草根階級的力量
剛到工作崗位的新人，因為單槍匹馬，沒有背景，有一定的工作能力，遭到排擠，打壓很正常。
總會有人兩面三刀，表面親近你，背後使絆，甚至會聯合起來給你設置障礙逼你離去，其目的就是為了用自己人，擴充自己勢力。
既然自己心理清楚，知道溫水煮青蛙的結局，就要啞巴吃餃子，做到心中有數，做好萬全的準備，在水溫快到一定成度前，一招制敵。
在陌生的環境裡，你需要快速強大自己，想搬倒強敵，需要在完成本質工作並準備確鑿足夠危害的證據，否則很難打擊奸滑世故的老油子。
既便所有證據全部落實，可能對他們影響不大，至少你能夠站穩腳，他們再不敢輕易有想動你的主意。
豫魏
首先我們先要看一個問題，到底是誰，出於什麼樣的目的，想要捧殺你？
如果是你的領導，由於嫉妒你的才華，或者是說他希望能找到一個真正想為自己幹活，而自己又不用付出太多的人，那麼他很有可能會使用捧殺這一招。因為他希望找到一個人，可以死命的為自己賣命，然後自己又不用付出太多的金錢和精力，因為你可能只是一個剛入職場的新人，領導的幾句表揚就能讓你幹勁十足的在幹三四個小時的加班時間。又或者可能是你的能力大大超過了能領導的預期，他認為掌控不了你，他覺得通過這種捧殺的形式，讓你驕傲自大，從而泛出致命的錯誤，讓更大的領導直接將你開除掉，從而確保他自己的職場地位。另外也有可能是你的同事想要捧殺你，那麼就很有可能是因為他嫉妒你的到來，影響了自己在公司中的地位，這些情況在傳統公司很容易出現在互聯網公司，出現的幾率較低，但是依然有所存在。
那麼我們該如何應對這種情況呢？
朱少鋒持續增長
職場有人捧殺，心知肚明，如何處理 ?
其實這樣的職場自己都經歷不少，這讓我想起一隻小鳥過冬的寓言故事，我一直謹記在心，所以明白這個道理也幫自己解決很多職場問題，現在分享給大家。
故事講的是當時一隻小鳥去南方過冬路上一陣寒氣把它凍僵了掉在地上，它以為自己要凍死時候，一頭牛經過在它頭上拉了一坨糞，它反而被暖和的活了過來，於是得意唱歌，這是一隻貓經過把它從牛糞里拉出來，結果把它給吃了。 這個故事告訴我們有時在自己頭上拉屎，不一定就是害自己的人。比如很多時候我們迷失方向走錯路，知心朋友的忠言逆耳，良藥卻苦口。然而有時似乎把你從困境拉出來，推你上位的人不一定是真正要幫助你的人，而是想借機讓你完成不了任務而毀掉你的人。 那麼對於要捧殺你的人，該怎麼辦?先分析可能是因為什麼原因捧殺你。
1.可能是因為你不懂做人做事，他看不慣你。當然也可能是他心眼小容不下別人的 和他價值觀不一樣。
2.可能你是他潛在競爭對手，他希望通過這個機會讓你反而犯錯離開這個公司。
3.或者可能是否因為感情方面的糾紛，同時喜歡了什麼人或者曾經彼此喜歡，後來分開。
4.或者一般公司內部都有一些不同的"門派"，你站的不是和他一條隊，不能被他所利用就只能讓你離開公司。
那麼根據以上幾種原因，我們一起分析下怎麼做。
1.檢查下自己平時是不是做人不夠謙卑，不懂禮貌，經常亂開玩笑，沒大沒小的。過於自傲，目中無人或者過於主觀偏激，給人感覺很不束縛。儘量做出調整，以誠懇態度來獲取別人的包容和信任。
2.對於因為競爭關係就要更加慎重，因為這個不容易化解，競爭是會一直存在的。第一，不要鋒芒畢露，要懂得隱藏實力，厚積薄發。沒有徹底獲得高層領導信任時候不要輕易上升更高位置。不然容易給人設陷阱，最終沒有人幫你，因為大家不熟悉你只能捲鋪蓋走人。第二，要表現謙卑，合作精神，讓別人知道你是希望合作共贏。明白你的氣度和包容心。不要讓人感覺一旦你得勢所有人就要遭殃。這樣，你會讓所有人都以你為敵 。第三嘗試和以你為敵的人成為朋友，當然也記得不要完全相信所謂的朋友，但是也不要和別人的關係過於緊張。保持合適距離我就好，不要輕易樹敵。
3.感情糾紛這塊，就要誠懇的對話，藉助第三方，就是彼此都能信任，又有影響力的人進行協調，一起參加一些活動和真誠的交流。
