文丨馬柏杉 圖丨東方IC
毛振華翻過三座大山——從政、經商、做學問。
“從政，需要動用大量社會資源，我做起來，很難；做企業也一樣，還是需要槓桿， 我不太擁有這種獲取資源的能力，或者擁有了也不敢用，沒那麼自信就乾脆去爬另外一座山。所以，我不認為我是成功的，但是我的確通過翻三座不同的山，見識了不同的風景。”
某種程度來說，他所見識的風景，就像一面鏡子，映射了中國改革開放以來，市場經濟中資源配置的變化，而營商環境是其中重要的一部分。
“營商環境”影響者
新年的第一個工作日，一個關於毛振華在亞布力陽光度假村“喊冤”的視頻，在網絡上傳播開來。視頻中，一向低調的毛振華， 情緒激動地控訴黑龍江亞布力滑雪旅遊度假區管委會，其主要內容包括：管委會非法侵佔毛振華所持有項目——亞布力陽光度假村土地，並在該土地上違規建設，同時還干涉後者的正常經營等。
這段視頻一時間引起了社會關注，加之企業界大佬，比如潘石屹等人也發微博為其吶喊，引發了民間“投資不過山海關”，“東北振興為何難” 等關於營商環境的討論。
毛振華本人，一時間也成為了企業界的“網紅”。對於一個低調審慎的人來說，如果不是身不由己，不會採取這種高調的方式處理問題。
黑龍江政府在48 小時之內展開了調查，並公佈了處理結果：決定對管委會負責人給予處分， 由管委會向陽光度假村道歉。
對這個處理結果，他表示非常感謝政府及領導的重視，也表示對投資黑龍江還是很有信心。
而談到未來的營商環境時，他是樂觀的，尤其是十九大重點提及的“親清政商”關係，他說自己十分擁護這個決定，這種思潮有利於保護企業家。
過去的20 多年，毛振華見過太多倒下的企業家，他認為只要現在還活躍著的，無論企業規模多大，都是不容易的，都應該被定義為“成功者”。
“以前一個貪官落馬，可能就有10 個企業家跟著倒下，但是這不能全部歸咎於官員，或者說企業家。因為當時情況下，這樣的社會資源配置方法也許是更有效率的，他們是歷史前進的犧牲者。”毛振華說。
對於那些因為腐敗問題“倒下”的人，他懷有同情和悲憫：“我們不要去嘲笑他們，在那些倒下的官員裡面，有很多是跟我們一樣從農村裡最基層起步的；在那些倒下去的企業家裡面，有很多是跟我們一樣充滿理想、想為社會做事業的， 他要做大，就要獲取更多資源，必須與官員打交道，當時界限模糊，可能就會出現利益輸送。那是時代的產物，是時代配置資源的方法，他們付出了代價。”
但是對於現在倡導的“嚴懲貪腐”，毛振華是絕對的擁護者。
“有一種觀點認為嚴懲貪腐導致官員不作為， 讓很多民企苦不堪言，你怎麼看？”楚商記者問道。
“在我看來，現在的中國應該寧願要低效率， 也要堅決杜絕貪腐，因為貪腐會腐蝕社會文化， 破壞法制，帶來更多不公平。從短期看，民營企業家會失去一些東西，但從長期來看，嚴懲貪腐會有更多好處。我們需要在更好的法制環境中創造價值。”毛振華如此回答。
兩次“轉換”
24 歲，是毛振華過去的大半生中，狀態最好的時候，他形容這時候的自己“熱血澎湃，又極其安寧”。
當時的毛振華，是海南省最年輕的處長。此時的海南，剛剛建省，正處於大開發的熱潮之中。
處長毛振華，沒有太多錢，每天騎著自行車上下班，爬樓梯時都分外帶勁，雖然處理的多是文字工作，但是這個24 歲的年輕人卻覺得，工作帶來的成就感讓他前所未有的愉悅。
他曾與另一個同僚一起撰寫海南省政府年度工作報告，當紙面的政策方針落地變為現實時， 毛振華心裡生出一種“報國有門”之感。
下班之後，他會與商界朋友們吃吃飯，喝喝酒， 但從沒羨慕過對方優越的物質條件，亦沒有經商的念頭。
“當時身邊已經有很多人經商賺了錢，但是我每天在辦公室，一點都不躁動，內心特別安寧。”談起這段時光的毛振華，神采飛揚。
1992 年之前，毛振華從家鄉湖北，到海南，再到中南海，大多數時候都在政研室這一部門供職，他稱此為“要害”部門，對自己的總結是“學者型官員”。這一路，他走得十分順利，從副科長到處長的每一步提拔都是破格的。
這種“順利”在1992 年被他自己打破。彼時，鄧小平南巡講話，在政治上引起轟動， 經濟上亦形成感召力，諸多在政府機構、科研院所的知識分子在這一年辭去公職，下海創業，這些人被稱為“92 派”企業家，毛振華是其中的代表性人物之一。
