20世紀90年代是中國快消品最好的時代，這個領域誕生了諸多傳奇，而第一波成為巨頭的幾乎都在這期間誕生。這一批傳奇人物也定義了快銷品的中國式打法，之後的近30年裡，快消領域的創業者都延續著老一輩的方式繼續打拼。
就像互聯網一樣，奠定中國格局的人都是清一色的70後，而飲品行業更可怕，是清一色的60後，這是一個嚴重老化的行業和群體。後繼者卻遲遲沒有入局，快消品的品牌操盤人至今現有亮眼的80後湧現出來，即使巨頭不斷的推出年輕化的產品迎合90後和00後，但是因為沒有足夠新鮮活力的年輕人站上絕對的操盤手位置上，飲品領域經常被戲稱為一個古老的行業。
今天，要給大家講的，是一個90後青年殺進來創造的品牌。這個品牌叫洪金甲，從頭到腳，每一個細胞裡面流淌著血液都是飲品這個領域不曾有過的。
這是洪金甲品牌在4月份線下發佈會公佈的宣傳片，每一個細節和傳達點都圍繞“野”這個字展開，給品牌賦予了一個靈魂。各個領域的1000人前去參加了洪金甲的發佈會，發佈會規格和方式都不像是一個飲品的發佈，而像是一場時尚產品的發佈，更像一場科技產品的發佈。
洪金甲的品牌創始人是90年的艾森，在中國互聯網自媒體還有餐飲圈都有很高的知名度。2015年創立了現象級的網紅品牌“干將路左拐”小龍蝦，做過10萬人的發佈會，同時也是o2o和社群的主要意見領袖之一。
大學的時候因為春節徒步800裡回家過年，成為12年度最熱的勵志新聞，大學期間寫了足足500萬字小說，其主導的紀錄片幾年前就有千萬級的瀏覽量。
因為對中國文化非常的理解，加上多維度的能力，艾森創立的洪金甲從根上就注入了中國文化的魂。艾森說中國不僅缺新的有能量的品牌，而且中國從未誕生一個真正代表中國文化的飲品品牌。
可口可樂代表了美國的自由文化，並且將之傳播到世界的每一個角落。中國沒有任何一個品牌有這樣的內涵，90年代誕生的巨頭也都是停留在產品品牌，做的很大也沒有靈魂。
隨著中國文化走向世界，艾森希望創造能夠代表中國文化的品牌，並且走向全世界。所以洪金甲的品牌文化都是圍繞中國文化來做，LOGO形象用的是中國風的武俠形象，希望把中國文化中的忠義，擔當和敢作敢為傳達給更多人。
大家很難想到，洪金甲品牌T恤上寫的一句話是：雖千萬人，吾往矣。
而這一款洪金甲的野詩罐，更是把中國文化中充滿野性的詩句都給提煉了出來。
這樣的品牌，你是不是等了很久了，是的，洪金甲來了，以全然不同的方式進入了飲品這個江湖。洪金甲還和第13屆國際紋身展合作，由8箇中國頂級紋身師授權，聯合出了一個洪金甲紋身罐，在中國2000萬紋身愛好者群體中掀起了瘋狂的喜愛。
洪金甲在當下最火熱的抖音上也是現象級的存在，眾多網紅都在曬洪金甲。品牌的傳播上完全不同於老一代的快銷人，在抖音上幾十萬贊千萬以上的觀看量的的爆款視頻比比皆是，總的抖音曝光率高達一億。而抖音的用戶，為中國消費能力最強也是最活躍的年輕群體。
2019年1月6日洪金甲策劃了當打之年，讓每一個微小的力量匯聚到一起，我們可以抽很隆重的獎，可以看最絢麗的演出。
上面已經可以感受到這個品牌完全不同的地方，而回到洪金甲這個產品本身，洪金甲是沙棘汁。
沙棘其特性是耐旱、抗風沙，可以在鹽鹼化土地上生存，因此被廣泛用於水土保持。中國西北部大量種植沙棘，用於沙漠綠化。沙棘果實中維生素C含量高，素有維生素C之王的美稱。
我國近十年的荒漠化治理，沙棘功不可沒，沙棘為藥食同源植物，棘果實入藥具有止咳化痰、健胃消食、活血散瘀之功效。
沙棘在海外早享盛名。古希臘時代，各城邦之間戰爭不斷。有一次，斯巴達人打了勝仗，但是有60多匹戰馬在戰爭中受了重傷。斯巴達人不忍殺死自己的戰馬，又不想看到自己心愛的戰馬死去，於是將它們放到一片樹林中。
過了一段時間後，他們驚訝地發現那些瀕臨死亡的戰馬非但沒有死去，而且一個個膘肥體壯，毛色鮮亮，渾身彷彿閃閃發光。斯巴達人感到非常奇怪，最終發現這群馬是被放到了一片沙棘林中，這些馬餓了就吃沙棘葉，渴了就吃沙棘果，依靠沙棘為生。聰明的古希臘人從此知道了沙棘營養和治病的價值，而且還賦予沙棘一個浪漫的拉丁文名字“Hippohgae rhamnoides L”，意思是“使馬閃閃發光的樹”，這就是沙棘拉丁學名的由來。
地球上生存超過兩億年的植物；沙漠和高寒山區的惡劣環境中能夠生存的植物； “地球癌症” —砒砂岩地區唯一能生長的植物；西部大開發生態環保價值最高的植物；完全在無汙染環境中生長的綠色植物；世界植物群體中公認的 Vc之王；一個被中國中醫藥典和世界藥典廣泛入藥的植物；被國家衛生部確認為藥食同源的植物。
沙棘被日本稱為“長壽果”、俄羅斯稱為“第二人參”、美國稱為“生命能源”、印度稱為“神果”、中國稱為“聖果”、“維C之王”。
沙棘富含維C，具有強悍的抗氧化美顏的功能。
這個便是沙棘的背景，洪金甲品牌的立意緊緊圍繞沙棘本身，因為沙棘是非常彪悍富有生命力野性的。
沙棘是西北餐廳不可或缺的健康飲品，同時因為其獨特的野性和健康屬性。洪金甲的核心定位就是先佔據中國餐廳，成為每一個餐廳必備的飲品。
一個餐廳的飲料必備的有可樂，雪碧，王老吉，還有椰汁。一個餐廳一月飲料的銷量比一個小超市一年都多，因為場景。能成為餐飲標配的飲料的都成長為了巨頭，然而適合餐飲的飲料很少，大部分飲品都不適合餐飲這個場景。
因為艾森的餐飲創業經歷，他牢牢的抓住了這一點，選擇了沙棘汁。
洪金甲從17年創立以來，已經進入一萬多家餐廳的菜單，且絕大部分餐廳的銷量都超過可樂和王老吉。因為，消費者也都期待新品牌，喜歡健康有文化根基的產品。
野性的亮點太多，洪金甲團隊還做了一個更野性的事。那就是品牌方做了一個內容直播，全程直播這個品牌如何從0做到1個億，不定期在直播裡面公佈他們的操盤進度和操作方式。
同時洪金甲品牌還獲得快消品教父，投資教父何伯權先生的投資，何伯權先生同時是七天酒店和喜茶的投資人。
洪金甲這個品牌給我們帶來的東西太多，野性的路子真正征服越來越多的人。你看懂洪金甲的野了麼，看懂了你可以找洪金甲的創始人切磋一下了。
全文結束，以下的洪金甲的一些野性文案，大家可以感受一下。
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