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很多人在研究升職加薪的時候，通常考慮的是如何提升自己的個人能力。但是並不是能力到了，就能升職。關鍵還要掌握升職加薪的時機。
可以說，能力只是讓你有資格升職加薪。而下面這四種情況，則決定了你能否真正甚至加薪。說的難聽一點，有些人能力可能未必有你強，但是他抓住了這四個機會，他就能上去。而你沒抓住，你就得繼續的熬。
1.臨危授命
五代十國後周的皇帝柴榮死了，小皇帝繼位沒多久，傳來了軍報說北方契丹南下。於是派趙匡胤帶兵抵抗。趙匡胤帶兵走到陳橋驛就發動了兵變，然後黃袍加身取代了後周建立了宋朝。秦朝末年，各地爆發了起義。當時秦朝能打的將領和軍隊，基本上都打光了。於是趙高找到了章邯，授權讓章邯帶領修建驪山的囚徒組成大軍討伐起義軍。章邯也因此從少府（皇室財務管理官）變成了上將軍。
這樣的例子在歷史上還有很多。當一個組織要處理棘手問題的時候，需要授予執行人一定的權力，同樣對應的職位、級別同樣也要提上去才行，這樣才名正言順。
但凡升職，必然有契機和理由。通常是前任做的不好，亦或者公司出現問題，需要換人來處理。這個時候，臨危受命的人，通常會被提拔起來，然後授權。否則一切正常，升職基本上可能性很小。
2.權力洗牌
前幾年很著名的權謀電視劇《琅琊榜》，裡面有一部分就是關於梅長蘇幫靖王對付太子和譽王。大體的套路就是，梅長蘇挑動太子和譽王之間的鬥爭，然後讓太子和譽王的人不斷被罷官，再換上靖王的人上去。等太子和譽王察覺之後，為時已晚，靖王已成氣候。
其實這就是權力的洗牌，不斷的換上自己人上去。通過自己人，完成對某個環節、部分、組織的控制，形成自己的勢力。
職場中的鬥爭屢見不鮮。鬥爭之後的權力真空，就是勝利的果實。因此需要安排自己人去卡位，這樣才能夠讓這些資源為自己所用。這個時候，用的人未必是能力要很強的人。但有一點就是，一定要是聽話的自人。沒有權利洗牌，格局未變，那就沒有機會安插新人進來，自然也沒什麼升職加薪的機會。
3.強化控制
西漢特別重用外戚，尤其是在漢武帝時期，更是開了先河。當時，漢武帝登基，於是立即安排了竇嬰擔任丞相，又安排了田蚡擔任了太尉（國防部長）。竇嬰和田蚡都算是漢武帝的舅舅。重用他們兩個等於控制住了朝政。其中田蚡，在擔任太尉之前，只是皇帝身邊的幾百個秘書中的一個。因為漢武帝的政治需要，安排了田蚡跳躍式的上位。
在漢代、唐代的時候，皇帝都會給太子安排一大批人擔任幕僚。這些人在太子登基之後，會立即進入朝廷各個部門，為的就是幫助新皇帝快速控制朝政。
其實在職場中也是如此，領導的管理真正的意義是控制。在某個位置，安排聽話的自己人，完成自己權力的延伸，加強自己的權力。而當領導手下的人，不聽話了或領導管不住了。這個時候領導都會想換人，於是機會也就來了。而但凡上位的人，其實很大程度就是為了幫助領導完成權力集中和強化控制。否則，領導管的好好的，幹嘛要動人？
4.需求滿足
漢武帝的晚年時期，發生了著名的巫蠱之亂。江充仗著漢武的寵幸，對漢武帝的太子下黑手。結果太子忍不住，發動叛變把江充殺了。最後皇后和太子卻自殺了。為此，漢武帝下令株連了十多萬人。
巫蠱之亂幾年後，有一個小官田千秋上表為太子喊冤。這說出了漢武帝的心裡話。之後不到幾個月的時間，田千秋就從一個小官，一路提拔為宰相。還有著名的軍事家衛青，被漢武帝賞識，就是靠給漢武帝養馬。這樣的例子在歷史上太多了，很多名人，一開始通過給君主做一些私人的事，滿足君主的需求，進入君主的視野，最後成為名臣或者名將。
只要是人，就有自己的需求。領導為什麼要提拔你？不是你以前做了什麼事情。而是提拔你之後，將來能夠給他帶來更大的利益。這樣他才願意用職位來換取。否則，提拔你之後，你能帶給他的利益，和現在你能給他的利益一樣，領導幹嘛提拔你？
有能力未必升職。關鍵是要有機會。所謂機會，其實就是現有的格局、領導利益需求發生了改變。只要你能找準切入點，哪怕你能力未必出眾，都可以奪得一席之地。
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如果是你，面對著四種機會，你會怎麼做？
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