2019年58集團年會上，姚勁波高調宣言“沒有穿越過週期不是偉大的企業”。
這距離大冪冪喊出“58同城，一個神奇的網站”已經七年有餘。
當年梁偉平說房產信息模式大勢已去，但姚勁波偏不信邪，大筆一揮收購了安居客。
頂風頂水划船三餘載，又逢左哪吒大鬧東海，新瓶裝舊酒的58同城，能否改變潮水的走向，一統房產霸業呢？
風雨飄搖
故事始於1999年的夏天，這一年，剛畢業的姚勁波在北太平莊被一個租房黑中介騙了1200元，這件事讓他深有感觸，也為其日後投身互聯網房產埋下了伏筆。
2005年，中國版的Craigslist誕生，由於國內市場很難實現個人付費，盈利模式不清晰的房產業務，發展幾乎處於停滯階段。在此後的幾年裡，58房產不過是江湖中的無名之卒，在B端資源上毫無競爭力。
直到安居客的出現，58同城才亦步亦趨的上線了房產版網鄰通，試圖賣端口給經紀人。或許併購安居客的心，就是從這個時候開始的。但娶妻生子，對當時自身難保的58同城而言，只是個遙不可及的夢。
2015年3月，姚勁波終於騰出手來，他堅信通過併購使企業變大變強的模式。為此，58趕集網成立房產事業部，整個集團所有的C端流量都指向安居客產品。
到2016年10月，58趕集網安居客實現了三號通融，經紀人可同步管理多平臺房源，用戶搜索可實現多平臺匹配。
原本平平無奇的房產業務，通過併購安居客，一躍成為炙手可熱的主流平臺。
這一年，房多多、愛屋吉屋、長租公寓自如，大量的O2O公司在江湖嶄露頭角，這些創新給中國房產界帶來了全新的概念和變革。
而反觀此時58同城，一直在做簡單的加法。由於此前在房產領域多年的缺席，收購安居客對於58房產已經是質的飛躍了。
此時的姚勁波還沒有意識到，在即將到來的房產O2O時代，新瓶裝舊酒無疑是不進則退之舉。
去向不明
COO葉兵說，2016年是58房產戰略的發軔元年，這距離58成立已經11年之久。
這一年，姚勁波再次回想起自己租房被騙的經歷。陸續推出了安選服務保障、“神奇分”，一套組合拳下來，確實離房產界的“天貓”又近了一步。
姚勁波掐指一算，三年部署，高築牆，廣積糧，如今該稱王了。
2018年1月份，58安居客端口費用做了一次上漲。誰料狂風暴雨呼嘯而來，杭州、連雲港中介揭竿而起，包括我愛我家、鏈家和麥田在內的北京中介聯盟要求停止漲價並給予五折優惠。
改旗易幟後的安居客再次被抵制，搗亂的頭子又是這幾位，姚勁波陷入了沉思。
“怎麼？58同城說話不好使了？”
聯想到梁偉平的愛房網因為沒有籠絡住開發商的心而失敗，姚勁波感覺到如今是騎虎難下。
所謂成也蕭何，敗也蕭何，當年一念起，付費經紀人將安居客捧成天之驕子，一念落，就對安居客大加討伐。
漲價抵制的背後，除了寒冬經紀業務淡季之外，反映出更多的，是信息平臺與中介之間的利益矛盾已經到了劍拔弩張的地步。
昨日重現
讓我們把鏡頭切換到2012年，為改革假房源這一隱疾，梁偉平在客戶付費模式上，放棄Rank排序方式，改為無上限的競價排名。奈何扁鵲易找，關公難尋，中介公司認為競價排名會增加成本，並不買賬。
之後，利令智昏的老梁選擇提高端口費用，導致各大中介紛紛抗議，集體下架安居客房源，上演了一出“六大教圍攻光明頂”，
事後，梁偉平自己總結接連受挫的原因，在於房產信息平臺盈利模式單一，有著天然的缺陷。面對著經紀公司和房產O2O公司的前後夾擊，如果不做變革，最終會被行業拋棄。
