“資本時代”創業者需要抱住這條大腿才能走的更遠

現在這個社會想要走的更遠,想要做的更大必須要有資本的介入,沒錢玩不了,很多項目都是持續的燒錢才能搶在市場,只有抱上資本的大腿才能讓你更強大。那麼我們應該如何得到資本的青睞呢?

“資本時代”創業者需要抱住這條大腿才能走的更遠

創業者如何才能得到資本的青睞?

初創業者要想得到投資人的關注,一定找準定位,建立清晰的商業模式;思考自己的差異化在哪裡,要有獨特的優勢;做企業要有格局,要敢於整合更好的資源,更優秀的人才為自己所用,建立特長互補的團隊;要有系統的經營計劃;要學會對公司進行合理的估值。

而在融資方面,要想成功對話投資人,首先應該準備一份專業的商業計劃書,篇幅控制在20頁以內時長為8分鐘左右最佳,在路演中要有講故事的能力,用創始人的激情和自信打動投資人,同時,創業者要多從互聯網的角度來想問題。

“資本時代”創業者需要抱住這條大腿才能走的更遠

創業公司需要注意哪些方面呢?

首先最關注的還是產品本身,包括對產品的規劃,瞄準的市場和用戶,特別是產品的核心競爭力是什麼,這很大程度上決定了你的產品有沒有可能成功。而產品面向的市場和用戶,一方面是用於判斷你對產品是否有很清晰的考量和規劃,一方面很大程度上決定了投資人投資的可能性和份額——市場不夠大用戶基數不夠多,盈利的上限很有可能滿足不了投資方的需求;但反過來來說,即便你是做非常垂直的市場,你的產品能解決剛需,有清晰的商業模式,能夠有很高的ARPU,投資人投你的可能性也相當大。

其次便是這個產品成功的可能性,包括產品所處市場的規模和現行格局,產品的商業模式,團隊情況等。市場規模=用戶基數*滲透率*市佔率*ARPU,同上,當你的產品已經上線運營,你需要給出這些產品數據來說服投資人。你的產品所處的市場成熟度如何,已經有了哪些玩家,產品處於整個行業產業鏈的哪個環節,又能夠給上下游提供什麼利益價值,這些外因你如果都考慮過並且有相應的對策,那麼你的商業模式便會十分清晰,針對不同區域有不同的GTM策略,投資人當然會覺得你靠譜。

除開產品以外,投資人非常在意的是團隊的情況,尤其是初創公司更是如此。一個優秀的創始人和完整的核心團隊往往更受投資人的青睞,這不僅僅是指團隊成員的履歷優秀,更是產品乃至公司不會死在起跑線上的一大保證。優秀的創始人和核心團隊應該對他們要做的領域有較好的經驗和了解,明白自己的優勢並知道如何揚長避短。團隊配置需要保證完整,即產品的MVP版本需要哪些人員才能完成,這些人員一定要配備齊全,不會出現某個環節的大紕漏。

最後投資人會考量這個產品可能存在的風險,是否可控、是否在承受範圍之內。對於業務來說,最重要的是你的產品的核心競爭力如何保證;對於產品來說,最重要的是其在整個戰略佈局中的位置;對於公司來說,最重要的是資金鍊運作是否通順和團隊協作是否順利。

“資本時代”創業者需要抱住這條大腿才能走的更遠

創業公司除了在上述方面要苦練內功外,對接社會資本的技巧也不可或缺。這些融資技巧包括:一、不同類型的投資方有不同的投資偏好,企業需要根據投資方的偏好,將企業的個性和特色展現給對方。二、 站在投資方的角度提出融資方案,用投資者熟悉的話語體系,用心去完成有效溝通。三、需要熟悉資本市場週期和偏好。資本市場處於上升期時,企業融資能獲得更好的估值。而且,在不同地區的資本市場、不同時期的資本市場,資本追逐的熱點或題材會不停轉換,所以,企業在吸引社會資本時,要根據當下資本市場的熱點題材,對企業的定位做出適當的調整。


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