毛振華下海的初衷還是“為國家做點貢獻”：“所以，我當時想的是要做中國沒有的，但外國已經有的東西。”
隨後，他創辦了中國誠信證券評估有限公司（以下簡稱中誠信），這是中國第一家從事資本市場信用評級與評價的獨立中介機構。信用評級在當時的中國還是一個新鮮門類，毛振華前去辦金融許可證時，相關部門甚至都不知道該怎麼統籌管理該行業。
事實上，毛振華也處於懵懂狀態，但是理想目標很明確，即把中誠信做成中國的“穆迪”。
最初，公司並不屬於毛振華，公司的12 個股東都具備國資背景，毛振華還是在為國家“打工”，他對自己的定位亦還是“國家公職人員”，關於這一點他沒有任何不滿， 甚至是自豪的：“畢竟初衷就是想為國家做事嘛！”
到了1998 年，在“國退民進”的大戰略下，12 個股東逐漸退出，毛振華一一買回了中誠信的股權，此時，他成為了一個真正意義的民營企業家，他離體制內的距離也越來越遠。
之後的時間，中誠信與穆迪合作成立合資公司，不斷拓展業務，一舉成為中國信用評級機構的領頭羊。
在中誠信風頭正勁之時，毛振華卻選擇“全身而退”。他於2007 年投身學界，在中國人民大學做宏觀經濟研究，其頭銜是中國人民大學經濟學研究所所長。
轉眼10 年過去，雖然仍是中誠信董事長，但他早已不再過問公司具體事務，每年只是去公司開年會，與高管交流感情，或者見一見新員工，瞭解一下情況。
學者情懷
毛振華說做學者的10 年，是很享受的。
這與他的性情喜好有關，喜歡簡單純粹的環境，就像他說的“做學術不需要用太多社會資源， 也不需要太多槓桿”。
也與他的少年理想有關，毛振華的母親是湖北石首農村的小學老師，他從小的理想就是當老師；15 歲考入武漢大學，真正讓他開了“眼界”， 武大的老師對他影響頗深，以至於他一直想以“老師”的身份回饋教育事業。
更與他的抱負有關，無論是從政，還是經商， “為國家做貢獻”是一直沒變的情懷，在他的理解裡，做經濟學的學術研究，是為國家輸出智慧。
在人民大學的10 年，毛振華參與主辦了中國宏觀經濟論壇，該智庫產品現在是中國高校研究宏觀經濟的一個品牌，也是國家制定宏觀經濟政策的重要參考。
這讓毛振華感到滿足，這種感覺和30 年前在政研室制定政策方針的成就感頗有類似。
學者毛振華的生活很忙碌，除了做研究，他每年還要在人大帶博士生、碩士生，同時在武大擔任博士生導師，在中國社科院研究生院擔任MBA 指導老師。
以前，他還會去企業考察調研，偶爾也去旅遊度假，但現在完全沒時間，研究和教學已經填滿了他的生活。
至於經商，毛振華有些無暇顧及。雖然這些年， 他一直在做股權投資，而且幾乎沒虧過錢，但是並無“幹一番大事”的慾望。
“現在的營商環境，尤其是‘親清’政商關係提出後，我覺得做企業犯錯誤的概率要低很多， 安全性高，從這個角度來看，幹企業是一件不錯的事情。”毛振華說，以現在的環境，如果他再做企業，是“敢幹”的。
但是，他只會跟純粹的商人合作：“那些一見面就滿口‘跑關係’，說他認識誰誰誰，我一聽就覺得複雜，你要跟我合作，就要從產品本身， 從商業模式來講。”毛振華的態度耿直又堅決。
毛振華認為，一個好的企業應該是一個市場化的企業，最好的生意是關於老百姓的生意，他絕不與“講關係”的企業合作。這不僅是毛振華的體悟，也是一箇中國企業家風險釋放的過程。
“那麼，您是否會在現在這種環境下，重新開闢一個除中誠信以外的，新的商業領域？”《楚商》記者問道。
“股權投資我一直有做。但是現在時代變了， 以前是勤勞就能致富，現在不行，你必須在技術或者商業模式上有創新，勤勞只是一方面。”
他自認是一個保守型的人，幹不了時下年輕人做的“創新創業”。就像他做股權投資一樣， 如果對方告訴他公司年增長20%，他會很興奮， 但如果對方說50%，或者100%，他會覺得這個公司有問題。
毛振華從來都不是激進主義者，信奉的是“寧願走得慢一點，也一定要保持正確！”
反觀他一路走來的歷程，對於商界關心的財富體量，他還當真從未有過具體目標。
end
閱讀更多 楚商 的文章
