《能力陷阱》只靠一個技能發財致富的時代過去了,你越努力越失敗

大家好,這裡是小播讀書,今天我要和大家分享的這本書是,剛剛出版的新書:《能力陷阱》,這本書的副標題是“能力是優勢,也是陷阱”。

《能力陷阱》只靠一個技能發財致富的時代過去了,你越努力越失敗

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看到這個副標題,你可能覺得很奇怪,“能力是優勢,也是陷阱”?能力不是越強越好嗎?為什麼會成為陷阱呢?

很多人樂於做自己所擅長的事,而且一直做下去,最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是,做的越多,就越擅長,越擅長就越做,因為習慣的事情做起來最簡單,甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說,你越在一個方向上努力,你可能離成功就越來越遠。

我們為什麼會這樣呢?因為,人都是習慣的奴隸。

《能力陷阱》只靠一個技能發財致富的時代過去了,你越努力越失敗


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能力的陷阱是一種非常常見的陷阱,很多天才從小因為某些方面出類拔萃,但是長大後卻很難適應社會變化,最終一事無成;很多人在某一崗位工作久了,很難做出改變,行業一旦變化,最終就會被社會所淘汰。

之前媒體報道過一位36歲的高速公路收費員,後來因為該高速公路停止收費後失業了,她哭訴著說自己的人生可能就這麼完了。也許你覺得很可笑,但大部分人都是這樣的。就像作者調查的那樣:79%的人都認為,把你帶到當前位置的能力不能繼續把你帶到下一個位置。

我們生活在一個快速變化的時代,這個時代和之前有一個很大的不同是:一個人只靠一種技能可能享用一生的時代,已經徹底過去了!

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那怎麼辦呢?唯有改變!如何改變呢?這正是這本書要告訴大家的內容。接下來,我分為三個部分為大家解讀這本書,也可以說,這是改變你人生軌跡的三個關鍵步驟。

第一步:重新定義你的工作;

第二步:建立良好的人際網絡;

第三步:朝更多不同的方向發展自己。

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我們通常認為,改變首先要源自每個人的內心,只有內心有做出改變的信念,才能驅動我們去做出改變,這是一種“由內而外”的改變模式。但實際上,很可能正好相反。如果要做出改變,最好的辦法常常是從外部環境改變開始的,這是一種“由外而內”改變模式。

想想還真是,你人生的大部分決策,真的都是你發自內心去追求,從而獲得的嗎?你搬家很可能是因為房東漲房租了;你換工作很可能是因為公司發展不好了;你下定決心減肥很可能是朋友們的一句玩笑話。其實我們大部分決定和改變,都並非發自內心,而是因為環境發生了改變,你不得不做出調整。習慣很容易,改變很難。

有心理學家指出:我們應該做的事和我們實際上做的事,常常是完全兩件不一樣的事。印證了那句網紅的話:理想很豐滿,現實很骨感。

那如何通過“由外而內”來實現改變呢?作者說,你首先應該做的是:重新定義你的工作。道理很簡單,如果還按照你當前習慣的方式工作,你很難獲通過慣性獲得成功,因為這個快節奏的時代,外部環境每天都在改變。

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作者對很多企業員工做過調查,問他們是否曾經嘗試過改變,超過90%的人都說嘗試過,但最終並沒有改變。為什麼呢?他們大部分理由是,因為深蒂固的企業文化阻礙了他們的改變。

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當今社會節奏很快,資源也是有限的,所以企業都希望每個員工在本職崗位最大化地創造價值,因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道,不應該這樣,但沒辦法,我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所佔據,這是無情的事實。但作者指出,有策略地思考未來,才是一個普通員工和優秀領導者的區別所在。而做這一切的開始,就是釋放一部分自由時間給自己,去進行策略性思考,而不是專注於解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情,從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統這樣的優秀產品。

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那你可能說,道理我都懂,但具體怎麼做呢?作者給了我們三個方法。

