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CEO是一個企業組織的最高管理角色，風光無限卻也壓力重重。尤其是新任CEO，掌舵一家企業的第一年中，將會遇到很多挑戰。如何應對疾風驟雨般的第一年？以下7件事務必要做好。
1.儘早開展顯而易見的高層調整
CEO走馬上任時，情況大體有以下幾種：企業可能正陷於麻煩中，也可能出奇地穩定；前任CEO可能因為業績不佳而慘遭解僱，也可能是升任董事長；或者是因為併購產生的人事變動，併購後整合任務艱鉅。無論情況如何，都有一部分高管或有自己的小算盤，或因為錯失CEO寶座而感到不快，或只是人浮於事。儘早處理這些高管十分重要。一旦做出這些重要的早期決定後，新任CEO應該將那些能夠共事的高管組成團隊，讓他們在企業現行戰略發生調整或改變時，提供所需的協助。
2.對於戰略的調整不能操之過急
新任CEO在新公司中留下印記的心情可能非常急迫。但欲速則不達，需要經過一段時間確保公司根基牢固後，方能向新的方向邁進。新任CEO開始制定戰略時，應該著眼於未來三到五年內企業和市場將發生怎樣的變化。這樣方能確認或重定戰略方向，隨後確定企業在目標市場中制勝所需要的一系列能力，以及如何建立和發展這些能力。經過一段時間的考慮並決定戰略方向後，就不要搖擺不定，要堅定地在整個企業內傳達未來的發展方向。
3.確保瞭解企業內各部門如何運作以及業績如何
對於每位新任CEO而言，尤其是在大型企業中，即使是那些內部提拔的CEO，也不可能熟知整個組織。因此，在任期的第一年內，儘早瞭解並分析企業各個部門的運作情況，顯得尤為重要。只有在這一基礎上，CEO才會知道領導團隊需要進行哪些必要的調整，在制定戰略和建立能力時才能取得一個良好的開端，從而推動企業向前發展。對於內部提拔CEO而言，這一步可能尤為重要，因為在旁人看來，也許他們的角色只不過是從前分管領域中的“超級老闆”。因此，要打破人們的偏見，讓他們知道，你瞭解整個公司的運營狀況。
4.開誠佈公，建立信任
如果新任CEO希望在上任的第一年內有所作為，那麼獲得各方的支持非常重要。為了構建這樣的局面，建立信任感十分關鍵，而建立信任的最佳方式，是儘可能地對利益相關方公開各種計劃和動機，果斷地做出最緊迫的變化。如果你得到了關鍵利益相關方、下屬團隊、董事會以及外部利益相關方的信任，那麼壓力就會小很多。如果你正在喪失這種信任，那麼壓力就會陡然加大。
5.不要對所有人言聽計從
一旦任命宣佈後，新任CEO周圍很多人不可避免地會提出各種意見——董事、業務部門負責人、消費者、投資者甚至包括媒體。每個人都有自己的小算盤，但並不是所有人的意見都符合CEO或受聘管理企業的最大利益。很少有人能夠縱覽全局，瞭解企業的境況和需求，而且從海量的建議中篩選出有價值的建議也十分困難。CEO可以聽取各方建議和意見，但要有主心骨，有大局觀，不要讓人云亦云干擾了判斷力和決策力。
6.孤獨感確實存在，所以要找一個“陪練”
要找到一個可以學習的夥伴（無論是來自內部或外部），或者可以與其開誠佈公地探討計劃或人員問題，他們的唯一目的就是CEO的成功。無論由誰扮演這一角色或為何新任CEO覺得有必要向其求助，每位新任CEO都應該找一個見多識廣、客觀公正的意見徵詢者。
7.保持家庭生活有條不紊
毫無疑問，CEO所面臨的要求五花八門，而且時間緊、壓力大——尤其是在上任之初對這些訴求比較陌生的時候。由於時時刻刻都要緊繃神經，因此CEO很難從這種重壓下釋放解脫。保持工作和生活的平衡，是第一年成功的關鍵。來自家庭的溫馨和支持是挺過工作考驗的強力支撐。沒有這個後盾，精神上和身體上都會吃不消，更別提在CEO崗位上完美開局了。
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