仔細想來，不就是商家的促銷活動嗎？全世界那麼多缺水的地方，你捐那點即便可以解決當下之急，也不能長期解決問題呀。我去過缺水的地區，他們真正缺少的是儲水淨水輸水設備，真心不如將塑料瓶省下來，給缺水地區供水呢。
媒體真心不用炒作，這家企業利用了公益、利用了新聞媒體、利用了消費者，自己卻賺大發了，現在的企業真心黑，利用其專業的營銷能力，搞這種偽公益。
上面是消費者片面之言，並不一定全對，但也算頗有些道理。
品牌100分認為，這一營銷案例有其成功之處，當然也有其內傷存在。
1、Life water 成功之處在於很好地利用了消費者的消費習慣和公益心，成就了公益營銷的典範，說明這家企業還是非常瞭解消費者的消費心理和消費習慣。
2、Life water 通過這樣一個極具創意性的營銷創意吸引了公眾的眼球，很好地利用了大互聯時代的超級傳播力，製造了爆炸式的營銷新聞事件，使得企業的品牌迅速建立起強大的影響力。品牌上的成功要遠遠大於其銷量上的翻倍帶來的效果。
3、出來混總是要還的。Life water 利用了消費者、公益、媒體帶來了眼球效應，必然要為其後續的營銷做好準備，其高大上的品牌形象建立起來之後，消費者嘗試一段半瓶水之後，必然重新回到滿瓶水消費的正常消費狀態下，企業如何延續其公益慈善的良好形象，值得企業深入思考。
4、對於受捐贈者一方，該企業如何保持持續關注，如何為其提供一勞永逸的飲用水來源，是非常關鍵的，總不至於總是靠捐吧？消費者和媒體容易被企業綁架到正能量上來，消費者和媒體也很容易陷入“這就是你的責任”的怪圈裡來，一旦形成這樣的認知，企業不易脫身。
5、對於企業本身來說，如何做好後半瓶時代的產品設計和營銷創新，是企業必須思考的。消費者不允許企業只考慮水浪費一時，他們期望企業能夠變成節水典範。這家企業已經由飲用水供應商轉變為慈善及節水解決方案供應商。
6、為品牌粘上標籤容易，為品牌白揭下標籤困難，考驗這家品牌企業的持續營銷能力。
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