蔡佩君
新的領導人上臺，為了鞏固自己的政治統治地位，也為了杜絕功臣擁兵自重與禍起蕭牆，他們的普遍做法是進行領導班子大換血，用新人替代功臣，讓自己成為唯一的震懾與核心。秦惠王車裂商鞅，趙匡胤“杯酒釋兵權”，以及朱元璋誅殺功臣等，概莫能外。
在現代商業社會的女性群體中，鐵娘子蔡佩君是“杯酒釋兵權”的絕對代表。
2012年，33歲的蔡佩君正式從父親蔡其瑞手中接過寶成集團董事長的大旗——該集團是全世界最大製鞋廠、臺灣第二大製造企業，全世界六十億人口中，每五雙鞋子，就有一雙出自寶成。從這一天開始，蔡佩君告別了公主慵懶的烏托邦，進化為起早貪黑、南征北戰的鐵娘子。
成為掌舵人後，蔡佩君每天清晨五六點起床收發電子郵件，七八點進入公司，忙到晚上10點以後才下班。但勤勞並非等同他人的認可，由於新官上任，缺少戰功，很多老功臣對她的努力紛紛表示不屑。
其後幾年，一種特別的現象在公司頻頻出現：重臣、功臣紛紛被調離和請退。這當中，有非家族高管郭泰佑、龔松煙，有家族董事(蔡氏家族二代)蔡乃峰、蔡其建。取而代之的，是蔡氏家族三代、四代成員的進入，以及家族以外的年輕才俊。
為什麼要剝奪老一代人的兵權?很明顯不是出於對冷嘲熱諷的報復，從她做事的能力以及為企業運作帶來的效果，都證明寶成集團仍舊健康發展。
蔡佩君“杯酒釋兵權”的核心，還是來自於她對集團政治的敏銳。
家族企業的一大特點是，焦點總圍繞在上一代人。老一代人的功勞和能力值得肯定，但在一定程度上、特別是在老觀念與新時代的衝突中，他們成了企業發展和變革的阻力。若組織不調整，新鮮血液無法注入，變革的活力就無從談起;而老觀念的長期坐鎮，則很有可能將企業活活耗死。
通過家族第二代領導人對自己的不屑，蔡佩君明顯覺察出這幫人已形成一個同一鼻孔出氣的政治團體。他們的驕傲與偏見，足以阻擋任何事關企業生死的意見和建議;他們成為了企業健康成長的最大絆腳石。為了企業的良好運轉，也為了家族的持續興盛，蔡佩君不得不狠下心來做這個“惡人”。
工業短評：
蔡佩君的鐵腕治企，並非侷限於家族企業，它適用於任何企業——尤其是傳統企業。
互聯網大潮湧入中國後，中國製造業、農業及餐飲等領域紛紛尋求轉型出路。傳統企業很大的一個問題是，沉痾與問題都是曠日持久累積而成，而轉型卻在一夕爆發。過多且冗雜的問題與不匹配的淺薄單一解決方案相沖，企業轉型往往會出現失敗、方向錯誤和越轉越迷茫等癥結。
而解決這些問題的最好辦法，就是在問題未出現之前，將其扼殺於搖籃，將老舊而頑固的思想及做法徹底與企業斬斷。這樣的好處有二：一是決策執行不再受牽制，二是新鮮的血液帶來新的思想驅動企業更好地發展。
當然，如果老一代很有思想，又能夠聽取和接納別人的想法，而新一代反而不如老一代，蔡佩君的治企手段，就要反其道而行之了。
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