[德國企業︱人力資源管理-2]研究跨國企業的HR人力資源管理特色及啟示：首先對人才的引進與培養更注重公司人力資源管理與企業的發展戰略相結合。因此他們對僱員的招聘、僱用和培訓、使用，更注重與企業發展戰略目標相結合。
注重招聘的人才質量
從招聘開始就重視質量，要使招聘的僱員，符合企業發展戰略目標的需要，積極鼓勵僱員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性、滿足其成就感，營造僱員與企業共同的企業價值觀、
經營理念和企業文化。旨在使僱員更有效的進行工作，幫助企業成功的實現戰略目標。
注重開發與員工素質培養
跨國企業更重視人力資源的開發與員工素質的培養。人力資源開發是通過有計劃、持續的組織實施培訓、教育和開發計劃，以改善員工和整個組織的工作績效的活動。在知名跨國企業對僱員的培訓並不僅僅是像我國企業進行的崗位技能提升培訓，而是有計劃、針對性強的實施系列培訓項目，員工崗位技能提升有序的層層推進，更重要的是開發人的能力、培養有潛在能力的高級管理人才。有些知名外資企業到達中國，推行管理本土化的戰略，通過培訓的手段，培訓高技能的員工，幫助將來有可能成為有才幹的高級管理人才成長。目的是高級管理人才在短時間內掌握跨部門處理問題的技巧及全局觀。
注重員工綜合工作能力的培養
跨國企業人事部門工作人員具有較強的綜合工作能力，與傳統的人事管理比較，公司人力資源管理更具有戰略性。人力資源是國際競爭、企業競爭重要的資源。這就使人力資源成為企業管理方面具有決定意義的內容。在某些跨國公司，公司的人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員。這就突出說明了知名跨國企業對人才的重視，新時代的人力資源需要以前瞻性的戰略眼光來幫助企業提高經營效能，促進其成長與發展。這就要求HR人力資源部門的工作人員要具有較高的綜合素質。
我們將會持續為大家提供人力資源技術應用、hr行業資訊、勞動法問題解答，更多分享，請關注微信公眾平臺：VERSUIT_eHR
閱讀更多 匯通科技ehr 的文章
