一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人1%的力量。
成功的經營一家店更需要各方面資源的支持，時刻關注自己前後左右有沒有可以合作的資源，一個善於合作的人，會處處為別人著想，首先考慮合作伙伴的利益，這樣才會有更多人不斷來跟你合作。
有人曾問過李澤楷，他父親教了他一些怎樣成功賺錢的秘訣，李澤楷說賺錢的方法他父親什麼也沒有教，只教了他做人處世的道理。
李嘉誠這樣跟李澤楷說：假如他和別人合作，他拿七分合理、八分也可以，李家拿六分就可以了，也就是說要讓他人多賺二分。所以很多人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作，你想想看，雖然他只拿六分，但現在多了一百個人，他現在多拿了多少？假如分八分的花，一百個就變成五個，結果是虧還是賺可想而知。
很多人都聽過這樣的故事：
一天父親對兒子說：“兒子，你已經長大了該娶媳婦了。我給你介紹個老婆吧”。
兒子說：“我不要”。父親又說：“她可是比爾蓋茨的女兒”。兒子聽了說：“好吧”。
第二天這位父親找到比爾蓋茨對他說：“尊敬的比爾蓋茨先生，我給你介紹位優秀的女婿”。
比爾蓋茨先生說：“想做我女婿的枚不勝舉呢，我不需要”。父親說：“可這個是世界銀行的副總裁呢”。比爾蓋茨聽後說：“那好吧”
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又過了一天這位父親又去找世界銀行總裁說：“尊敬的總裁，我給您介紹位優秀的副總裁。”
銀行總裁說：“我們這裡已經這麼多銀行副總裁了，沒有必要多招一個。”父親說：“可我為您介紹的人是比爾蓋茨的女婿呢？”銀行總裁聽了後想了想能做比爾蓋茨的女婿一定很有能力，於是同意了這位父親的要求。
很多人聽完故事後有兩種錯誤態度：第一種“整合有這麼簡單嗎，哄小孩玩呢，第二種原來整合這麼簡單，我也要玩整合。”
先說第一種錯誤，其實資源確實是可以整合的，不信請看現實版的案例：資源一、有一個生產紅燈籠的廠家積壓了一批紅燈籠，苦苦找尋銷路；資源二、另一個白酒廠家剛剛駐錦該地市場，預算15萬營銷費用打開市場知名度，資源三、國慶將至近當地政府想搞一點面子工程，向人民表示一下節日氣氛。
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於是這位同行很自然的有了以下整合方案：
首先找到政府說：某企業捐出價值5萬元的燈籠來點綴街面，讓大街的兩旁都掛滿整齊的紅燈籠，這樣莊顯節日氣氛，既然不用政府花錢又讓政府有面子的事，很快把政府拿下。
然後找到酒廠，告訴他要聯合政府來一次全市的宣傳，並且選在國慶黃金週，就廠一聽政府參與，毫不猶豫的要求加入進來，最後找到燈籠廠家，以幫助他清理庫存的名義，以極低的價格收購一批燈籠。
最後的接過你一定猜到了，在國慶黃金週，該現場上演了“大紅燈籠高高掛”的壯觀景象，每一個燈籠上都寫著 “xxx酒祝全縣人民國慶快樂”。
其實任何行業都可以運用周邊的資源整合，把價值放大合作共贏，便利店也好其他店也一樣只要善於利用身邊的資源，一樣可以牟利。
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