4.這種情況最糟糕，因為可能你夾在中間，又是高層想“置你於死地”。所以非常危險。這時候，一定暗示告訴給你的那邊的領導。同時自己要注意不要也要給對方面子。不要輕易激發矛盾。其實有時是不得已捲入門派的競爭，但是不要一時得勢就欺負人。給自己留後路。雖然有自己立場，但多些包容。同時還是一樣不要鋒芒畢露，讓你感覺你的威脅性太大。這樣你很難在這個企業待的住。
最後，我想說的不管在哪裡工作，先要低調謙卑隱藏實力，厚積薄發，不要急躁，也不要過於相信別人。等你真正成長起來了，看得職場虛實，也擁有了硬件和能力，這時候即使被捧殺，失敗了，去哪裡都能生存的很好。
瀟看職場
在工作中，這樣的人很多。尤其是初入職場，因為你對環境相對陌生，還認不清周圍都是些什麼脾性的人，很容易碰到這種情況。
我曾經剛開始上班的時候，傻傻分不清，以為辦公室的同事都是自己的前輩，然後也很真誠的對待每個人，可後來發生了一件事，才知道自己是多麼的傻。
事情是這樣的，因為我是新來的，所以領導在安排工作的時候，沒有過多的考慮我的個人感受，當我詢問周圍人，這件事我要不要，能不能和領導溝通時，所有人給我都是肯定的答案，而且還有人直接給我說，你應該問，因為領導那天安排工作的時候，她在場，領導權衡了所有人的利益，但連我提都沒提，我當時聽了心裡特別難受，想著雖然自己是新來的，但自己也一直都很勤勤懇懇的工作，沒有考慮我就有些過分了。後來我直接找領導說，領導再次在辦公室說起這件事時，卻說他綜合了很多才做的這個工作安排，然後當時說話的人又過來說，就是的，領導一直為怎麼安排你的工作想了好多，我們都知道。天吶，當時我真的想拿磚拍她的嘴巴。
不過這件事過去後，我想了很多，以後做事也自主，果斷了很多，我認為，做人做事但求無愧於心就好，至於其他的，隨他去吧，不要太在意，做自己認為對的就好，就算做錯了，也不要太自責。另外，對待那樣的小人，一定要有防範意識，不要給他任何可乘之機。
嗅嗅嗨職場
垮掉的一代在努力
職場捧殺，是為常態
只有較為“單純”的人，才會使用正面交鋒、甚至明著打壓的手段，這樣容易激起反彈，搞不好反傷己身。
捧殺，則比較高明，既能讓對方高高興興為自己所用，又不會讓對方心生怨恨以致報復自己。
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同事的捧殺
有些能力不太強的職場老油條慣用這招，用得太多，以至捧殺已經融為他血液的一部分，見人就試試這招。
如果對方中招，接下來就進入刺探情報（總結你對別人的不滿）、與你交心（散播是非，把你發展成他的“槍”）、傳播思想（他自己眼裡的單位眾生相）流程。
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一般中招的人都會很慘，因為一被人耍了同事們會覺得他智商不行，二容易被人利用幹一些危及自己的事；捧殺者在背後也絕不會放過扔石頭的機會。
不要過多苛責於他，這只是他生存的手段，這種人沒有太大生存能力，一般來說也沒有什麼職場朋友，不足為懼，當做笑料即可。
如果是想把你搞走的捧殺者，巧妙地針鋒相對幾次，如“捧殺”得比他有過之而無不及，肉麻噁心，他就知道你的厲害，再不來“覬覦”於你。
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提防熱情背後的危險
一般來說，如果自己突然出事，如遭人舉報、業務被搶、名聲突然無理由掃地，最值得懷疑的，是那些平時對自己熱情有加的同事。與自己平時有表面矛盾的同事，一般不會再去背地搞事。
所以，身在職場，一定要管好自己的嘴，該說的不一定要說，不該說的一定不能說，否則容易被人掌握底細，成為一支支射在自己身上的箭。