但意氣風發的姚勁波並不這樣想，他認為安居客失敗的原因在於平臺體量不夠大，銷售體系不完善，無法掌握行業話語權。
彼時的姚勁波，還沉浸在那個C端流量為王的年代，試圖延續58帝國的銷售神奇。
這下姚勁波知道，明教教主的滋味真是不好受了。
安居客業務模式多次被中介扼住喉嚨，如今在巨大的C端流量光環加持下，仍不能做到行業壟斷。
反觀房多多、鏈家，前者是僱傭經紀人，後者是自有經紀人和房源，兩家公司風生水起的背後，是絕對控制權的體現。
而龍生龍，鳳生鳳，58同城骨子裡就是信息分類網站的血液，和經紀人的關係屬於弱連接。對中介商既要拉攏取悅，又要賺中介商的錢；既希望中介商發佈大量的房源信息，又不想有重複房源損害平臺形象。
58系房產和中介商之間，有著天然的矛盾，隨著各大中介陸續自營網站，58房產的生存空間被進一步壓縮。
58房產，正在逐漸失去金主爸爸們的歡心。
一波又起
一波未平，一波又起。
去年4月份，貝殼找房上線，開啟直營及加盟模式，讓姚勁波意識到，新對手出現了。這讓他不得重新審視房產平臺大戰的核心，“到底是是C端競爭力，還是B端資源的控制力”。
在此之前，58同城從發跡到巔峰，賴以生存的一直是C端上的驕人業績，這幾乎成為了姚勁波人生的信條。
6月份，想明白後的58同城聯絡各知名中介，開了一場“雙核保真·以誓築勢”全行業真房源誓約大會，簡稱“各懷鬼胎大會”。
前兩天還打的不可開交的敵人，如今成為了“正義聯盟”的合作伙伴。
“我們願意和大家做朋友”，盟主振臂一呼，幾大派用灼熱的目光等待一個承諾。
“在這個變化的行業下，今年58沒有任何（端口）的漲價計劃”，說完這句話，全場起立鼓掌，無人不誇讚姚總仗義。
會開完了，姚勁波和謝勇成了兄弟，入股我愛我家成了自然而然的事。
想起前幾天58同城還宣稱永不做線下，原來是明修棧道，暗度陳倉。
回首往事，2015年以前的58房產一直在走別人的老路，在商業化上處於掉隊的狀態。作為大而全的信息分類網站，盲目認為規模大就可以在垂直領域稱霸。
焉知尾大不掉更容易失敗，呆兵多而活兵少，改革最難推進。所以想起58同城，先想到的是，廣告打得響，但房產領域卻是雷聲大雨點小，沒有切實的創新。
2017年以來，儘管58同城一直在優化消費者看房體驗，並不斷的向經紀中介討好，試圖構建完備的用戶畫像和評價體系，但盈利模式上始終以端口費和會員費為核心，無法接入房產真正的交易環節。
雖然有巨大C端流量支撐，卻是有名無實的傀儡皇帝。
面對房產O2O，線下向線上發展的趨勢，安居客當年是螳臂當車，如今“虛胖”的58系房產是否亦是逆勢而為呢？
這一切姚勁波都沒有回答，只是在全面賦能的路上快馬加鞭。正所謂“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散”。
此時的姚勁波也知道砸錢投廣告的打法已經過時了，面對著對手以數據、技術、服務組成的綜合平臺形象，58同城的C端流量底牌還能支撐多久，誰也不知道。接下來58房系必須通過技術打造核心競爭力。
召開誓師大會，入股我愛我家，排兵佈陣，好一番動作之後，到底是穿越週期脫胎換骨，還是猴子撈月亮，無法躲過被淘汰的命運，仍未可知。
窗外波雲詭譎，窗內人心事重重，留給58房產的臺詞還沒有寫完。
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