現在，如果我們預判多閃、馬桶MT、聊天寶未來都不成功，大概率來講是正確的。如果敢說它們未來都能成功，很容易被打臉。因為創業九死一生，社交創業則是九十九死一生。
社交分兩大類：熟人社交和陌生人社交。兩者相比，熟人社交產品死亡概率更高，陌生人社交產品相對低一點。
一個用戶可以在知乎上有自己的知友，在馬蜂窩上有自己的蜂友……而熟人社交不需要多維度存在，排他性非常強。
現在用戶的熟人關係鏈都沉澱在微信，讓用戶把關係鏈遷移到一個新產品上的挑戰在於：這個產品和微信有什麼區別？如何在短時間內讓用戶使用新產品的頻次或理由強於微信？
看到一個段子說，“我體驗了多閃、馬桶、聊天寶都感覺挺好，和上面好多人聊天，聊完以後感覺意猶未盡，所以最後我們都互相加了微信。”這個玩笑就表明，微信是主食，這些產品都是零食。
我並不把微信當做社交產品來看，當年微信打敗了三大運營商，幹掉了短信。現在，微信相當於手機的短信和電話功能，是基礎通訊產品。
在網絡的七層協議中，微信處於“鏈路層”。鏈路層的核心點不是功能，而是基礎效率，這些新出的社交產品都是在應用層有所創新。兩者根本不在一個維度，怎麼打？又談何圍剿微信？
現在，誰要是想鋪開去打微信，成功機率為零。如果真的有一天，有一個產品可以挑戰微信的地位，我相信只有一種可能性，即除了產品足夠好，同時微信也在作死。
多閃最有可能成功
在新發布的三款社交產品中，我認為最有可能成功的是頭條的產品。它是不是多閃都沒關係，只要是頭條系產品。
因為頭條有海量用戶。現在做一個熟人社交產品，如果沒有用戶基礎或區別於微信的關係鏈，就會非常困難。除騰訊外，目前頭條擁有最大的關係鏈。淘寶是基於交易的產品，更多的是B2C的交易關係，而抖音則有C2C的社交關係。
我認為多閃的問題在於，把視頻應用到通訊中是不對的。千百年來，人和人主要的交流方式是文字。相比文字來講，視頻的使用頻率和效率低太多了。
另一方面，視頻社交不一定適合中國用戶。Snapchat能在美國興起很重要原因是美國的Party文化，中國的Party文化則是酒桌、搓麻將、KTV。多閃有點像Snapchat的玩法，我認為在中國很難引爆。
聊天寶採取網賺的運營模式，它的天花板很可能就是趣頭條。
網賺產品的核心是什麼？說的不好聽一點，就是互聯網廣告的灰產地帶。網賺廣告本質就是對接了互聯網上質量不是很好的一波流量給廣告主，收取廣告費。中國互聯網孕育出了今日頭條，而中國互聯網廣告灰產地帶只能孕育出一個趣頭條。從這個邏輯來看，趣頭條永遠不可能顛覆今日頭條。
趣頭條的團隊對網賺模式非常瞭解，把廣告賣出去，再用廣告費補貼用戶。如果趣頭條不追求今日頭條的用戶量，還是可以維持一個不錯的發展。如果趣頭條不計代價去獲取用戶量，因為它廣告能力有限，最終就會陷入虧損。
聊天寶抄了一條近路，但這條近路只能到半山腰，到達不了山頂，而微信在天上。
聊天寶藉著春節和支付寶，用戶量會迅速增長，但用戶流失也會很快。中國有一句老話叫“因利而聚，因利而散”，儘管聊天寶有了中國移動、飛信、支付寶的支持，但一個好產品絕對不是功能和資源的疊加。
曾經騰訊、萬達和百度想聯手做電商，馬雲得知後只給出一個評價——“烏合之眾”。聊天寶面臨同樣的挑戰。
像我們這樣的用戶，誰會因為積分和優惠券去用聊天寶？當初子彈短信讓語音直可以自動轉化為文字，這有利於提升閱讀效率。這個創新點在鏈路層，用這個點去打微信是對的，可惜這個點太薄，力度不夠。現在聊天寶完全跳到應用層去創新，而且又採用了網賺模式運營，我認為其成功的概率比較低。
這三個產品中，我認為馬桶MT可能死的最慢，當然前提是排除一些因為內容限制引起的突發事件。因為它符合人性裡面的窺探、抱怨、洩憤的慾望。王欣做的產品都符合人性，包括之前的快播。
人是有A、B兩面的。主流產品都不太適合吐槽，一個專門吐槽的產品肯定有市場。用戶使用大部分的產品，如朋友圈、知乎等，能寫的東西是有限的。如果你想罵一個人，在微信裡很難做到，但在匿名社區裡則是常態。
馬桶MT一定能做大嗎？我認為比較難。因為負面內容不是日常信息，通常需要有一定的事件觸發，如脈脈匿名社區都是由裁員、出軌、狗血劇情的消息在驅動。此外，政策也是馬桶MT的一個風險因素。
做匿名社區有一個問題是——不能做陌生人關係，一定是偏熟人的社交產品。坦白講，咖啡店員工之間的八卦對一個投資人來講毫無意義。陌生人的八卦對一個用戶來說是沒有意義的，我都不認識你，和匿名沒什麼區別。
馬桶MT用戶都是匿名，因此在社交上天然有一些障礙，但在社區方向上是符合的。社區核心是內容，匿名社區的內容都是在主流平臺看不到的，非常勁爆、稀缺的信息。如果有稀缺內容，一定就有社區存在的價值。只要不被關掉，馬桶MT一定會有人看。
2019年，社交創業的元年？
2019年是社交創業的元年，我認同這個觀點。
微信八年了，大家都說社交壓力很大，差不多該死了。我們看當Facebook壓力大的時候，只跑出來了Snapchat。現在Snapchat也只針對一個垂直人群，股價跌的很慘。
我認為社交創業回潮的主要原因在於創業端、投資端的焦慮。
現在大的流量紅利已經消失，也沒有特別好的創業風口。現在再做一些交易性產品，很容易在短期內被證偽，譬如ofo、摩拜。社交產品則不同，但凡有一點用戶量時候，估值槓桿就非常大。
在所有項目裡，按用戶數據估值，最高不是電商，而是社交產品。最瘋狂的時候，一個用戶的價值都能估到100美金，這太誇張了，一輩子都賺不回來，但現實還是發生了。
為什麼有這麼大的槓桿？因為社交產品一旦成功想象空間就會非常大。因此，社交產品融資也特別容易，做做用戶量，就有VC願意投，兩者一拍即合。
社交賽道的終局是什麼？我認為在陌生人社交領域還會出現新的巨頭。社區會不斷產生，和社區相結合的社交會有機會，但純工具型的社交產品非常難。
社區以興趣為導向，知乎和知識相關、馬蜂窩和旅遊相關、小紅書和購物相關。因為興趣產生的社區，我相信會源源不斷出現。此外，一些社區也會演變，知乎起來慢慢就取代了豆瓣。未來有沒有產品取代知乎，我認為也有可能，因為這些產品都在應用層做鬥爭。
如果有好的產品形態，或者新的人群，就有新巨頭崛起的空間和土壤。
三英戰呂布，你們覺得誰會贏？
文章轉自i黑馬。
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