第一,把時間多花一些在自己不擅長的工作上

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大部分人會把大量時間花在擅長的事情上,這樣可以獲得滿足感和成就感,甚至會讓我們誤以為,做自己最擅長的事情是最有價值的,但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業餘的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式,而忽視了其他動作的練習一樣。在我們某些擅長的方面投入越多,意味著,我們在其他事情上投入越少,而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為,絕大部分的創新和突破,其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”,一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康,甚至走上富裕的生活,但當今社會,這樣的情況可能越來越少。

所以,要做出改變,你可以嘗試做一些你不擅長的,甚至你過去永遠都不可能做的事情,往往都收穫意外的驚喜。

第二,做一個“橋樑”而不是做一個“中心”

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所有人事情和人都圍繞著自己轉,這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心,但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是,讓自己成為一座“橋樑”。因為當你連接了不同部門、不同業務之後,你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作,這也是一個優秀管理者的基礎。哈佛大學做了一項調查顯示,企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現,那些自認為“高效”的管理者,往往花更多時間在內部事務上,而那些成功晉升的真正優秀的管理者,正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連接上。換句話說,他們不是“中心”而是“橋樑”。

在互聯網產業中,我們都知道“連接”決定價值,這也是為什麼微信始終將自己定位於“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多,你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來,成為一座“橋樑”,你才可能擁有更加廣闊的發展空間。

第三,放鬆你的時間安排,你並不需要那麼緊張

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很多人都是優秀的“時間管理者”,他們把每天的時間精確到分鐘。什麼時間起床、什麼時間吃飯、什麼時間上班、什麼時間開會等等,他們對時間做到了精確控制,而稍有不如意就會感覺心煩意亂,覺得自己的計劃被打亂了,感覺自己失去了人生的控制權。

但實際上,每個人都需要自律,但並不需要那麼嚴格的自律,而正好相反,你應該留出一些空閒時間,做一些看似沒有意義的事情,比如和朋友散步,和家人聊天等等。這並不是說這些事情真的很重要,而是說,這些看似“沒用”的事情,會對你真正有用的事情起到很大的作用。

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哈佛大學經濟學家和心理學家寫了一本書《稀缺》,在書中他們對缺錢和缺時間做了一個有趣的對比。他們發現,不管是缺錢,還是缺時間,都會將你限制在一個“管子”裡。

俗話說“人窮志短”,對於時間,其實也是一樣:沒有時間,你也會目光短淺。

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他們用一個醫院的故事來證明他們的理論。一家醫院的病房通常是約的滿滿的,但這樣的結果就是,當有急診的時候,醫院只能把一些手術計劃拖延,久而久之,醫務人員常常不得不在深夜兩點還在手術檯上工作,而且大部分人都需要大量加班才能完成工作,導致了大部分人都在一種低效且又高壓的狀態下工作,工作效果就可想而知了。

於是,醫院外聘了一個顧問,他提出了一個令人驚訝的方法,就是空出一個手術室來應付急診病人。但這個建議一開始遭到了醫院的強烈反對,因為他們認為,醫生已經很忙了,要空出一個手術室,這相當於放棄了寶貴的資源閒置不用。但事實上,這個方法真的奏效了,有了一個空閒的手術室後,醫務人員能更有效地處理一些緊急病例,不用重新計劃和排期,而且他們工作時間也少了,手術效率也提高了,進入了一個良性循環。所以,有時候讓自己閒一點,其實並沒有想象的那麼壞,甚至會收穫意想不到的好處。

好了,小結一下今天的內容。今天我們聊到了,絕大部分人都會陷入“能力陷阱”,能力越強,職業天花板越低;你越努力,離成功可能越遠。你要做的是做出改變,那如何改變呢?今天我們講到了改變的第一個步驟:重新定義你的工作。也講到了重新定義工作的三個方法:一個是多做一些不擅長,甚至不願意做的工作;成為一個橋樑,而不是一箇中心;放鬆你的日程表。

好了,今天的內容就是這些,如果喜歡我的文章,請關注“小播讀書”或分享給您的朋友,謝謝。


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