一
曾有一個做IT技術的朋友前些天來找我。
他說， 超級鬱悶苦逼；在老闆開始創業的時候進了公司，天天加班到10點，甚至還要幹通宵。幾經風雨考驗，過了三個年頭，終於走上正規了。
我說，這不是很好嗎？
他說，好什麼好？老闆原來說業務正規了，提我上來做總監，負責產品研發；可前幾天沒告訴任何人，就從外邊招聘了一個人來做我們的總監。為什麼會發生這樣的事情呢？
他又說，找了老闆，老闆告訴他，管理團隊你會嗎？行業前沿動態你瞭解嗎？......總之，你的能力目前勝任不了這個總監職務，再歷練下吧！
埋頭喝了半天酒，他抬頭說：我錯了嗎？還是公司錯了？
二
做事很簡單，做人才複雜。
老闆以前許諾的東西，並不代表當時不真心，現在的決定也不能說老闆是欺騙，只是情況變了，你沒有變。
三
記得有一次在上總裁班的課程，一個老師在講用人的時候，說了一個故事。
1895年2月3日，日軍佔領威海衛，丁汝昌坐困劉公島，此時北洋艦隊已經窮途末路了。面對日本聯合艦隊司令伊東祐亨的勸降書，丁汝昌言辭拒絕，堅持戰鬥到底。
他端起浸泡著鴉片的酒杯，一口飲下，滿臉的悽楚。“只得一身報國，未能拖累萬人。”以身殉國。丁汝昌死後，其部下拿著投降書，向日本聯合艦隊投降。至此李鴻章苦心經營多年的近代化海軍全軍覆沒。
然後老師說，丁汝昌是無能之輩嗎？
顯然不是。丁汝昌初為副將，統先鋒馬隊3營，隨劉銘傳北上，與捻軍作戰。七年（1868年），東捻軍失敗，丁汝昌授總兵，加提督銜，賜協勇巴圖魯勇號。
為什麼當了海軍老大卻如此失敗呢？
四
丁汝昌把他在陸軍的勝利經驗，複製到海軍上了，這就是他失敗的根本原因。
海軍作戰有自己的規律，而他不懂。
同是他手下那些喝過洋墨水的人也因他不懂看不起他，整個北洋水師的指揮就失控了。
丁汝昌就開始做鴕鳥，把頭埋進沙子堆裡，裝作看不見，反正自己還是名義上的北洋水師第一把手。
五
人生在世，向上的路都是難走的，並且會越來越難走，標準的金字塔。
第一關，學做事，從規範的做事開始，到漂亮的做事。
第二關，學做人，和同事相處融洽，順利合作。大部分人都能達到這一步，少數人連這一步也達不到，這些人的進化就到此結束，一輩子停在做事的層面上，但不妨礙他成為技術高手。
第三關，學做管理，領導一個團隊，學會制伏刺頭，激勵鼓勵內斂行事者，引領大家向目標衝擊。同樣會有一些人缺少領導手腕，在這個地方止步，但依然可以成為一個優秀員工。
第四關，學做領導，從管理到領導是一個巨大的跨越，領導一個完整的事業單元，對一個產品系列的生產銷售服務全面負責，提升銷售額和產品質量。從領導士兵到領導將軍，在更高的高度上來處理大量前所未有的難題和迎接巨大的挑戰。對人的成長來說，這是非常重要的一關，越過它，你的人生將進入一個全新的光明期，但可惜許多人會倒在這個進化的臺階前，成為一名優秀的部門管理者。
第五關，學做創業者，從市場競爭中，找出自己的路，從無人區走出一條康莊大道。這是一條九死一生的路，沒有人能給方向，只能從自己的內心中尋找。百分之九十九的人都過不了這一關，但當你超越自己創造奇蹟時，你的人生將進入最高境界，從心所欲，所向披靡，無往不勝。
六
理想很豐滿，現實很骨感。
回到開頭的問題，想一步步打怪升級到最後成為一代宗師，就必須不停穿越人生的舒適區，持續提高自己的能力，讓自己能走過前邊更猛烈的風雨，走上人生巔峰，成為高富帥，迎娶白富美。
把自己的認知從簡單做事情的層面解放出來，去處理很多不確定性的難題。
事情是不變的，只要願意解決，只要給夠時間終究能夠解決。
但你在社會上面對的人，面對的客戶，面對的上司和下屬，都是一個變量。
許多人都在變化，如果沒有學會理解人性，快速捕捉人的變化並做出應對，就會永遠停在人生最初的時期，就象沒有進化成人的猴子。
最美的風景永遠在前頭，但只有少數勇敢進取者才配擁有它，儘管有無數的陷阱和風暴伴隨它！但年輕沒有失敗，成長永不止步，向前走，必然面朝大海，春曖花開！
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