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來自“領導”的捧殺
首先，他覺得你比較單純：愛努力，不計較，溫和，大度，想成功。
其次，他想用你但不想出血。他有大批的活安排不出去，因為別人得不到相應的回報就不會好好幹，但是你用幾句好話就能打發，那何樂而不為？！
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最後，他不是好人。這個不用多說，“巧言令色，鮮矣仁”。他對你只願意談情懷，不願意談錢，就是個吸血鬼。
碰見這樣的“領導”，不要一門心思傻幹，要有技巧地與他談判，爭取自己應得的利益，讓他放下情懷拿出錢來。
當然，一定要以自己的前途為重，任何時候、任何情境，都不要放棄自己的學習和進步。
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總而言之，職場捧殺屬於正常現象，到處都有，不用在意。適當的時候來個“反捧殺”，也是生活一大樂趣。
也許雜談
在職場中，當面表揚你的人和背後批評你的人，都值得你去防備。當面表揚你的，有一種捧殺，千萬要注意。
什麼是捧殺？
就是虛偽的表揚，用一種“莫須有”的誇張，來講述你的“優秀”和“能力”，不是說你沒有能力，也不是說你不優秀，只是過分的誇大，往往會適得其反，給旁人留下一種你很厲害的印象，但這種厲害往往你自己不一定能夠驚豔到對方，那後果就適得其反了。說白了，你不一定能“配得上”捧殺你的人吹過的牛！
為什麼捧殺？
職場江湖上的勾心鬥角，尤其是高層間的，有時候無所不用其極。你可以反思下自己最近的表現，是不是搶了太多的風頭；假設你離開了這個地方，哪些人會取而代之，獲得更多的利益？
如何應對捧殺？
人貴有自知之明，自己嘗試著更多、更深入的瞭解自己，這是值得我們一生去精進的課題。自古有語，三醒而日參省乎己，則知明而行無過矣。多反思自己，多瞭解自己，做好自己該做的事，這在職場非常重要。
高中學過一篇文言文叫《鄒忌諷齊王納諫》，裡面講的是別人對齊王的各種讚美，為什麼會讚美他？因為別人有求於他，但關鍵的問題是很多讚美名不副實，有著明顯誇大的成分，這很容易讓人滋生驕傲情緒，歷史上這樣的故事數不勝數，我們需要長讀長反思。
另外在職場中，需要遠離小人，但要把握好這個度。有些人的嘴巴就是特別容易給別人惹禍，這種人要尤其注意。
驍說職場
我曾經就因為什麼都不懂，反倒躲過一劫啊……絕對真事，如有虛假，割掉小噓噓！
98年的時候，因為成績突出，僅僅用了一個多月，就從一個普通的文案，被提升為公司創作二部的總監。要知道公司以前只有一個創作部，只有一個總監啊。
這下，算是動了以前那個總監的奶酪了，不過創作部所有的人，基本都是這個女總監的朋友了。特別是她的一個老鄉，更是深得厚黑學的真髓（在最後會大家簡單說一下）。
剛做了二部總監沒一個星期，幾個創作部的同事就跟我說：你能力真的不錯，咱們公司還缺一個策劃部，要不我們去跟公司說一下，就把策劃部成立起來，你來做總監。
被大家認同，確實很開心啊……但是一方面我不貪心，只想把自己現在的工作做到更好；另一方面，我覺得自己能力還不夠，不足以撐起一個新成立的部門。
所以，我真的是心懷感激的拒絕了這些同事們的大力建議。
也就是一年多後，我和那個深得厚黑學的同事成為了朋友，用他的話說：就是剛開始以為我是一個很厲害的角色，因為我應對他們的招數都非常有效也非常正確。但是隨著大家共事久了，從太多的細節看出來，我其實是真的不懂辦公室政治，也確實沒有看明白他們隱藏的目的，所以才跟我做了朋友。
他們的計謀是這樣的：如果我答應了做策劃部的總監，那麼他們一定會集合所有創作部的力量，讓老闆同意這個建議，而且在剛開始的一個月中，我所提出的所有方案的策略方向，都會在創作部獲得通過。
