互聯網時代，如何“急功近利”做品牌營銷？
毫無疑問，急功近利在傳統營銷時代是個貶義詞。
但在互聯網時代，企業做營銷，就是需要急功近利。
什麼是“急功”？
急功是快速建立品牌，快速獲取流量。
傳統營銷時代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，聯想，娃哈哈、茅臺等，這些品牌雖然都不錯，但建立品牌需要20年，30年，很多企業的方法是複製不了的，茅臺，你能複製這個品牌嗎，很難，學不到，學不會，模仿不了。
在互聯網時代，這樣肯定不行。我們需要一套方法，快速建立品牌，獲取流量。
這次去茅臺鎮，看到了茅臺在當地的影響力和競爭力，但除了茅臺還有千餘家中小酒廠，怎麼辦？活在茅臺的影響力之下未必是出路，這些品牌要怎麼做？
我簡單的梳理了一下我在茅臺鎮的感想：
1、做醬酒，要有茅臺的影子，但不能在茅臺的陰影下，
2、找到某些產品差異，功能，體驗的認知的差異，
3、用個性化，圈層化的模式去做；
4、精準的醬酒故事和文化；
5、巨人的弱勢在哪裡，就在於傳統很難改變，遷移成本太高！
6、回到產品原點，但不能僅僅在這方面，需要用社群來精準觸達！
過段時間，我再詳細結合操作的茅臺鎮醬酒的案例，加以分析。
這種方法就是：超級IP打造，場景化產品策劃，互聯網商業模式的設計；
超級IP是話題和內容能力，也是勢能是連接能力，流量來源的本質和根本，可以實現流量源源不斷，更加可以產生人格化的連接能力，實現商業變現；
場景是產品的邏輯和解決方案，場景化產品是剛需，也是流量，沒有絕對的剛需，場景化就是剛需；
商業模式是渠道的推動力，運用系統，分銷和分享，可以快速推動品牌，產品和項目落地。
什麼是“近利”？
近利是高效、精準的進行流量的轉化和裂變。
自媒體精準觸達服務，百度生態，信息沉澱，全網營銷，快速的進行流量沉澱，精準的觸達和服務，實現流量帶動新流量；用社群進行流量的轉化和裂變，社群是營銷轉化和裂變的解決方案。
一切營銷就是要解決價值落地，解決銷售轉化，也要解決長期的持續——裂變。
沒有轉化的營銷毫無意義，因此，我們要重新看待急功近利這個詞。
互聯網時代，我們的品牌營銷，就是需要快速建立品牌，獲取流量，並進行轉化和裂變——這就是急功近利新解！
我們正在操作精釀啤酒、紅酒、茅臺鎮高端醬酒的社群營銷運營，如果閣下有好的產品或好的項目，我們可以提供整體策劃，商業模式和社群運營，實現轉化和裂變。
互聯網營銷的本質就是：急功近利，品效合一，讓你的產品從默默無聞到精準圈層認知，從零銷售到一年過億，從無用戶到千萬級用戶的快速裂變。
深知精準營銷創始人，CEO 蔣軍
2019，為企業量身定製年度顧問服務。
互聯網營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對互聯網轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及互聯網戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及互聯網營銷升級落地！
新書《互聯網精準營銷——低成本引爆市場》即將正式出版，預定私信，預計4月中旬發貨。
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