近日，知情人士透露，Uber秘密提交的IPO文件已獲SEC反饋。進入2019年，Uber加快了IPO的步伐。而此時距離Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）的辭任該公司CEO已經過去了20個月的時間。
在這20個月裡，Uber估值從縮水至冰點的500億美元左右翻了一番，直衝千億美元。儘管2018年3月的Uber自動駕駛路測撞人致死事件使得Uber的自動駕駛研發計劃受到了極大的阻力，然而其主體業務依然不斷擴張，虧損不斷減小，如今已經離成功IPO越來越近了。
20個月的時間，讓已從公眾視線消失的卡蘭尼克幾乎被這個世界所忘記。近日，隨著一封信件的內容被公開，這一與全球最大網約車公司關聯度極高的名字又重新迴歸大眾視野。
2017年6月20日，兩位風險投資家來到芝加哥的麗思卡爾頓酒店，給卡蘭尼克送了一封信。6月21日，卡蘭尼克宣佈辭職。而被公佈的便是這封信的內容。
信中主要表達了對Uber彼時面臨的種族歧視、性騷擾、報復一系列負面消息讓外界認為該公司的道德和價值觀存在嚴重問題，強調了Uber內部變革的必要性，並給出Uber內部調整的四點建議，包括：
1、卡蘭尼克必須永久從公司CEO的崗位離職；
2、改善董事會結構，任命更多的獨立董事，並要求新任CEO向董事會彙報；
3、成立CEO遴選委員會，選拔具備詳實戰略規劃、專業管理技並善於建設文化價值觀的新任CEO；
4、引入專業的首席財務官，為管理層提供財務知識方面支持。
親愛的特拉維斯：
我們代表Benchmark、第一資本（First Capital）、門羅風險投資（Menlo Ventures）、Lowercase Capital和富達投資（Fidelity Investments）寫信，表達我們對優步未來的關心，以及對優步充分接受自我變革的意願以及你實施這些變革的能力的深切關注。
我們認為，優步的文化、價值觀需要轉變，將透明度、多樣性和社會責任與增長和底線結合起來。我們認為，這種轉變是可能的，而且優步要想在運營上取得成功，並作為受人尊敬的社區中的一員，這是必要的。公眾的看法是，優步從根本上缺乏道德，並且缺失價值觀。優步顯然可以通過與員工、司機和客戶積極接觸，從而改變公司，糾正這種觀念，實現優步的全部潛力。
如果優步現在不能充分解決公司的道德、文化和治理問題，優步的運營和聲譽將繼續受到侵蝕，進而損害公司及其所有利益相關者，包括你自己。
除非革新原有的負面行為，改善公司的文化的和值觀，在社會信任、社會責任和透明度上達到新的水平，以上的積極作用以及優步對所有利益相關者的全部價值就不可能實現。
以下是我們認為實現這一目標而必須採取的步驟：
首先，你需要立即並永久地辭去首席執行官的職務，並將這一領導角色移交給能幹的人。我們堅信，換屆、再加上董事會的有效監督、治理改進和其他即時行動是優步向前邁進的必要條件。我們需要一位值得信賴、經驗豐富、精力充沛的新任首席執行官，他能幫助優步克服當前的諸多問題，並充分發揮優步的潛力。
也就是說，他們應該有經驗，沒有偏見，來自不同的背景。他們也應該得到所有董事的一致支持。你還應承諾對今後對這兩個董事會席位的任何任命適用同樣的標準。
第三，首席執行官候選人不僅要有能夠領導優步前進的詳實的戰略願景以及專家級別的管理技能，而且還要具備建立公司文化和價值觀的能力。這些能力同等重要，缺一不可。擁有了這樣的CEO,優步才能向前邁進。
第四，公司應立即聘請一名經驗豐富的首席財務官，短期長期均可。優步已表現出不願聘用和留住經驗豐富的高管的態度，尤其是在金融領域。兩年多來，優步在沒有合格的首席財務官的情況下運作，並且有意放任這種情況持續下去。為滿足優步所有利益相關方的利益，優步迫切需要其管理層提供專業的財務知識，引進合格的首席財務官。
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