但是，一個月之後……我提出的所有的策略方案，不管好與不好，都會被不同的創作部同事，給予否定，然後就是無休止的修改，無休止的工作，無休止的繼續提交繼續否定。
這樣不出第二個月，我一定會辭職……到時候，整個創作部，以及新成立的策劃部，就都是他們的了……高薪拿著，活少幹著，想想都爽！
而我之所以躲過，不是因為我看明白了，而是啥都不懂，只知道把力所能及的活幹活。
最後，講一下我這個厚黑學同事：98年的似乎，他一個月的薪水5000元（不算獎金），他有2500--3000元都是用來買書，各種各樣的厚黑、經濟、政治等方面的書，他住的房間中，三堵牆都是摞起來的書籍，而且也特別愛看書。
現在，他是我認識的同事中，混的最好的那個……在北京的一個金融公司任董事長，身價起碼10個億以上！（名字就不說了，還是那句話，絕對真事，絕對真人）
越夜越激情
捧殺一詞，前面是捧，後面是殺。殺呢，有直接殺，借刀殺人；還有間接殺，養肥了再殺（自己殺自己）。你都心知肚明瞭，不知道怎麼辦嘛？一般人都是被溫水煮青蛙的，暖風燻得遊人醉，不知不覺被殺的。你已經非常聰明瞭。還能怎麼辦呢？涼拌或清蒸，這兩道菜，下面詳解做法。
職場上的捧殺，非常普遍。主要表現形式，就是使勁誇你，好的誇，讓你飄飄然；壞的也誇，讓你找不到北，變得更壞，早晚有人來收拾你。
舉一個小例子。一個項目需要10個人100天能做完。老闆有意讓你做，但你的競爭對手嫉妒你啊。於是他在老闆面前可勁地捧你，“拼他的能力5個人30天就做完了”。望著老闆期待的眼神，你咬咬牙答應了。然後呢，你被架到“誠信高地”下不來了。結果你拼死拼活，帶5個人30天打死也幹不完，或者搶工期幹完了，質量不過關。結果了，老闆狠狠地懲罰你。他呢，啥也沒做事，即使得零分，也比你負分高啊。
怎麼辦？心知肚明，已經很厲害了。所以，對付捧殺，很簡單：
一是不得罪人，心裡明白裝糊塗，哈哈一笑，就當耳旁風，不留一絲痕跡。
二是哈哈一笑，千萬別上當，堅持你的底線。比如上面的例子。你對老闆說，他是高抬我，如果那樣做，質量無法保證，我還是按計劃來。
三是哈哈一笑，借刀殺人，誰捧你，你殺誰。比如上面那個例子，你對老闆說，他比我還厲害，我用5個人30天做不到，他能做到，就讓他去做吧。引火燒身，讓他吃不了兜著走。
總之，面對捧殺，不怕捧殺，就怕不知道別人在捧殺你。一旦知道了，就要堅守自己的底線，千萬不要明知道是捧殺，但還是很受用，暖風燻得遊人醉，最後還是被溫水煮青蛙。
職場火鍋
職場亦是江湖，有江湖就有紛爭。
要打壓、打擊、排擠一個人，方式方法有很多，這其中“捧殺”就是比較高明的手段了。因為“捧殺”不像其它那些殺機意圖明顯的手段，它更加陰冷，更加防不勝防。
我們先來探究一下，對方為什麼要“捧殺”你呢？
其實答案只有兩種可能，那就是你的存在讓對方感到不舒服，抑或讓對方沒有安全感，總之，對方一定是想幹掉你，想你滾蛋。
那為什麼對方不用其它手段，而單單選擇“捧殺”呢？
“捧殺”是最容易讓人失去防備，最容易讓人大意的攻擊手段。對於那些原本就喜歡聽誇讚，喜歡被吹捧的人而言，這一招無疑是最佳選擇。
那些好大喜功，那些孔雀型的人，很容易活在自己臆想的意識形態裡，在這種情況下，那些別有用心的人就粉墨登場了。
好在，你目前已經意識到對方的動機了，那現在絕地反擊還為時不晚。
首先，你儘量避免與之的正面交集。
你惹不起，總躲得起吧？！我說的躲，不是躲這個人，而是躲避對方的話語。每當對方說一些恭維、過譽的話，你微微一笑，不置可否就好。你一旦接話，那對方很可能會進一步加碼對你的攻擊。
其次，以其人之道還施彼身。
當對方各種吹噓、吹捧你的時候，你又實在無法迴避的時候，你就說，自己完全沒有對方說得那辦好，反倒是對方才是如其描述的那般優秀，對方才是真正不顯山不露水的人才，你自愧不如。如此反覆幾次，對方就明白了，“捧殺”不了你，反而容易給自己招來不必要的麻煩。
